Liderar a outros. Como eles nos escolher como líderes. Apresenta: Lic. Sergio Ledesma Autor: Thomás Köttner

Transcrição

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2 Liderar a outros Como eles nos escolher como líderes Apresenta: Lic. Sergio Ledesma Autor: Thomás Köttner

3 Liderar-se a si mesmo Do "conheça a si mesmo..."... ao "descobrir os outros" Liderar outras pessoas

4 Liderar é influenciar nos outros, e com outros, para alcançar um propósito em comum

5 Não existe Líder sem seguidores espontâneos

6 #1 O que é Influenciar a outros?

7 É gerar uma energia mobilizadora nos outros que os faça avançar em direção a algo que entendem que é bom INFLUENCIAR

8 É a energia que surge das suas intenções para melhorar o meio onde você vive, seja sua casa, sua empresa, sua cidade, a sociedade do seu país, ou o mundo em geral. Sempre influenciamos É gerar um impacto positivo nos que vêm o que você faz e escutam o que você diz. O que você mostra e representa se transforma em algo autêntico e desejável para suas vidas O que é influenciar a outros? você escolhe

9 Que as pessoas sejam importantes para você Conquiste autoridade Contribua de forma consciente Proponha um objetivo estimulante e seja exemplo de como alcançá-lo Seja claro na comunicação e nos pedidos Reconheça e destaque as conquistas 6 caminhos para influenciar a outros que escolham te seguir

10 #1 Seu interesse pelas pessoas é a base do vínculo e do relacionamento com todos aqueles que escolham te seguir e dá substância a sua liderança QUE AS PESSOAS SEJAM IMPORTANTES PARA VOCÊ

11 O Gerente que fala sobre o grupo" geralmente não conhece as pessoas Falar sobre o grupo" estabelece um "eu" e um "eles/elas". Quando você pensa nas pessoas, nasce um "Nós" O que constrói e sustenta um líder é a soma do desejo e da escolha de cada pessoa, e não a "do grupo". Cada pessoa é um mundo do qual derivam aspirações individuais. Descobri-las te indica em que direção sua equipe está disposta a ir e a não ir. #1 Que as pessoas sejam importantes para você

12 #2 A autoridade formal você pode conseguir pelo seu posto, mas a Autoridade que influencia te é dada pelas pessoas CONQUISTE AUTORIDADE

13 Autoridade vem de autor, daquele que criou ou desenvolveu algo Tem Autoridade quem a ganhou, a quem outras pessoas reconhecem como que sabe e conhece sobre o que fala e sobre sua profissão. Aquele que manda mal, perde a autoridade do seu mando. Siro Autor Griego #2 Conquiste Autoridade

14 #3 O Líder se conhece a si mesmo e sabe aquilo que contribui para a equipe, a empresa e o mercado. CONTRIBUA DE FORMA CONSCIENTE

15 O Líder é humilde, conhece suas limitações, e sabe em que contribui e em que não. Conhece qual é o potencial de contribuição dos membros da sua equipe e os fortalece nessas áreas. Os mais generosos acostumam ser os mais humildes René Descartes #3 Contribua de forma consciente

16 #4 O líder que dá o exemplo, alinha toda s suas condutas com o objetivo a que se propõe PROPONHA UM OBJETIVO ESTIMULANTE E SEJA EXEMPLO

17 Toda empresa necessita vender. Mas a venda de sucesso se alinha com um estímulo que vai além da venda em si mesma. Este estímulo se baseia numa expectativa de futuro. Um futuro que queremos construir juntos e que impacte em nosso mundo como equipe Quando esse objetivo de futuro inspira as pessoas, elas estarão dispostas a ir além do habitual para alcançá-lo #4 Proponha um objetivo estimulante e seja exemplo de como alcançá-lo O líder é a própria encarnação da conquista e seus seguidores se nutrem dia a dia desse exemplo.

18 #5 Um líder efetivo se comunica com precisão SEJA CLARO NA COMUNICAÇÃO E NOS PEDIDOS

19 As maiores frustrações nas equipes vem de receber mensagens confusas e entender coisas de maneira equivocada Pense detalhadamente o que quer dizer e assegure-se de usar as palavras mais adequadas para transmiti-lo Cada pessoa interpreta o que escuta de maneira diferente. Por isso devemos estar seguros de que o que escutaram seja o mais próximo a nosso pedido #5 Seja claro na comunicação e nos pedidos Tomar o tempo necessário para explicar e revisar o que foi compreendido é o melhor investimento de tempo que fazemos

20 #6 O líder efetivo reconhece as conquistas genuínas e as elogia de forma autêntica, sem especulações RECONHEÇA E DESTAQUE AS CONQUISTAS

21 A maior necessidade humana depois da sobrevivência é a de ser querido e valorizado. O reconhecimento fortalece, estimula e promove condutas superadoras, o que beneficia a pessoa e a equipe Ser reconhecido aumenta o sentimento de pertencer, a lealdade da equipe e o desejo de ser parte da construção do futuro #6 Reconheça e destaque as conquistas

22 1. Que as pessoas sejam importantes para você 2. Conquiste Autoridade 3. Contribua de forma consciente 4. Proponha um objetivo estimulante e seja exemplo de como alcançá-lo 5. Seja claro na comunicação e nos pedidos 6. Reconheça e destaque as conquistas Repassando os caminhos para influenciar

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24 #2 Sua liderazgo em ação

25 Os líderes não nascem nem se fazem, mas sim se fazem a si mesmos: a liderança é a consequência de suas escolhas. "O Oitavo Habito" (2004) Stephen Covey

26 Define o rumo a caminhar Desafie o processo e provoque a inovação Cultiva um propósito e objetivos estimulantes Fortaleça e desenvolva seus colaboradores Seja honesto e realista Sua liderança em ação

27 Deixe claro seus valores como líder e faça um consenso com sua equipe sobre quais dos seus valores e quais dos valores que eles trazem constituirão a bússola que os guiará a todos. Seja um exemplo desses valores, viva-os em todas suas ações e corrija o rumo quando você se distancie deles, alinhando suas ações com os valores compartilhados. Define o rumo a caminhar

28 Um objetivo é uma meta a alcançar Um propósito é um processo constante em direção a algo que dá sentido à sua vida Qual é o propósito do que você faz? Contribui para um mundo melhor? De que maneira? Quando estiver seguro disso, transmita-o com frequência às pessoas que trabalham com você. Inspire a outros a escolher e decidir de acordo com essa visão. Cultiva um propósito e objetivos estimulantes

29 Reveja se a forma em que fazem as coisas é a melhor para a sua equipe. Se não for, busque uma forma de inovar abreviando, otimizando, buscando a mudança para a eficácia de todos. Experimente e tome riscos que gerem sucessos frequentes (sejam eles grandes ou pequenos) e que, diante de eventuais erros permitam aprender deles sem altos custos. Liderar implica desafiar o Status Quo. Quem não o faz é um gerente, mas não um líder Desafia o processo e provoque a inovação

30 Define o grau e áreas de sua confiança em cada pessoa. Quando tiver isso claro, de a eles autonomia para atuar em prol dos propósitos e objetivos combinados Promova a colaboração, a confiança mútua, o valor das pessoas e suas contribuições. Dê oportunidade às pessoas de ir além dos limites que elas acreditam que tem. Fortalece e desenvolve a seus colaboradores

31 Não se engane a si mesmo tentando fazer com que a realidade pareça com algo que faz você sentir-se bem. Quando não souber alguma coisa, peça ajuda. Sua franqueza fará você mais forte aos olhos das outras pessoas Somente sabendo com o que você conta e com o que não, poderá resolver os problemas e conseguir objetivos concretos Seja honesto e realista

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33 #3 Bootcamp 4 ideias para aplicar

34 Há muitos caminhos E muitas histórias sobre liderança, porém Cada um constrói sua própria história enquanto trilha um caminho, nem sempre conhecido Para ter sempre um rumo, desejamos que pelo menos quatro ideias diretrizes, fiquem hoje com você.

35 A si mesmo para encontrar seu próprio estilo de Líder Às pessoas da sua equipe, para ajudálos a transformar-se nos profissionais que eles podem ser A sua empresa, sua história e propósito, para ter Autoridade Conheça Ao mercado para conquistá-lo e compartilhar o sucesso Conheça

36 Suas idéias com convicção e autenticidade, para que acreditem em você Seu objetivo, seu interesse e sua paixão, para que saibam para onde você vai Seu conhecimento na ação, para que te sigam Comunique Conheça As conquistas da sua equipe, para que acreditem neles mesmos Comunique

37 Do que você valoriza e do que não Do mundo e das ações que você gostaria de ver Do propósito e dos objetivos que fixaste para sua equipe Do acompanhamento e da perseverança, até conquistar o que foi proposto Seja exemplo Comunique Conheça Seja exemplo

38 As conquistas das pessoas e da equipe As contribuições daqueles que te ajudaram a chegar, e te ajudam diariamente a estar onde você esta As satisfações que dá o trabalho bem feito Agradece e Reconhece Seja exemplo Comunique Conheça Poder dizer ao final de cada dia......hoje FOI UM DIA CONQUISTADO Agradece e reconhece

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40 #Testemunho Paulo Roberto Oliveira Santos DSM Brasil

41 Um líder deve ganhar esse título. Você não será líder se é somente o melhor jogador, o mais inteligente da classe ou o mais popular. Nem mesmo existe uma pessoa que possa te dar esse título. Você precisa ganhar o respeito daqueles que te rodeiam ensinando com o exemplo. Precisa ser consistente nas suas ações, sem importar se estamos falando de um jogo de basquetebol, de uma reunião de negócios ou do relacionamento com sua família. As pessoas que te rodeiam precisam saber o que podem esperar de você. Precisam estar seguros da sua presença, de que seu desempenho será quase sempre o mesmo em cada jogo, particularmente quando as coisas ficam mais difíceis. "Minha filosofia do Triunfo" (1995) Michael Jordan Ganhe o titulo

42 #Próximo evento Liderar o mercado Como agregar valor para conquistar a liderança do mercado

43 Presentador Sergio Ledesma Producción y coordinación Cristian Williman cwilliman@coachready.com Contenidos Thomas Köttner