A Arte de Liderar e Inspirar

Transcrição

1 A Arte de Liderar e Inspirar APRESENTAÇÃO DE APOIO 1º e 2 Encontros MBA em Liderança, Inovação e Gestão 3.0

2 EMENTA DA DISCIPLINA Diferença entre autoridade e poder. Criação de uma visão compartilhada para inspirar os colaboradores. Necessidade de desafiar o estabelecido, mudar e inovar. Motivação, reconhecimento e recompensas. Delegação e desenvolvimento de competências. Humildade e liderança através do exemplo.

3 1º Encontro 2º Encontro 3º Encontro

4 4 PROFESSOR CONVIDADO GUSTAVO SUCCI MENTOR EXECUTIVO E FUNDADOR DO MUDANDO O JOGO Especialista em empreendedorismo na nova economia, acredita que todos podem e devem ser felizes no trabalho. E que o trabalho é a melhor maneira que temos de mudar o jogo, de criar um mundo melhor. Vem há anos auxiliando empreendedores e empresários a construírem negócios conectados a um propósito, com equipes mais engajadas, motivadas e criativas, gerando resultados mais expressivos. Ele também é conselheiro de empresas com especialização pela Fundação Dom Cabral. PROFESSOR PUCRS ANDRÉ HARTMANN DUHÁ Graduado em Psicologia pela Universidade Católica de Pelotas (1994), Mestre em Administração e Negócios pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (2002) e Doutor em Psicologia Organizacional pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (2007). Professor na FACE - Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, consultor de empresas e coaching na área de formação de líderes e sucessores.

5 FELICIDADE NO TRABALHO: QUEM SE IMPORTA?

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7 Rafa Pedro

8 QUEM SE IMPORTA?

9 QUEM SE IMPORTA? EMPRESAS QUE BUSCAM A PERENIDADE EMPRESAS QUE QUEREM AUMENTAR A LUCRATIVIDADE EMPRESAS QUE QUEREM RETER E ENGAJAR A EQUIPE EMPRESAS QUE QUEREM RECEBER A NOVA E A FUTURA GERAÇÃO DE TRABALHADORES

10 PREMISSAS TRABALHO É O AMOR QUE SE TORNOU VISÍVEL" TODA EMPRESA TEM QUE ESTAR PRONTA PARA SER VENDIDA PROBLEMA DE LIDERADO É PROBLEMA DE LÍDER PIRÂMIDE DO PROPÓSITO

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18 PROPÓSITO

19 PROPÓSITO VEM DO LATIM E SIGNIFICA O QUE ESTÁ ADIANTE" PROPÓSITO

20 PROPÓSITO "PROPÓSITO TRAZ O DISCERNIMENTO E A CAPACIDADE DE DELIBERAR, NÃO APENAS SOBRE O QUE É CERTO E JUSTO PARA SI, MAS TAMBÉM PARA OS OUTROS" ARISTÓTELES

21 PROPÓSITO = ESTRATÉGIA PROPÓSITO ESTRATÉGIA = SABER PARA O QUE DIZER NÃO

22 O QUARTO SETOR DA ECONOMIA

23 ALGUNS NÚMEROS MARCAS QUE AFETAM POSITIVAMENTE A HUMANIDADE SUPERAM SEUS CONCORRENTES EM 120% EM SEU VALOR DE BOLSA (MEANINGFUL BRANDS INDEX) EMPRESAS DA NOVA ECONOMIA (OU SEJA, GUIADAS POR UM PROPÓSITO) TEM 300% MAIS INOVAÇÃO. (HARVARD BUSINESS REVIEW) EMPRESAS COM UM PROPÓSITO DECLARADO TEM 44% MAIS RETENÇÃO DE TALENTOS. (GALLUP) EMPRESAS COM UM PROPÓSITO DECLARADO TEM 125% MENOS CASOS DE BURNOUT. (GALLUP)

24 CULTURA PROPÓSITO CRENÇAS RITUAIS VALORES

25 E AGORA? VOCÊ SE IMPORTA? TRABALHO É O AMOR QUE SE TORNOU VISÍVEL. KHALIL GIBRAN

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27 Cinco Disfunções de uma Equipe Resultados Accountability Comprometimento Conflito Confiança Adaptado do livro The Five Dysfunctions of a Team de Patrick Lencioni

28 Os cinco desafios de uma equipe Eles se concentram na realização dos RESULTADOS coletivos Eles chamam uns aos outros à RESPONSABILIDADE quando alguma coisa não sai de acordo com o combinado. Eles se COMPROMETEM com as decisões e planos de ação 4 Eles se envolvem em CONFLITO DE IDÉIAS sem qualquer censura. 5 Existe Presença de CONFIANÇA 28

29 MBA em Liderança, Inovação e Gestão 3.0