Liderar-se a si mesmo

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Liderar-se a si mesmo"

Sérgio Cortês Laranjeira
7 Há anos
Visualizações:

2 Liderar-se a si mesmo Todo nosso potencial de liderança começa por nós mesmos Apresentador : Lic. Sergio Ledesma Autor: Thomás Köttner

3 Observador Aprendendo a aprender Emoções Confiança Crenças #1 Consciência de sí mesmo Humildade Mapa conceitual #2 Consciência nos meus relacionamentos Liderar-se a si mesmo Integridade Escuta #3 Consciência na minha profissão Ser exemplo Responsabilidade Liderar a outros Autoridade

4 Liderar é influenciar

5 Liderar a si mesmo consiste em olhar para dentro Liderar a outros consiste em olhar para fora

6 #1 Consciência de si mesmo

7 Nossas crenças são a base sobre a qual tomamos decisões e guiamos nossas ações. OBSERVADOR

8 Modelos mentais Crenças Opiniões Perspectivas Ações Vemos aquilo que acreditamos

9 Quais são as certezas que guiam minha vida? De onde elas nasceram? Onde as aprendi? O que é que me faz pensar que são certas? O que é que me parece bom ou ruim? Desde quando eu tenho essas crenças? De que tipo de pessoas ou situações eu me aproximo? Quais eu evito? Que coisas me atraem e quais me afastam? Reflexão

Revise suas crenças sobre aquilo que é importante no seu trabalho e no trabalho dos outros. Pergunte-se de onde vieram essas crenças e se ainda são tão validas como você acreditava.

10 Revise suas crenças sobre aquilo que é importante no seu trabalho e no trabalho dos outros. Pergunte-se de onde vieram essas crenças e se ainda são tão validas como você acreditava. Uma vez que você as confirme, transmita-as através de ações e faça com que os outros as conheçam. Não é fácil gerenciar se os seus colaboradores não conhecem suas crenças e o que você acredita como o caminho correto. Sugestões de ação

11 Temos a tendência de tomar o que nos foi dado e aceito, como normal e não nos perguntamos sobre o que fazemos por que é o normal. CRENÇAS

12 Emitimos julgamentos permanentemente Precisamos tomar consciência das opiniões Buscar fundamentos e evidencias para o que opinamos Nossas opiniões guiam nossas ações

13 De onde vem o dado e aceito? Quem me falou isso? Quem falou para os que me disseram? Alguma vez eu revisei isso? Quantas das minhas opiniões são certezas fundamentadas em fatos e em dados? Quantas das minhas opiniões são em realidade suposições? Quantas vezes faço algo somente porque sempre foi feito assim? De quantas pessoas eu não gosto porque tenho pré-juízos sobre como as coisas devem ser? Reflexão

14 Pratique estar atento quando tiver que tomar decisões. Revise se você tem as evidências necessárias ou se está baseando-se apenas em opiniões próprias ou de outros. Reflita sobre suas opiniões e as dos outros. Preste atenção em como você se classifica em uma certa categoria. Evite categorizar as pessoas. Cada pessoa é um indivíduo diferente. Tudo o que escutamos é opinião, tudo o que vemos é perspectiva Marco Aurélio Sugestões de ações

16 Antes de mais nada, somos seres emocionais. Primeiro reagimos aos estímulos com emoções e depois com raciocínio e pensamento. EMOÇÕES

17 O medo me faz defender e proteger a vida e as coisas que considero valiosas. O amor me faz crescer, reproduzir, ampliar. Coragem é amar alguma coisa o suficiente para poder agir apesar do medo. As emoções vem primeiro

18 Que coisas amo e me produzem entusiasmo? Que coisas temo e me produzem resistência ou desejo de fugir? Me irrito frequentemente? Quando me irrito, a que estou temendo? Não somos máquinas de pensar que sentem, mas sim somos máquinas de sentir que pensam Antonio Damasio Reflexão

19 Fale com alguém da sua equipe sobre o medo no trabalho. Faça-o saber que todos temos medos, que são naturais. Explore os seus temores e os temores da pessoa com quem você conversa. Separe os medos que têm solução dos que não têm. Trabalhe com você mesmo e com a outra pessoa para olhar de frente esses medos. Lembre-se que a maioria das coisas que tememos na vida, quase nunca acontecem, pelo menos não quando nós as prevemos. Sugestões de ações

20 É a capacidade de reconhecer os limites próprios e da inevitável e necessária inter-relação com os outros. HUMILDADE

21 Se eu posso aceitar meus limites, poderei mostrar minha vulnerabilidade onde ela exista. Inspira medo aconselha Um executivo que quer parecer invulnerável, não é crível e não gera vínculos reais com o entorno. Minha empresa Nossa empresa Exibe seus sucessos Se preocupa pelas compartilha seus sucessos Se preocupa pelas Humildade é aceitar os limites

22 Escuto aos outros? Não escutar é sinal de falta de humildade. Admito meus erros sem culpar-me nem me justificar? Se não sou capaz disso, me falta humildade. Mostro interesse pelos problemas das pessoas? Sou capaz de aceitar minhas fraquezas e buscar abertamente a outros para compensa-las? Vaidade Humildade Reflexão

23 Reflita sobre suas forças e suas fraquezas em relação a seu trabalho. Identifique na sua equipe a quem você considera que é forte naquilo que você considera uma fraqueza sua. Depois convide-o a que te aconselhe e te ajude em alguma tarefa que necessite dessa força. Qualquer pessoa que você encontre, sabe alguma coisa que você não sabe, aprenda com ela H. Jackson Brown Sugestões de ações Vaidade Humildade

25 #2 Consciência nos meus relacionamentos

26 A confiança está relacionada com a vulnerabilidade. É confiável quem não se aproveita da vulnerabilidade alheia. CONFIANÇA

27 A confiança é uma co-construção entre duas ou mais pessoas, que se baseia no mutuo cumprimento dos compromissos. Cumprir os compromissos de forma habitual e consistente nos faz previsíveis, e ser previsível constrói a confiança. A confiança não é um sentimento. A confiança se constrói com os outros

28 Como confio em mim mesmo? Em minhas capacidades e possibilidades? Em quais áreas? Posso ver uma relação entre o grau de confiança em mim mesmo e o grau de confiança nos outros? Sou capaz? Cumpro com meus compromissos? Sou consistente? Reflexão

29 Pense em cada membro da sua equipe e defina em que áreas confiara nele ou nela. Se você não tem confiança em alguma pessoa, pergunte-se quais foram os compromissos que ela assumiu com você e não cumpriu. Converse com essa pessoa sobre isso. Fale com mais frequência sobre a confiança, para que isso não seja um tabu e sim um tema do qual possam falar abertamente sempre que seja necessário. Sugestões de ações

30 É sustentar a coerência entre meus valores, meus pensamentos e minhas ações. INTEGRIDADE

31 Sou integro quando penso o que me dizem meus valores, digo o que penso e faço o que digo. Estou em linha com minha Essência, meu Ser e minhas Ações transmitem a mesma mensagem, que soa com harmonia e promove a harmonia. Integridade é saber que os valores e a justiça nas decisões tomadas é o que faz que os benefícios conquistados permaneçam no tempo. Integridade é afinar mente e coração

32 Estou atento para que meus pensamentos, palavras e ações estejam coerentes? Estou sensível ao impacto que causam as incoerências nos outros e em mim? Estou atento a equidade e a justiça nas minhas decisões? Qual é a linguagem que utilizo para referir-me às ações que proponho? Reflexão

33 Faça uma lista de 10 ações que fez recentemente. Pergunte-se com quantas dessas ações você está satisfeito em conformidade com suas crenças e o que você geralmente fala. Se você considera que estão longe disso, revise se você se sente satisfeito com sua integridade. Se não for assim pergunte-se por que. Pratique estar atento e consciente para saber se o que você vai dizer é o que pensa e se pode realiza-lo. Esteja certo de que o que você pensa, o que você diz e o que faz estejam coerentes. Sugestões de ações

34 Escutar é estar atento a tudo o que acontece enquanto alguma coisa está sendo falada. ESCUTAR

35 Quando quero pedir alguma coisa e preciso que isso aconteça, o que é realmente importante? o que você diz ou o que o outro entende? Sua decisão de escutar é a medida de importância que você dá ao outro. Escutar para compreender, não para responder. Escute três vezes, pense duas, fale uma. Escutar além do que é falado

36 Quando eu escuto, escuto para confirmar minhas ideias? Escuto somente para identificar o que serve para alcançar meu objetivo imediato? Deixo que a outra pessoa fale para que diga o que quer dizer, enquanto eu penso nos meus argumentos e respostas pré-definidas? Escuto para entender? Repergunto para ir mais fundo quando não entendo alguma coisa? Me interesso realmente pela outra pessoa e pelo que me diz? Reflexão

37 Pratique escutar mais do que falar. Escute para compreender, estando atento aos detalhes. Quando perceber que está atento a seus pensamentos enquanto a outra pessoa está falando, você está perdendo a oportunidade de escutar uma solução, que muitas vezes, será melhor que a sua. Escute de forma atenta e comprometido a compreender quem está falando e considerando que ela pode ter razão no que está dizendo. Sugestões de ações

39 #Próxima atividade Liderar a outros Como fazer para que nos escolham como lideres

40 Apresentador Sergio Ledesma Produção e Coordenação Cristian Williman cwilliman@coachready.com Conteúdos Thomás Köttner

Documentos relacionados

Liderar a outros. Como eles nos escolher como líderes. Apresenta: Lic. Sergio Ledesma Autor: Thomás Köttner

Liderar a outros. Como eles nos escolher como líderes. Apresenta: Lic. Sergio Ledesma Autor: Thomás Köttner Liderar a outros Como eles nos escolher como líderes Apresenta: Lic. Sergio Ledesma Autor: Thomás Köttner Liderar-se a si mesmo Do "conheça a si mesmo..."... ao "descobrir os outros" Liderar outras pessoas