EXECUÇÃO INTELIGENTE: CONFIANÇA, INOVAÇÃO E ENGAJAMENTO

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1 EXECUÇÃO INTELIGENTE: CONFIANÇA, INOVAÇÃO E ENGAJAMENTO Sofia Esteves

2 Túnel do Tempo

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6 MUDANÇAS NA METÁFORA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO COMO MÁQUINA

7 MUDANÇAS NA METÁFORA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO COMO MÁQUINA QUE TEM CÉREBRO

8 MUDANÇAS NA METÁFORA ORGANIZACIONAL Uma entidade viva, que revela toda a gama de emoções humanas e conta com elas para incentivar as pessoas a serem tudo que puderem.

9 MUDANÇAS NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PAPEL R&S CLIMA ESTRUTURA REMUNERAÇÃO GESTÃO DE PERFORMANCE CULTURA T&D

10 MUDANÇAS NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PAPEL R&S CLIMA ESTRUTURA GESTÃO DE PESSOAS REMUNERAÇÃO GESTÃO DE PERFORMANCE CULTURA T&D

11 MUDANÇAS NA METÁFORA DE LIDERANÇA CHEFE MANDA QUEM PODE GERENTE EQUIPE COMO RECURSO LÍDER EQUIPE COMO POTENCIAL A SER COLOCADO A SERVIÇO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO

12 NOVOS PARADIGMAS Mudanças sempre existiram. Porém, hoje as mudanças são constantes e a velocidade em que elas ocorrem é cada vez maior. A Gestão do Conhecimento é extremamente estratégica. É fundamental tanto para a sobrevivência, quanto para crescimento sustentável das organizações. Necessidade de contratação de profissionais multiculturais para competir globalmente. Aumento de Empowerment, causado pela redução dos níveis hierárquicos e pela necessidade de buscar maior agilidade, além de ser um forte elemento motivacional.

13 MODELO TRADICIONAL GESTÃO DA INFORMAÇÃO INFORMAÇÃO MODELO ATUAL CENTRALIZAÇÃO COMPARTILHAMENTO PODER MUDANÇA CULTURAL

14 MUDANÇAS NO MERCADO DE TRABALHO DE POUCA COMPETITIVIDADE ESTABILIDADE PREVISIBILIDADE INDIVIDUALISMO RIGIDEZ HIERÁRQUICA PODER CENTRALIZADO SEGURANÇA NO EMPREGO DIPLOMA CARREIRA DEFINIDA PELA EMPRESA CARGOS MUNDO REAL PARA COMPETIÇÃO GLOBAL MUDANÇAS CONSTANTES INCERTEZAS PARCERIA FLEXIBILIDADE EMPOWERMENT EMPREGABILIDADE EDUCAÇÃO CONTINUADA CARREIRA GERIDA PELO INDIVÍDUO ESPAÇO ORGANIZACIONAL MUNDO VIRTUAL

15 ATRAÇÃO E FIDELIZAÇÃO IDENTIFICAÇÃO O QUE É TALENTO? ATRAÇÃO O modelo de atração não pode mais ser baseado apenas nas competências. É necessário contemplar a forma de trabalhar da era do conhecimento. FIDELIZAÇÃO O principal desafio da empresa: reter um pessoal movido a oportunidade. REALIDADE EM QUE VIVEMOS HOJE A escassez e talentos afeta praticamente todas as industrias no mundo todo Os talentos escolhem as empresas que querem trabalhar Mais do que instrumentos de retenção conhecidos no mercado, é preciso ter muita maturidade e uma boa dose de humildade para lidar com as novas regras do mercado

16 GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO RESULTADOS DOS NEGÓCIOS LIDERANÇA TALENTOS ANALYTICS CULTURA ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS RETENÇÃO DE PESSOAS CHAVES Fonte: Accenture

17

18 METODOLOGIA + PERFIL Objetivo Expectativas e valores dos executivos brasileiros (Presidentes, Diretores e Gerentes Seniores) Amostra respostas Divulgação Questionário online divulgado para todo Brasil

19 METODOLOGIA + PERFIL SOBRE OS PARTICIPANTES Atuam em empresas privadas Estão entre 1 e 6 anos no cargo São homens Atuam em empresas de grande porte

20 CARREIRA E DESENVOLVIMENTO QUAL SEU MAIOR OBJETIVO PROFISSIONAL PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS? Continuar investindo em sua carreira atual 36% Conciliar a carreira atual com uma segunda carreira Ter negócio próprio Mudar de carreira Não estar mais trabalhando Outros 30% 22% 6% 2% 4%

21 CARREIRA E DESENVOLVIMENTO QUAL O MELHOR INVESTIMENTO QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO? Programas de Coaching e Mentoring 25% Cursos de pós-graduação no Brasil e/ou no exterior 21% Programas de Job Rotation em áreas que nunca atuou e tem interesse 19% Estimular o intraempreendedorismo 17%

22 CARREIRA E DESENVOLVIMENTO PRETENDE PERMANECER NA EMPRESA ATUAL NOS PRÓXIMOS 2 ANOS SIM NÃO Gerentes Seniores 70% Homens 73%

23 CARREIRA E DESENVOLVIMENTO POR QUE NÃO PRETENDE PERMANECER NA EMPRESA? Falta de oportunidades de crescimento profissional NÃO SIM 39% 61% Falta de aderência à cultura/valores da empresa Falta de desafios Desejo de mudar de área/setor de atuação Gerentes Seniores 70% Homens 73%

24 CARREIRA E DESENVOLVIMENTO SEU DESEMPENHO É AVALIADO DE FORMA JUSTA? SIM 56% NÃO 44% Homens 74% Gerentes Seniores 70% Estão no cargo de 1 a 3 anos 32% SATISFAÇÃO EM RELAÇÃO AO EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL % 1% 4% % 5% 6% 13% 13% 24% 21% 7% 4%

25 CARREIRA E DESENVOLVIMENTO MAIOR DESCONTENTAMENTO NA EMPRESA EM QUE TRABALHA Falta de uma proposta de valores coerente e exercida na prática 17% Falta de líderes inspiradores Não tenho/tive nenhum descontentamento 16% 12% Política de remuneração e benefícios pouco expressiva 11% Pouca possibilidade de crescimento profissional e de desafios constantes 10%

26 CARREIRA E DESENVOLVIMENTO Entrega de resultado a qualquer preço 36% 6% Desenvolvimento e retenção de pessoas HOJE EM DIA, O QUE AS EMPRESAS REALMENTE ESPERAM DE SEUS EXECUTIVOS? Entrega de resultado por meio de práticas inovadoras Entrega de resultado com práticas éticas 23% 22% 4% 2% Entrega de resultado pelo domínio técnico Outros Entrega de resultado por meio de seu poder de influência 7%

27 LÍDER LÍDER QUE INSPIRE PARA OS EXECUTIVOS BRASILEIROS, UM LÍDER INSPIRADOR É um exemplo a ser seguido Tem foco em pessoas Tem visão de futuro É coerente É confiável Você tem um líder que te inspire? SIM NÃO Em % 55%

28 RANKING LÍDER QUE INSPIRA MUNDIAL Steve Jobs 2 Barack Obama 3 Fábio Barbosa 4 Jack Welch 5 Eike Batista 6 Gestor / Ex Gestor 7 Bill Gates 8 Antônio E. de Moraes 9 Fernando H. Cardoso 10 Pai e Mãe

29 EMPREENDEDORISMO PRETENDE ABRIR NEGÓCIO PRÓPRIO? EM % Têm desejo de empreender 32% Não têm desejo de empreender 60% 18% Já têm empresa SIM NÃO Já tenho empresa

30 EMPREENDEDORISMO O EXECUTIVOS BRASILEIROS EMPREENDERAM OU DESEJAM EMPREENDER PARA: Conquistar independência (nas decisões do rumo da sua vida e carreira) Estabilidade financeira Desafios

31 EMPRESA DOS SONHOS NO FUTURO A EMPRESA DOS SONHOS DOS EXECUTIVOS SERÁ AQUELA QUE OFERECER: 1º Para mulheres e profissionais com mais de 33 anos Ambiente de trabalho inspirador/agregador Flexibilidade organizacional 30% 27% 10% 9% Propósito organizacional à frente de resultados de curto prazo Ambiente empreendedor 8% Negócios sustentáveis

32 TEM EMPRESA OU NÃO UMA EMPRESA DOS DOS SONHOS? NÃO 47% X SIM 53% Não conhece empresas que tenham uma proposta de valores/crenças em que acredite.

33 EMPRESA DOS SONHOS Pela admiração quanto a seu segmento de atuação e/ou por seus produtos/ serviços. MOTIVOS DE ESCOLHA CREDIBILIDADE Pela possibilidade de desenvolvimento e aprendizado contínuos. É PONTO-CHAVE PARA OS EXECUTIVOS Pelo crescimento profissional e desafios constantes. Pela possibilidade de equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Por sua proposta de valores / causa em que acredita. Fonte de informação: Pela imagem que a empresa passa através da boa qualidade de seus produtos/serviços.

34 CAMINHOS GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DA FORÇA DE TRABALHO EXTENDIDA PARA TODA CADEIA DE PARCEIROS (ESCOLAS, AUTONOMOS, TEMPORÁRIOS, ETC ) CRIAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DE FUNÇÕES DEFINIÇÃO DO QUE É E AONDE ENCONTRAR TALENTOS NÃO EXISTE MAIS FRONTEIRAS, MUTICULTURALIDADE, DIVERSIDADE. DESCOBERTA E VALORIZAÇÃO DA REAL FORTALEZA DE CADA UM DESENVOLVIMENTO DE NOVAS HABILIDADES NO ON THE JOB FUNÇÕES ESTABELECIDAS POR COPLEXIDADE E NÃO POR CARGO. Fontes: DM, Accenture, Gallup, Joel Dutra

35 CAMINHOS GESTÃO DE PESSOAS CARGO PESSOA TAPPING SKILLS ANYTIME, ANYWHERE NAVERGAR NUM MUNDO CADA VEZ MAIS COMPLEXO (ESTRUTURAS, TIPOS DE VÍNCULOS, TRABALHO A DISTANCIA, LEGISLAÇÕES, ACORDOS SINDICAIS..). ACTION LEARNING TECNOLOGIA E REDES SOCIAIS ABERTAS A SERVIÇO DA ORGANIZAÇÃO REAL CUSTOMIZAÇÃO DOS VALORES E COMPORTAMENTOS, ADERENTES AO NEGÓCIO E OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Fontes: DM, Accenture, Gallup, Joel Dutra

36 Vamos construir um mundo melhor! OBRIGADA! Sofia Esteves

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