Engajamento & Liderança. Bento Gonçalves, Setembro/2017

Transcrição

1 Engajamento & Liderança Bento Gonçalves, Setembro/2017

2 Quem Somos A LHH no Brasil e no Mundo

3 LHH no Brasil e no Mundo NO MUNDO NO BRASIL Líder Global em Desenvolvimento de Talentos e Transição de Carreira Há 50 anos no mercado, com operações em mais de 60 países Somos parte do Grupo Adecco, líder global em soluções de RH, com mais de 40 mil colaboradores e 5500 escritórios no mundo Belo Horizonte Campinas Recife Rio de Janeiro São Paulo Curitiba Porto Alegre Nove escritórios e diversos consultores associados nas principais capitais do Brasil Mais de 17 mil executivos e 34 mil profissionais atendidos em processos de transição de carreira Mais de 3 mil profissionais e 7 mil líderes assessorados em práticas de desenvolvimento de carreira e liderança Mais de 3 mil líderes desenvolvidos através de programas de coaching executivo

4 Áreas de Atuação Conectar pessoas a trabalhos Transição de Carreira Desenvolver líderes em todos os níveis Desenvolvimento de Talentos Desenvolvimento de Liderança Transição de Carreira Coaching & Assessment Manter a produtividade ao longo de mudanças Desenvolvimento de Talentos Engajamento Gestão da Mudança Engajar e reter talentos críticos Desenvolvimento de Talentos

5 Desenvolvimento de Líderes Desenvolver líderes em todos os níveis. Assessment Ferramenta estratégica para o desenvolvimento do potencial humano Coaching para Executivos Desenvolvendo habilidades para um ótimo desempenho Coaching de Equipes/Grupos Desenvolvimento de equipes/grupos para consecução rápida de resultados Programas de Liderança Módulos de Liderança voltados para mudança de atitude Mentoring Compartilhando e alavancando o conhecimento estratégico por toda a organização Mapeamento de Competências Diagnóstico das competências de liderança PDI Desenvolvendo um plano de ação concreto e estruturado Coaching Conversations Conduzindo conversas de coaching DevelopMe - C Conversations Sustentando as conversas de Coaching

6 Engajamento Engajamento e retenção de talentos críticos. Carreira e Sucessão Mantendo a perenidade do negócio Cultura Mapeamento e Desenvolvendo de valores Desenvolvimento de Equipes Otimizando a comunicação e a produtividade da equipe DevelopMe Career Development Portal Envolvendo, desenvolvendo e mantendo pessoas Plano de Desenvolvimento Individual - PDI Estruturando e planejando sua carreira Consultoria Gestão de Talentos Mapeando e desenvolvendo talentos

7 Gestão da Mudança Soluções inovadoras que auxiliam as organizações a navegarem em períodos de mudança. Criando Resiliência Auxiliando pessoas a atravessar fases de mudança organizacional ChangeMap para Equipes Navegando pela mudança para atingir resultados ChangeMap para Líderes Workshop para liderar equipes ao longo de mudanças DevelopMe Change Map Portal de change management para sustentar a mudança

8 Silvana atuou como Diretora Executiva de RH em empresas nacionais e multinacionais como SHARP, KODAK, ERICSSON e SODEXO, assumindo responsabilidades no Brasil e países da América Latina. Atua como Diretora de Talent Development da LHH desenvolvendo projetos de alta complexidade estratégica junto à Conselhos de Administração, Presidência e Diretoria Executiva, contribuindo com a ampliação da visão da Liderança e seus desafios de negócios. Lidera projetos de Transformação Organizacional envolvendo todas as disciplinas de Talent Development. Atuou nas empresas: Vale, Bradesco, Monsanto, GE, Telefônica, L Oréal, Itaú Unibanco e AES Eletropaulo. SILVANA MELLO É certificada em Coaching pela Columbia University, em Team Coaching pelo TCI (Team Coaching International) e na Metodologia de Mapeamento de Valores do Centre Barrett, ambos em Londres. Possui Mestrado em Administração de Empresas pela PUC de São Paulo e Graduação em Psicologia pela Universidade Paulistana.

9 O que significa ser um Líder?

10 Discussão Atualmente 2 minutos de discussão

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12 1º Módulo: Alinhamento da Liderança no seu Novo Papel

13 Líderes não estão engajados - As informações se tornam obsoletas - Líderes sentem que tem que mudar o mundo ( e não mudam) - Empregados esperam ter uma voz - É hora de repensar o engajamento

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16 liderança está em crise

17 Liderança é vergonhosa

18 As pessoas estão desapontadas com a liderança

19 Brazilian Leadership Accountability Survey

20 Does your company have a leadership accountability gap? 95% 32% 58% Believe Leadership Accountability is Critical Business Issue Satisfaction with Leadership Accountability Have Set Clear Leadership Expectations Setembro/

21 Questões relacionadas a pessoas destroem quase 40% do planejado pela empresa 63% Potencial da estratégia atingido 37% Potencial perdido e as causas 15% 11% 8% 3% Falta de alinhamento das pessoas com a Estratégia Falta de recursos à estratégia quando preciso Organização não engajada em suportar a mudança Outros A cultura almoça a estratégia no almoço Peter Drucker Fonte: Driving a Culture of Quality through your workforce survey, CEB, 2014

22 Gap de comprometimento/engajamento

23 Nosso Ponto de Vista

24 O Contrato de Liderança 24

25 Os Quatro Termos do Contrato de Liderança Liderança é uma decisão Liderança é uma obrigação LIDERANÇA Liderança é uma comunidade Liderança é trabalho árduo 25

26 Alguns desafios

27 Employee Experience Um novo conceito Será que as pesquisas de engajamento retratam a realidade?

28 Do Ponto de Vista das Organizações Do Ponto de Vista dos Indivíduos POR QUE VOCÊ FAZ? Paixões Valores PROPÓSITO COMO VOCÊ FAZ? Vocação Talentos O QUE VOCÊ FAZ?

29 Liderança Que inspira e Engaja Inspire uma visão, um propósito, compartilhando-o de forma a ser entendida e buscada por todos. Viabilize a ação, dando a sua equipe ferramentas e métodos para solucionar os problemas. Dê o exemplo, principalmente quando a situação for complexa. Um chefe manda fazer, um líder mostra que pode ser feito. Toque o coração das pessoas, dividindo mais as glórias do que as dores

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