Liderança para resultados

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Nelson Bennert Santiago
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1 Liderança para resultados O papel do líder nos times de mudança Educação Empreendedora Consultoria Gestão Inovação Resultados /

2 S6 REFLEXÕES... Eu sou um líder? Eu posso ser um líder? O que preciso fazer para me tornar um líder?

3 S7 LIDERAR é conduzir grupos para melhorar resultados

4 S11 Crescimento planejado RESULTADO 2 mudança RESULTADO 1 tendência

5 S12 Só se mudam processos quando se mudam pessoas.

6 S13 Liderança é a arte de mobilizar pessoas para que elas queiram lutar por aspirações compartilhadas.

7 S15 O que é liderar? A essência da liderança reside na distinção entre mobilizar as pessoas para fazerem e mobilizá-las para quererem fazer. Kousas e Posner O Desafio da Liderança

8 Honestidade Características da Liderança Coerência das palavras com o comportamento. Transparência dos valores, dos padrões de comportamento e de sua ética. Antecipação dos acontecimentos Capacidade de vislumbrar o futuro. Habilidade de visão, do sonho, da meta. Não se segue um líder que não sabe onde vai. S16 Kousas e Posner O Desafio da Liderança

9 Ser Inspirador As pessoas estão à procura de um chamado. Visão encorajadora à adesão a um sonho sobre o futuro. Inspirar uma visão compartilhada. Se o líder não demonstra paixão pela causa, quem o fará? Competência Que competência tem a pessoa para nos guiar ao destino escolhido? Possuir um histórico de vitórias. Demonstrar habilidades de desafiar, inspirar, mostrar o caminho e encorajar. S19 Kousas e Posner O Desafio da Liderança

10 Liderança e fenômenos grupais GRUPOS Possibilitam a maximização dos talentos Favorecem a diversidade de visões e oferecem mais opções na hora da decisão São forças propulsoras das mudanças Transmitem as crenças, valores e a cultura da organização. S22

11 S23 Liderança e fenômenos grupais GRUPOS Ajudam as pessoas a aprender sobre si mesmas Ajudam as pessoas a desenvolver novas habilidades Ajudam as pessoas a obter recompensas e reconhecimento São fontes de significado para as pessoas.

12 S24 MAS GRUPOS TAMBÉM PODEM SER FOCOS DE RESISTÊNCIA Mudanças sentimento de rejeição Características mais visíveis são: apatia, desinteresse, hostilidade, descrença. Resistência insegurança diante do desconhecido, do que não se domina, do que não se controla. Superar a resistência = momento da aprendizagem. Aprender é, portanto, um ato de superação da resistência, em que a ansiedade e a angústia do desconhecido e da perda são superadas. (Áurea Castilhos)

13 S26 Liderança e fenômenos grupais Desintegração do grupo e conflitos falta de elementos geradores de coesão Falta de comprometimento interno com o dia-a-dia da organização a falta de um planejamento estratégico participativo, com definições de objetivos, e um baixo nível de comunicações e informações fidedignas, úteis e verdadeiras. (Áurea Castilhos)

14 S28 Dois extremos na liderança (Carl Rogers) PODER E CONTROLE Tomar decisões Dar ordens Dominar quando necessário Coagir quando necessário Exercer autoridade sobre as pessoas e a organização Ensinar, instruir, aconselhar Avaliar os outros INFLUÊNCIA E IMPACTO Dar autonomia a pessoas e grupos Liberar o pessoal para fazer suas coisas Aceitar as criações inovadoras inaceitáveis que surgem Delegar, dando plena responsabilidade Estimular a independência em pensamento e ação Oferecer feedback e recebê-lo Encorajar e confiar na auto-avaliação

15 S32 DESAFIO DA LIDERANÇA Princípios básicos da liderança exemplar 1) Desafiar o estabelecido. 2) Inspirar uma visão compartilhada. 3) Permitir que os outros ajam. 4) Apontar o caminho. 5) Encorajar o coração. Kousas e Posner O Desafio da Liderança

16 S33 Como ser um líder eficaz Tenha sempre claro seu objetivo; Conheça sua empresa em profundidade; Defina onde quer chegar e monte seu plano; Compartilhe as metas e o planejamento; Mantenha permanentemente a visão do todo; Monte um time vencedor; Comprometa-se com seu projeto e com seu time;

17 S34 Como ser um líder eficaz Conheça-se a si mesmo; Desenvolva o controle emocional; Seja verdadeiro e muito presente; Comunique-se intensamente; Mantenha o entusiasmo; Estimule a inovação; Seja sempre um exemplo.

18 S35 LIDERAR é conduzir mudanças nos resultados nas equipes em mim mesmo

19 Especialistas em pequenos negócios Sebrae RS (Oficial)

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