Categoria: Agente Local de Inovação
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- Sérgio Weber Amaro
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1 Prêmio Nacional de Inovação Edição 2014/2015 Anexo II Categoria: Agente Local de Inovação
2 Prêmio Nacional de Inovação - Ciclo 2014/2015 Questões para a Autoavaliação na categoria Agente Local de Inovação Dimensão Método ALI 1 São utilizados métodos, técnicas e ferramentas para identificar e levantar oportunidades de inovação, tanto internamente (com a participação dos colaboradores), como externamente (com a participação de clientes, fornecedores, consultores etc.), com foco em tendências e no mercado atual e futuro? Nunca 2 São utilizados métodos, técnicas e ferramentas para selecionar as melhores oportunidades de inovação baseados em critérios que consideram a aceitação pelo cliente, tamanho do mercado a ser atendido, facilidade de financiamento, facilidade de desenvolvimento, relação lucro/investimento, contribuição para redução de custos, entre outros? Nunca Página 1 de 12
3 3 São definidos os recursos (humanos, financeiros, infraestrutura) necessários para viabilizar o projeto da oportunidade de inovação selecionada, bem como as possíveis fontes de fomento e financiamento internas e externas? Nunca 4 A metodologia implantada utiliza técnicas de implementação de projetos para a oportunidade selecionada, define indicadores para acompanhamento e prevê a avaliação dos resultados obtidos e de erros ocorridos, com o posterior aprendizado, individual e coletivo, a partir dos equívocos cometidos por pessoas e equipes? Nunca Página 2 de 12
4 Dimensão Ambiente ALI 5 São criados espaços de contribuição, devidamente sistematizados (Programas de Sugestões, p.ex.), para que os colaboradores (fontes internas) e os parceiros estratégicos, clientes e fornecedores (fontes externas) contribuam com novas ideias no processo da Gestão da Inovação da empresa, e estas contribuições sejam avaliadas pelo proprietário/gerente visando à sua implementação? Nunca 6 A criatividade é estimulada, reconhecida e recompensada no dia a dia da empresa de forma que todos se sintam à vontade para sugerir ideias e oportunidades de inovação? Nunca 7 Os locais de trabalho são planejados de forma a possibilitar a integração e interação das pessoas e a melhorar o processo de comunicação entre o proprietário/gerente e os demais colaboradores? Nunca Página 3 de 12
5 8 Existe autonomia, inclusive para utilizar parte do tempo destinado à jornada de trabalho, para se dedicar a projetos inovadores que estejam sendo desenvolvidos por outros colaboradores? Nunca Página 4 de 12
6 Dimensão Pessoas ALI 9 A organização busca a valorização dos talentos, do comportamento empreendedor, da capacidade de se assumir riscos e da habilidade de trabalhar em equipes, como valores essenciais para se trabalhar na empresa? Nunca 10 Pessoas com talento são devidamente reconhecidas e recompensadas, inclusive financeiramente? Nunca 11 A capacitação é sistematizada e utiliza métodos e ferramentas para que as pessoas gerem valor para o negócio por meio da inovação? Nunca Página 5 de 12
7 12 O sistema de participação de resultados abrange todos os colaboradores e é proporcional aos esforços realizados na busca de resultados pela inovação? Nunca Página 6 de 12
8 Dimensão Estratégia ALI 13 Há esforços da organização para gerar inovações por meio da indicação de pessoas responsáveis por conduzir atividades do processo de gestão da inovação, por meio de investimentos específicos para projetos inovadores e por meio de busca de financiamento ou fomento? Nunca 14 A inovação, como fonte geradora de valor para o negócio, é priorizada e praticada em todos os níveis e por todos da empresa? Nunca 15 O proprietário/gerente consegue perceber o nível de contribuição da inovação para o seu negócio (mais lucros, maiores vendas, maior mercado, melhor imagem etc.) e constantemente avalia a maturidade do processo de gestão da inovação da empresa? Nunca Página 7 de 12
9 16 O ambiente vigente na empresa pressupõe que a inovação é uma atividade de risco, aceitando bem os fracassos quando eles ocorrem e aproveitando estas oportunidades para aprender com os erros cometidos? Nunca Página 8 de 12
10 Dimensão Liderança ALI 17 O proprietário/gerente estimula e apoia a inovação e o uso de sistemas, metodologias e ferramentas específicas voltadas para a geração de inovação na empresa, bem como implementa processos e projetos voltados para a geração de valor? Nunca 18 O proprietário/gerente conduz pessoalmente as reuniões de definição da visão de futuro, dos objetivos, do escopo, da escolha de plataformas, da disponibilização de orçamentos, bem como de seus desdobramentos em planos e projetos? Nunca 19 O proprietário/gerente promove e apoia a criação de ambientes que visem à promoção da criatividade, o estímulo da diversidade e um ambiente favorável à inovação na empresa? Nunca Página 9 de 12
11 20 O proprietário/gerente colabora, divulga, pratica (dá o exemplo) e reconhece o uso de sistemas, metodologias e ferramentas específicas voltadas à geração de inovação na empresa? Nunca Página 10 de 12
12 Dimensão Resultados ALI 21 Os resultados obtidos foram definidos previamente no planejamento estratégico da empresa? Nunca 22 Os resultados obtidos foram fruto da implantação de planos e/ou projetos devidamente detalhados, orçados e sistematicamente gerenciados? Nunca 23 Qual o percentual de oportunidades de ideias de inovação de produto, processo e serviços que foram transformadas efetivamente em inovação nos últimos três anos? Não apresenta resultados Maioria dos resultados apresentam tendência favorável Apresentou resultados Alguns resultados apresentam tendência favorável Página 11 de 12
13 24 Qual o percentual do faturamento (estimativa) que advém de produtos/serviços/processos inovadores lançados/ implementados nos últimos três anos? Não apresenta resultados Maioria dos resultados apresentam tendência favorável Apresentou resultados Alguns resultados apresentam tendência favorável Página 12 de 12
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