BEM- E S T A R F I N A N C E I R O C O M O F A T O R D E E N G A J A M E N T O E P R O D U T I V I D A D E N A S E M P R E S A S

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1 BEM- E S T A R F I N A N C E I R O C O M O F A T O R D E E N G A J A M E N T O E P R O D U T I V I D A D E N A S E M P R E S A S

2 A E R A D O E N G A J A M E N T O 90% dos profissionais de RH afirmam que seus lideres reconhecem o valor do engajamento. 1 52% pensam que suas organizações fazem um bom trabalho de ação após as iniciativas de pesquisa de engajamento. 8 de 10 organizações afirmam ter um programa formal de engajamento. 1 5 de 10 profissionais de RH sentem que seus líderes sabem como instalar de fato uma cultura de engajamento. $$$ Milhões de dólares foram investidos nas empresas nos últimos 5 anos. 2 Não houve mudança significativa em níveis de engajamento nesse mesmo período de tempo. Sources: 1. The Engagement Institute. The DNA of Engagement Report, Study by Bersin by Deloitte, 2014.

3 P O R Q U E A S E M P R E S A S P E S Q U I S A M E N G A J A M E N T O? Se a performance dos funcionários é a combinação de seus talentos individuais com engajamento, logo a melhor forma de maximizar o talento é garantir que estejam engajados. T E P Capacidade + Gostar do que faz + Direcionamento Orgulho + Motivação + Comprometimento Produtividade + Resultados + Comportamentos

4 N O S S A D E F I N I Ç Ã O D E E N G A J A M E N T O Pessoas dedicando energia e esforço para contribuir com o êxito de suas organizações Comprometido Quer ficar na empresa e acredita na missão Contribui Motivado a ajudar a empresa ter sucesso Cativado Sente-se energizado e com vontade de ir ao trabalho

5 A L I N H A M E N T O D I N Â M I C O E N G A J A M E N T O E P E R F O R M A N C E Criar uma visão compartilhada Definir a direção estratégica Envolver os times nas metas ESTRATÉGIA Criar colaboração Clara gestão de desempenho Processos e recursos que facilitem a entrega LIDERANÇA PERFORMANCE FUNCIONÁRIO Elevar o nível Inspirar a inovação Facilitar mudança GESTORES Promover senso de realização Encorajar boas relações Garantir abertura para diversidade

6 A S P E C T O S D O B E M E S T A R $ Sucesso financeiro, lucros, margem, retorno das ações, etc, são como comida e ar para os seres humanos. Muitas empresas medem sua saúde apenas por isso. Aprendizado, abertura para feedbacks externos de clientes e fornecedores e feedbacks internos. Bem estar Físico Bem estar Mental Voltada para a qualidade dos relacionamentos, produtividade, eficiência, qualidade e relações interpessoais. Compartilham visão comum, cultura voltada para valores, senso de lealdade, compromisso com a sociedade. Relaciona-se com evolução e transformação. Bem estar Emocional Bem estar Integral

7 E S T U D O G L O B A L D E T E N D Ê N C I A S D E T A L E N T O D A M E R C E R

8 C O N T E X T O O R G A N I Z A C I O N A L O trabalho do futuro num mundo disruptivo Avanços tecnológicos redefinindo a cadeia de valor e como o trabalho é feito Um novo perfil demográfico e diferentes expectativas de experiência de trabalho estão resignificando o conceito de "ir ao trabalho"

9 T E N D Ê N C I A S D E T A L E N T O - M E R C E R P R I N C I P A I S C O N S T A T A Ç Õ E S REPENSANDO O MODELO MUDANÇA NO QUE VALORIZAMOS UM LOCAL DE TRABALHO PARA MIM

10 R E P E N S A N D O O M O D E L O REDESENHO ORGANIZACIONAL SENDO PROPOSTO 41% 33% 31% 31% Transferindo as funções de suporte para serviços compartilhados Estrutura organizacional menos hierárquica Decentralizando autoridade Eliminando cargos, funções, departamentos 93% dos executivos planejam uma reformulação nos próximos 2 anos Maior eficiência O QUE ESTÁ CONDUZINDO ESTA MUDANÇA? Maior agilidade Maior intimidade Custos com o reduzidos cliente Maior inovação

11 U M A M U D A N Ç A N O Q U E V A L O R I Z A M O S dos empregados querem 97% ser reconhecidos e recompensados por suas diversas contribuições O Q U E T R A R I A U M I M P A C T O P O S I T I V O E M S U A S I T U A Ç Ã O D E T R A B A L H O? 1. Remuneração que seja justa e competitiva no mercado 2. Oportunidade de ser promovido 3. Líderes que definam uma direção clara 4. Trabalhar com os melhores e mais brilhantes 83% das empresas planejam fazer mudanças para aumentar a transparência na remuneração executiva 5. Transparência do pacote de remuneração 6. Informações sobre trajetórias de carreira 7. Mais opções de trabalho flexível

12 UM LOCAL DE TRABALHO PARA MIM CUIDANDO DA MINHA SAÚDE 69% dos empregados querem que a sua empresa foque em saúde e bem-estar EQUILIBRANDO MINHA VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL 68% querem que a sua empresa ofereça mais opções de trabalho flexível Me, Inc. DIRECIONANDO MINHA CARREIRA 37% dos empregados não se sente com autonomia para criar sua própria trilha de carreira no trabalho GERINDO MEU DINHEIRO A pesquisa mostra que os empregados gastam 13 horas por mês se preocupando com assuntos financeiros no trabalho Ajude-me a investir em mim mesmo

13 C E N Á R I O E C O N Ô M I C O

14 P R I N C I P A I S P R E O C U P A Ç Õ E S D O B R A S I L E I R O Fonte: Pesquisa Ibope publicada pela Confederação Nacional da Indústria - CNI em janeiro/2017.

15 P R O J E Ç Õ E S Q U E D E F I N I R Ã O O S P R Ó X I M O S A N O S Fonte: BBC Future.

16 P R I N C I P A I S P R E O C U P A Ç Õ E S D O S B R A S I L E I R O S D E S E M P R E G O E S A Ú D E Teremos suporte no sistema público quando não estivermos amparados pelos nossos empregadores? Estaremos preparados financeiramente para sermos independente do sistema público?

17 A P E N A S M E T A D E D O S B R A S I L E I R O S S A B E S E P L A N E J A R F I N A N C E I R A M E N T E 59% consideram importante economizar para investir, mas apenas 17% fazem sempre isto 58% dos entrevistados têm alguma dificuldade na hora de organizar gastos e ganhos mensais 88% não costumam fazer um controle efetivo de seus ganhos e gastos. Desses, 27% afirmam fazer de cabeça e 19% não registram ou controlam os gastos 42% das pessoas se consideram inseguras a respeito de seus conhecimentos para gerenciar suas finanças e gostariam de aprender mais sobre o assunto Fonte: Brasil Econômico 19/01/2017

18 P R I O R I D A D E F I N A N C E I R A D O B R A S I L E I R O

19 O I N D I V Í D U O I N T E G R A L Bem estar Mental Aprendizado, abertura para feedbacks externos de clientes e fornecedores e feedbacks internos. Bem estar Emocional Voltada para a qualidade dos relacionamentos, produtividade, eficiência, qualidade e relações interpessoais. Bem estar Integral Compartilham visão comum, cultura voltada para valores, senso de lealdade, compromisso com a sociedade. Relaciona-se com evolução e transformação. $ Bem estar Físico Sucesso financeiro, lucros, margem, retorno das ações, etc, são como comida e ar para os seres humanos. Muitas empresas medem sua saúde apenas por isso.

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M a n h ã... p r e s e n t e! L u g a r... p r e s e n t e! Q u e m... p r e s e n t e! N e n h u m... p r e s e n t e! C u í c a... p r e s e n t e! C a r o l i n a M a n h ã......................................................................... p r e s e n t e! L u g a r.......................................................................... p

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