A Força de Trabalho em Janeiro 2015
|
|
- Walter Faria Olivares
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 A Força de Trabalho em 2020 Janeiro 2015
2 Pesquisa Global 27 Países 5,400 Pessoas; 2,700 executivos e 2,700 funcionários conduzida por Oxford Economics Oxford Economics, The 2020 Workforce, 2014
3 Os cinco temas principais da pesquisa 1 A nova face do trabalho 2 O equívoco sobre os Millenials 3 4 O que mais importa? The leadership cliff 5 O encargo da aprendizagem
4 A nova face do trabalho
5 A força de trabalho de 2020 vai se tornar cada vez mais flexível 83% Executivos dizem que cada vez mais estão contratando colaboradores contingentes, intermitentes e consultores, o que os obriga a: Mudar os planos de compensação Realizar mais treinamentos Investir mais nas tecnologias de RH.
6 As mudanças trabalhistas que mais preocupam os executivos A Força detrabalho Será Cada Vez Mais Diversa Globalização da oferta de trabalho Entrada dos Millenials no Mercado de Trabalho Dificuldade na contratação de pessoas com habilidades básicas. Número crescente de trabalhadores temporários/intermi Número crescente de funcionários contingentes* As expectativas dos funcionários estão mudando Envelhecimento da Força de Trabalho Modelos de trabalho em mudança (p.ex.tempo de trabalho flexível) Número crescente de funcionários consultores Dificuldade para contratar profissionais especializados 32% 51% 51% 48% 43% 42% 41% 41% 40% 39%
7 As empresas não estão tendo sucesso com os objetivos da força de trabalho 19 % Fraco 34 % Bom 47 % Moderado Os maiores obstáculos para o sucesso são: 1. Falta de longevidade/lealdade dos colaboradores 2. Falta de liderança adequada 3. Falta de tecnologia adequada 4. Falta de talentos capacitados.
8 A falta de métricas e ferramentas impede o desenvolvimento de RH 39% 38% 42% Têm dados suficientes para compreender os pontos fortes e pontos vulneráveis em potencial. Usam métricas quantificáveis e benchmarking como parte da estratégia de desenvolvimento da força de trabalho. Sabem como extrair insights valiosos a partir dos dados disponíveis.
9 O equívoco sobre os Millenials
10 Os Millenials não são tão diferentes quanto achamos Quase todos querem desenvolvimento e treinamentos. Suas prioridades são as mesmas dos não-millenials O fator mais importante é a compensação Mesmo os planos de aposentadoria são um pouco mais importantes para os Millenials
11 Mitos ou verdades? 01 Importância para a satisfação de trabalho Millennials se imporam mais com fazer uma diferença positiva no mundo. 21% 20% Millennials Não Equilíbrio entre vida/trabalho é mais importante para os Millenials. Para os Millenials, aprendizagem e desenvolvimento é mais importante do que atingir a renda desejada. 29% 31% Millennials Não 32% 10% Renda Aprendizagem
12 Os Millennials realmente precisam ser tratados de maneira diferente, em termos de feedback e desenvolvimento Millenials querem 50% mais feedback do que os não- Millennials
13 O que mais importa no trabalho.
14 Quando se trata da satisfação dos colaboradores, a compensação importa e muito Compensação competitiva Bônus/Pagamentos Planos de Aposentadoria Treinamentos Local de trabalho flexível Tempo de Férias Planos de Benefício Horários Flexíveis Educação 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Colaboradores que querem
15 Executivos valorizam a lealdade mais do que a performance 1. Alto nível de educação 2. Lealdade & Comprometimento a longo prazo 3. Facilidade para aprender. 4. Experiências diversificadas. 5. Interesse na amplitude do negócio 6. Aprendizagem por conta própria 7. Abertura para permitir os outros liderarem. 8. Experiência substancial de campo. 9. Habilidade de liderança 10. Performance & Resultados O que os executivos valorizam como os melhores atributos O que os colaboradores pensam que os empregadores querem
16 Homens e mulheres têm prioridades um pouco diferentes, para a satisfação no trabalho e benefícios Homens Mulheres 47% prefeririam usar mais tecnologia em seu emprego atual 53% 51% estão mais interessados na qualidade de vida do que em planos de carreira. 47% 28% gostariam de ter mais feedback do que atualmente recebem. 34%
17 The leadership cliff
18 Falhas nas habilidades de liderança geram problemas para crescimentos futuros Executivos citam a falta de liderança adequada como o segundo maior empecilho para criar uma força de trabalho que vá de encontro com os objetivos de negócios futuros. 52% 51% 47% 44% 34% Têm habilidades para gerenciar os talentos. Sabem como inspirar os colaboradores Estão preparados para liderar a força de trabalho. São capazes de gerar mudanças. Podem liderar uma força de trabalho diversa.
19 A maioria das empresas não está cultivando a liderança em seu ambiente interno 40% 37% 19% 31% Funcionários que dizem que é fácil para eles colaborarem. Funcionários que concordam que sua empresa é comprometida com a diversidade Executivos que escolheram liderança como um dos 3 melhores atributos. Funcionários que esperam receber mais feedback do que recebem agora.
20 O mandato do desenvolvimento
21 Para os colaboradores a obsolescência é uma preocupação maior do que a demissão Mudança de posicão ou se tornar obsoleto 40% Oportunidades de avanço não são suficientes 35% Equipes inadequadas 31% Estagnação do salário 27% Mudanças tecnológicas 19% Incerteza Econômica 19% Demissões 18%
22 Colaboradores não estão preparados para o futuro 50% 34% As habilidades que têm agora serão as mesmas necessárias daqui a 3 anos Suas empresas são capazes de fornecer o treinamento que precisam.
23 Empresas lutam para desenvolver uma cultura de aprendizagem Colaboradores dizem que suas empresas Executivos dizem que suas empresas 47% É capaz de reter e compartilhar os conhecimentos institucionais. 52% 45% Tem uma cultura de aprendizado contínuo. 47% 51% 43% Tem um programa formal de mentores. Oferece incentivos para buscar mais educação. 52% 41%
24 Empresas precisam apresentar um caminho para o desenvolvimento de habilidades para o futuro 37% Comprometimento a longo prazo e retenção são partes importantes de nossa estratégia de talentos 51% Somos mais direcionados ao mérito do que a posse. 43% Quando um profissional Sênior deixa a empresa a tendência é substituí-la por alguém dentro da empresa 31% planejamos continuidade e sucessão em cargos-chave 24
25 Fatos Principais O desenvolvimento de colaboradores e líderes vai se tornar o novo diferencial do empregador. Aprendizagem Planos de carreira Feedback Talvez seja a hora de repensarmos nossas estratégias de compensação. O RH deveria continuar a estratégia de reuniões. Devemos nos preparar para uma força de trabalho mais heterogênea, flexível e contingente.
26 Para mais informações, visite Perguntas?
A força de trabalho em 2020
A força de trabalho em 2020 A iminente crise de talentos Visão geral Preparar a força de trabalho para 2020 é uma ação decisiva quando o que está em jogo é a estratégia, o crescimento e o desempenho dos
Leia maisA Complexa tarefa na. Gestão de Pessoas. Sami Boulos Filho
A Complexa tarefa na Gestão de Pessoas Sami Boulos Filho Quais os desafios da liderança atualmente? Produzir resultados Garantir sustentabilidade financeira Investimentos geradores de valor Custos de forma
Leia maisde tecnologia P A R A EM 2016
^ TENDENCIAS de tecnologia P A R A + RH EM 2016 Panto O RH de hoje faz + - MAIS com menos A expansão das plataformas de avaliação nas últimas décadas transformou praticamente toda a gestão de RH das empresas.
Leia maisIntrodução. Pesquisas profundas nos mostram que quanto melhor uma organização fornece feedback contínuo, mais ela se destaca da concorrência.
Introdução Retorno sobre o investimento. Não importa o seu título no trabalho, todas as entregas precisam ser mais benéficas e rentáveis para a empresa. Quando feito em tempo real, o feedback contínuo
Leia maisPOR QUE O ENGAJAMENTO É TÃO IMpORTANTE?
POR QUE O ENGAJAMENTO É TÃO IMpORTANTE? POR QUE O ENGAJAMENTO É TÃO IMpORTANTE? Engajamento não é a palavra da moda apenas no RH. Todas as indústrias estão percebendo a necessidade de engajar clientes
Leia maisGESTÃO POR COMPETÊNCIAS: COMO FAZER DE MANEIRA ASSERTIVA
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: COMO FAZER DE MANEIRA ASSERTIVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: COMO FAZER DE MANEIRA ASSERTIVA A gestão por competências tem como principal objetivo melhorar o desempenho dos funcionários
Leia maisTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 T&D e Estratégia de RH Treinamento & Desenvolvimento 3 4 Coaching & Mentoring Desenvolvimento de Lideranças 1 T&D e Estratégia de RH Relembrando... Os processos
Leia mais5 COISAS QUE TIRAM O SEU SONO COMO CONQUISTAR AS
COMO CONQUISTAR AS 5 COISAS QUE TIRAM O SEU SONO Entre uma economia ainda se recuperando, cortes no orçamento, o envelhecimento dos que estão em cargo gerencial e a chegada de novos talentos, ávidos por
Leia mais11/04/2017. Aula 9. Gestão de Recursos Humanos. Agenda. Seminário 7. Gestão de RH
Aula 9 Gestão de Recursos Humanos Agenda Seminário 7 Gestão de RH 2 1 Gestão de RH Gestão de Recursos Humanos O conjunto de políticas, práticas e programas que tem por objetivo atrair, selecionar, socializar,
Leia maisFórum de Empresas Estatais Federais Plano de Cargos, Salários e Remuneração Capacitação de RH para Inovação
Fórum de Empresas Estatais Federais Plano de Cargos, Salários e Remuneração Capacitação de RH para Inovação A prática de remuneração variável e gestão por competências no setor público brasileiro Agenda
Leia mais2015 se foi, mas a ressaca... 12,00%
2015 se foi, mas a ressaca... 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% PIB INFLAÇÃO DESEMPREGO 0,00% -2,00% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016-4,00% -6,00% Se olharmos as notícias... O que fica parecendo:
Leia maisCOMO ATRAIR E RETER OS TALENTOS DA GERAÇÃO Y BRASILEIRA
COMO ATRAIR E RETER OS TALENTOS DA Ana Maria Costa Miriam S. Korn Prof. Carlos Honorato COMO ATRAIR E RETER OS TALENTOS DA As empresas precisam conhecer, atrair e reter os novos talentos que serão os profissionais
Leia maisTreinamento e Desenvolvimento
Aula 8 Treinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 Seminário T&D e Estratégia de RH 3 4 Treinamento & Desenvolvimento Desenvolvimento de Lideranças 1 Seminário 3 The Young and the Clueless Bunker, K. A.;
Leia maisMatéria sobre a Pesquisa: de- rh-para
Matéria sobre a Pesquisa: www.isk.com.br/perspectivas-de de- rh-para para-2017 EmpresasParticipantes Perfil das Empresas Participantes 2% 23% Origem de Capital 37% Nacional Segmento de Atuação Multinacional
Leia mais10Minutes. Millennials at Work: Reshaping the workplace. On the Millennials Agenda. Highlights. Uma nova geração marcada pela diferença
10Minutes On the Millennials Agenda Millennials at Work: Reshaping the workplace Highlights A geração do novo milénio é a primeira a entrar no mercado de trabalho com melhor compreensão das ferramentas
Leia mais5 Passos Básicos Para Organizar seu DEPARTAMENTO PESSOAL
5 Passos Básicos Para Organizar seu DEPARTAMENTO PESSOAL 1 DEPARTAMENTO PESSOAL Algum tempo atrás, somente empresas de grande porte sabiam a importância de manter um departamento pessoal. Mas alguns anos
Leia maisAnalista de Negócio 3.0
Balanced Scorecard Introdução Podemos comparar o Planejamento Estratégico como um bussola que orienta e direciona a empresa a chegar ao seu destino (objetivo de longo prazo). AN V 3.0 [60] Rildo F Santos
Leia maisGERAÇÃO MILÊNIO: MINHA TRILHA DE CARREIRA
GERAÇÃO MILÊNIO: MINHA TRILHA DE CARREIRA Os Millennials estão focados no desenvolvimento de suas carreiras, trilhando seus próprios caminhos e desenvolvendo as competências para garantir a empregabilidade.
Leia maisWebsérie Eventials. Luís Testa
Websérie Eventials Luís Testa De Thomas Case à SEEK Pioneirismo em Recrutamento Online no Brasil Catho RH Consultoria Aquisição da Tiger Global Management SEEK assume controle e gestão da companhia 1970
Leia maisA CABEÇA DE QUEM CONTRATA:
A CABEÇA DE QUEM CONTRATA: Angústias e dilemas dos grandes executivos do país para contratação de profissionais Março / 2017 METODOLOGIA PESQUISA QUANTITATIVA Amostra: 220 entrevistas online PESQUISA QUALITATIVA
Leia maisFormulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização. Ana Paula Penido
Formulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização Ana Paula Penido Planejamento Pensar antes de agir. Planejamento é fundamentalmente um processo de decisão: escolher entre alternativas
Leia maisO papel do líder no engajamento dos profissionais
O papel do líder no engajamento dos profissionais O que é engajamento e para que serve? O comprometimento de um empregado e sua vontade para trabalhar além das expectativas, ou seja, o seu engajamento
Leia maisas diferenças entre gerações e retendo seus funcionários
A remuneração diminuindo as diferenças entre gerações e retendo seus funcionários Quando olhamos para as taxas de rotatividade de funcionários em todo o mundo, no ano passado, prevemos que a recuperação
Leia maisLiderança não é um dom e pode ser desenvolvida
Liderança não é um dom e pode ser desenvolvida Não é preciso nascer com certas habilidades para se tornar um gestor bem sucedido Publicado em 13/04/2012 20:56:00 Fonte:http://www.noticenter.com.br/?modulo=noticias&caderno=gestao¬icia=2012071700075-
Leia maisSLA Aplicado ao Negócio
SLA Aplicado ao Negócio Melhores Práticas para Gestão de Serviços Rildo Santos @rildosan rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com SLA V 51 Rildo F Santos (@rildosan)
Leia maisCOMO GERIR SEUS TALENTOS CRISE EM TEMPOS DE
COMO GERIR SEUS TALENTOS CRISE EM TEMPOS DE? A força de trabalho é um dos principais ativos de uma empresa. Durante os períodos de crise, os colaboradores são atingidos por uma série de incertezas e preocupações
Leia maisE-book gratuito O Líder na Gestão de Carreira da sua Equipe
O Líder na Gestão de Carreira da sua Equipe por Ednéia Renó Olá, obrigada por dedicar o seu tempo com um tema tão relevante, a importância do Líder apoiar a gestão da carreira da sua equipe. Um bom Líder
Leia maisCOMO CONSTRUIR O ENGAJAMENTO NA EMPRESA
COMO CONSTRUIR O ENGAJAMENTO NA EMPRESA O engajamento é uma questão importante para as empresas, que precisam garantir um bom clima organizacional que sustente altos níveis de produtividade e o alcance
Leia maisGUIA PARA ORIENTAÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH: COMO ELABORAR PLANOS DE CARREIRA PARA SUA EMPRESA?
GUIA PARA ORIENTAÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH: COMO ELABORAR PLANOS DE CARREIRA PARA SUA EMPRESA? INTRODUÇÃO 03 O PAPEL DO RH NA MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS 05 ELABORANDO UM PLANO DE CARREIRA 09 POR QUE OUVIR
Leia maisRetenção de talentos
Retenção de talentos Introdução Se você tivesse que responder à pergunta qual é o principal objetivo de uma empresa?, há grandes chances de que responderia algo como: gerar lucro, certo? Mas você já parou
Leia maisEconomia de Empresas (RAD 1610) Prof. Dr. Jorge Henrique Caldeira. Atraindo e retendo empregados qualificados
Economia de Empresas (RAD 1610) Atraindo e retendo empregados qualificados Onde estamos? Introdução; O comportamento segundo economistas; Mercados, organizações e o papel do conhecimento; Demanda; Estrutura
Leia maisComo avaliar o desempenho do profissional de TI
Como avaliar o desempenho do profissional de TI Quantas linhas de código foram produzidas neste trimestre? Quantas horas (ou dias ou semanas) atrasaram a entrega de um projeto? O projeto ultrapassou ou
Leia maisORIENTAÇÕES PARA O PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS PROFISSIONAIS FAEPU
0 ORIENTAÇÕES PARA O PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS PROFISSIONAIS FAEPU APRESENTAÇÃO Este manual busca orientar os funcionários do quadro da FAEPU sobre a Avaliação de Desempenho que será realizada.
Leia maisTREINAMENTO OS BENEFÍCIOS DO PARA A SUA EMPRESA
TREINAMENTO OS BENEFÍCIOS DO PARA A SUA EMPRESA Muitos CEOs questionam a efetividade dos treinamentos nas empresas: alegam que é um custo desnecessário que onera o orçamento, ou pior ainda, tem medo de
Leia maisO SEGREDO DAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR
O SEGREDO DAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR Bárbara Gianetti, Daniel Barbosa, Debora Dantes, Mariana Zanzini & Ruy Shiozawa 08.Mai.2013 Great Place to Work - Missão Construir uma sociedade melhor,
Leia maisHOME OFFICE MANAGEMENT CONTATO. Telefone: (11) A MELHOR FORMA DE TRABALHAR
HOME OFFICE MANAGEMENT A MELHOR FORMA DE TRABALHAR www.homeoffice.com.br CONTATO Telefone: (11) 4321-2204 E-mail: contato@homeoffice.com.br /homeofficemanagement /homeofficemanagement /homeofficemanagement
Leia maisSUSTENTABILIDADE DOS COACHING EXECUTIVO
SUSTENTABILIDADE DOS RESULTADOS NOS PROCESSOS DE COACHING EXECUTIVO Introdução O levantamento foi realizado entre os dias 18/09/2015 e 02/11/2015. Responderam ao questionário 21 profissionais de Recursos
Leia maisRemuneração. Introdução
Remuneração Introdução Remuneração Remuneração se refere a todas as formas de retornos financeiros e serviços tangíveis e benefícios que os empregados recebem como parte da relação de emprego. Remuneração
Leia maisSoluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento
Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento Habilidade, métodos, políticas, técnicas e práticas QUEM SOMOS Somos uma empresa jovem com a visão de valorização do recurso humano como impulso
Leia maiseduardo@ ENDP 2017 13/09/2017 DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS NA TERCEIRIZAÇÃO DO SETOR PÚBLICO EDUARDO CARMELLO eduardo@ www. 2017 2019 2022 >Orientar e Capacitar Empresas para produzir o Futuro Desejado
Leia maisPlanejamento de Sucessão no Brasil
Planejamento de Sucessão no Brasil Resultados da pesquisa realizada em outubro de 2013 Glaucy Bocci Dezembro de 2013 2013 Towers Watson. Todos os direitos reservados. Contexto Crescimento/volatilidade
Leia maisPor que gerir desempenho?
Por que gerir desempenho? Introdução Gerir o desempenho é um processo que tem como objetivo principal o acompanhamento da performance individual, verificando como as pessoas fizeram o trabalho, como fazem
Leia maisPROGRAMAS DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
PROGRAMAS DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Demonstrar as etapas na implantação e desenvolvimento de planos de cargos e salários. Como utilizar as ferramentas de cargos e salários Apresentar
Leia maisUnidade I. Desenvolvimento de. Prof. Especialista Fernando J. Lopes
Unidade I Desenvolvimento de Recursos Humanos Prof. Especialista Fernando J. Lopes Reestruturação produtiva Os recursos humanos são primordiais para o sucesso das empresas; Vivemos em pleno século XXI
Leia maisHOJE E O QUE SUPOR PARA O
H E A L T H W E A L T H C A R E E R O RETRATO DA REMUNERAÇÃO HOJE E O QUE SUPOR PARA O FUTURO? N E L S O N B R A V O, R I O D E J A N E I R O Digitalização, ruptura em modelos de negócio, automação e inteligência
Leia maisMBA GESTÃO DE PESSOAS E RESULTADOS
MBA GESTÃO DE PESSOAS E RESULTADOS 1) OBJETIVO O curso objetiva promover a capacitação e a atualização profissional, integrando conhecimentos e práticas consagrados na área de gestão de pessoas, com visão
Leia maisFalta de. Engajamento. dos colaboradores. Qual o impacto para a empresa?
Falta de Engajamento dos colaboradores Qual o impacto para a empresa? 1 Índice Introdução Capítulo 1 Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4 Conclusão 3 4 9 11 12 13 2 Introdução Quando se fala em estratégias
Leia maisLiderança é ação e não posição!
Liderança é ação e não posição! APRESENTAÇÃO Seja bem-vindo! A proposta deste e-book é apresentar conceitos e ferramentas, em linguagem simples, bem como a essência de conceitos das melhores práticas de
Leia maisAcreditamos nos jovens
SETEMBRO DE 2017 Acreditamos nos jovens Estudo elaborado pela Trendsity especialmente para a Arcos Dorados KEY F I NDINGS BRASIL O q u e é c o n f i a r p a r a o s j o v e n s? E n v o l v e n ã o a p
Leia maisGESTÃO DE TALENTOS: A ESTRATÉGIA QUE TRAZ UM DIFERENCIAL PARA SUA EMPRESA.
GESTÃO DE TALENTOS: A ESTRATÉGIA QUE TRAZ UM DIFERENCIAL PARA SUA EMPRESA. Saiba por que a gestão de talentos se tornou tendência na gestão de pessoas e se surpreenda com todos os benefícios que um programa
Leia maisO QUE IMPULSIONA O ENGAJAMENTO DO COLABORADOR E POR QUE ISSO IMPORTA
O QUE IMPULSIONA O ENGAJAMENTO DO COLABORADOR E POR QUE ISSO IMPORTA White Paper de Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_012413_wp_pr
Leia mais- DIVERSIDADE - A MUDANÇA EM CURSO NA AGENDA EMPRESARIAL
CARTILHA DA DIVERSIDADE AMCHAM http://estatico.amcham.com.br/arquivos/2016 /diversidade-27-abr-2016.pdf - DIVERSIDADE - A MUDANÇA EM CURSO NA AGENDA EMPRESARIAL DEBORAH VIEITAS CEO American Chamber of
Leia maisPVE - PONTO DE VISTA ENSINÁVEL
PVE - PONTO DE VISTA ENSINÁVEL ÁREAS DE ATENÇÃO RACIONAL Visão Missão Valores Vantagens Energia Emocional Como tomamos as decisões aqui (Estômago) Performance Inciativas Chaves Relacionamentos Desenvolvimentos
Leia maisA importância da Liderança nas PMEs
Líderes em 2020: O executivo da próxima geração A importância da Liderança nas PMEs Imagine a empresa ideal para a economia digital: ela é ágil. Os são engajados e têm relacionamentos sólidos com gerentes
Leia maisTrabalhar com planos de carreira ajuda a reter talentos
Trabalhar com planos de carreira ajuda a reter talentos O mapeamento de carreira contribui para a definição de metas de longo prazo. Qual é o meu próximo passo? Em algum momento da carreira, a maioria
Leia maisAula 6 Professor Douglas Pereira da Silva. DPS aula 6 Coaching
Aula 6 Professor Douglas Pereira da Silva 1 Competências dos profissionais 2 3 4 5 O que é Coaching: Coaching é uma palavra em inglês que indica uma atividade de formação pessoalem que um instrutor (coach)
Leia maisCapítulo 5 Planejamento de pessoal e recrutamento
Capítulo 5 Planejamento de pessoal e recrutamento slide 1 Objetivos de aprendizagem 1. Listar as etapas do processo de recrutamento e seleção. 2. Explicar as principais técnicas utilizadas no planejamento
Leia maisA Arte de Liderar e Inspirar
A Arte de Liderar e Inspirar APRESENTAÇÃO DE APOIO 1º e 2 Encontros MBA em Liderança, Inovação e Gestão 3.0 EMENTA DA DISCIPLINA Diferença entre autoridade e poder. Criação de uma visão compartilhada para
Leia maisO PAPEL DO RH ESTRATÉGICO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR. Daniela Diniz
O PAPEL DO RH ESTRATÉGICO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR Daniela Diniz MISSÃO: CONSTRUIR UMA SOCIEDADE MELHOR,TRANSFORMANDO CADA ORGANIZAÇÃO EM UM GREAT PLACE TO WORK PRESENÇA GLOBAL EMPRESAS PARTICIPANTES
Leia mais"DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS EM TEMPOS DE ALTA DEMANDA POR QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL"
"DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS EM TEMPOS DE ALTA DEMANDA POR QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL" Gestão Engajamento e Retenção nas Mãos das Lideranças Pessoas: O ativo mais importante das organizações?!?!
Leia maisGROUP EXECUTIVE COACHING
GROUP EXECUTIVE COACHING A QUEM É DESTINADO? Executivos C - Level Diretores / Alta gerência High potential (desenvolver habilidades de liderança) Recém promovidos (processo de transição) Profissionais
Leia maisINFORMATIVO FORMAÇÃO LÍDER COACH. Liderança e Gestão com Pessoas
INFORMATIVO FORMAÇÃO LÍDER COACH Liderança e Gestão com Pessoas VISÃO DO CURSO Este curso é voltado para qualquer pessoa que queira assumir um papel de liderança na vida, na carreira e nos negócios. Nele,
Leia maisMAPEAMENTO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO. Introdução
336 ANAIS IX SIMPAC MAPEAMENTO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO Hugo Barros Guimarães 2, Amanda Tinoco Silva Pena Magalhães 3, Michele
Leia maisPROGRAMA DE COACHING & VOCÊ
LAIS SILVA Profissional coach &Leader Coach Analista comportamental & 360 graus Coach, Consultora, Palestrante. Especialista em Recursos Humanos e Gestão Auditoria em Serviços de Saúde. Atua há mais de
Leia maisSondagem conjuntural dos Pequenos Negócios BR. junho de 2017
Sondagem conjuntural dos Pequenos Negócios BR junho de 2017 Sondagem conjuntural dos pequenos negócios Objetivo da Pesquisa Metodologia Tópicos da Pesquisa Informações técnicas Conhecer as expectativas
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior Quais os conceitos da Disciplina de Gestão de Pessoas? Conhecer os sistemas de
Leia maisAMÉLIA FERNANDA RIBEIRO ALVES 2º ANO DE ADMINISTRAÇÃO
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS SOCIOECONÔMICAS E HUMANAS DE ANÁPOLIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMÉLIA FERNANDA RIBEIRO ALVES 2º ANO DE ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO: ALPHA
Leia maisConflito de gerações no ambiente de trabalho
Aula 7 Conflito de gerações no ambiente de trabalho Agenda 1 2 3 4 Caso: Gen Y in the workforce O conceito de geração Conflito de gerações Afinal, o que querem os jovens? 1 Gen Y in the Workforce Estudo
Leia maisORIENTAÇÕES PARA O PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS PROFISSIONAIS FAEPU
0 ORIENTAÇÕES PARA O PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS PROFISSIONAIS FAEPU SUMÁRIO APRESENTAÇÃO... 2 O QUE É A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?... 3 QUAL O OBJETIVO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?... 3 QUEM
Leia maisEXECUÇÃO INTELIGENTE: CONFIANÇA, INOVAÇÃO E ENGAJAMENTO
EXECUÇÃO INTELIGENTE: CONFIANÇA, INOVAÇÃO E ENGAJAMENTO Sofia Esteves Túnel do Tempo MUDANÇAS NA METÁFORA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO COMO MÁQUINA MUDANÇAS NA METÁFORA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO COMO
Leia maisPlano de Desenvolvimento Individual - PDI Recursos Humanos
Plano de Desenvolvimento Individual - PDI Recursos Humanos Joinville, Abril de 2014 0 Ciclo de Desempenho RECURSOS Definição de Objetivos/Metas Globais Fev/13 Desenvolvimento PDI Abr/14 Criação de Objetivos/
Leia maisRH e Negócios: Da Parceria à Estratégia! RH e Negócios: Da Parceria à Estratégia!
RH e Negócios: Da Parceria à Estratégia! RH e Negócios: Da Parceria à Estratégia! Vamos Conversar? Rúbia Spindola??? 3 A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas
Leia maisEu não tinha noção da força que possuía
Eu não tinha noção da força que possuía APRESENTAÇÃO Gabriel Metzler e um engenheiro civil que a vida lapidou para ser um palestrante. E uma fonte de inspiração para as empresas que buscam transformações
Leia maisAonde você quer chegar?
contato@aniksuzuki.com.br 55 (51) 3028-2880 aniksuzuki.com.br Aonde você quer chegar? Platinum Tower Avenida Carlos Gomes, 700/1001 Auxiliadora - Porto Alegre/RS 90480-000 A ANK é uma empresa especializada
Leia maisGestão de recursos humanos: visão geral
Gestão de recursos humanos: visão geral REFERÊNCIA: CAP.1 LIVRO TEXTO Por que estudar GRH? Empresas competem por meio das pessoas. Sucesso das empresas depende, cada vez mais, da capacidade de gerenciar
Leia maisDicas para Liderança
Dicas para Liderança Como conduzir uma reunião de feedback com funcionário abaixo das expectativas por Ednéia Renó ANTES DE REALIZAR SUA REUNIÃO DE FEEDBACK Procure refletir sobre os seguintes pontos:
Leia maisPORTFÓLIO.
PORTFÓLIO www.cpdec.com.br Por que investir em educação corporativa? Integrar e engajar colaboradores Estimular senso crítico, criatividade e reflexão Valorizar o indivíduo Contribuir para o desenvolvimento
Leia maisTENDÊNCIAS PARA O MERCADO DE COACHING
TENDÊNCIAS PARA O MERCADO DE COACHING 2017 ANÁLISE REALIZADA POR: CAROLINE CALAÇA - (DEVELOPMENT) FONTES: SHERPA SURVEY 2016 ERICKSON INTERNATIONAL SURVEY Perfil das pessoas que responderam a pesquisa
Leia maisVisão geral da gestão de recursos humanos
Visão geral da gestão de recursos humanos 1 Referência: Cap.1 Livro-texto Por que estudar GRH? Empresas competem por meio das pessoas. Sucesso das empresas depende, cada vez mais, da capacidade de gerenciar
Leia maisDANIELE GONÇALVES DIRETORA EXECUTIVA DE VENDAS INDEPENDENTE MARY KAY
DANIELE GONÇALVES DIRETORA EXECUTIVA DE VENDAS INDEPENDENTE MARY KAY Antes de mary kay Conquistas 2014 Sonho REALIZADO CONQUISTAS 2015 CONQUISTAS 2016 CONQUISTAS 2016 ROMPENDO A PRODUÇÃO MÍNIMA COM UM
Leia maisGestão Estratégica de Pessoas
Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas Responsável pelo Conteúdo: Profa. Ms. Gisele de Lima Fernandes Revisão Textual: Profa. Esp. Alessandra Fabiana Cavalcante Unidade Gestão Estratégica de
Leia mais5 hábitos que a área de RH deve abandonar em Raquel Oliveira Diretora LATAM de Produto e Estratégia de Vendas para Learning, SAP Brasil
5 hábitos que a área de RH deve abandonar em 2015 Raquel Oliveira Diretora LATAM de Produto e Estratégia de Vendas para Learning, SAP Brasil Um lugar à mesa, mas sem visibilidade Mesmo empresas que dão
Leia maisAce Coaching B R E T T MARSHALL I N F AC E C OAC H I N G. C O M. B R W W W. AC E C OAC H I N G. C O M. B R ( 1 1 )
Ace Coaching AC E C OAC HING EXECUTIVO E TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇ A B R E T T MARSHALL I N F O @ AC E C OAC H I N G. C O M. B R W W W. AC E C OAC H I N G. C O M. B R ( 1 1 ) 98112-50 0
Leia maisLiderança digital nos serviços financeiros
Líderes em 2020: O executivo da próxima geração Liderança digital nos serviços financeiros Documento traduzido pela SAP O setor de Serviços Financeiros está passando por um período revolucionário e de
Leia maisCONTRATE MELHOR: UTILIZE ANALISE COMPORTAMENTAL EM SEUS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
CONTRATE MELHOR: UTILIZE ANALISE COMPORTAMENTAL EM SEUS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO . SUMÁRIO INTRODUÇÃO... 3 ESTRATÉGIA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO... 5 OTIMIZANDO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO... 9
Leia maisGuia sobre Remuneração
Guia sobre Remuneração Informações para Profissionais do Brasil Setembro de 2014 Uso Interno Índice 1. Remuneração na EY: princípios básicos... 3 1.1 Guia de princípios básicos sobre a remuneração na EY...
Leia maisPlanejamento Estratégico para Tabelionatos e Registros
Planejamento Estratégico para Tabelionatos e Registros Ferramenta que define as estratégias da organização para os próximos anos, incluindo documentação, metas, objetivos e plano de ação e de implementação.
Leia maisQuer um emprego melhor?
Quer um emprego melhor? Aprenda a controlar suas emoções. 2013 Hogan Assessment Systems, Inc. A geração atual é a mais educada e avançada tecnologicamente a dar entrada no mercado de trabalho. Entretanto,
Leia maisPlanejamento estratégico. de pessoas
Planejamento estratégico de pessoas PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL X PLANEJAMENTO DE RH O QUE É GESTÃO POR RESULTADOS? A cada nível hierárquico, o líder reúne-se com os líderes que lhe são imediatamente subordinados
Leia maisALAVANCAGEM EMPRESARIAL
ALAVANCAGEM EMPRESARIAL SOLUÇÕES PARA EQUIPE EM ALTA PERFORMACE (GESTÃO, LÍDERANÇA & OPERACIONAL) Líderes (Gerente, Coordenador, Supervisor) Call Center / Reservas Atendimento Front Office Back office
Leia maisAmostras de Comunicações
Amostras de Comunicações MENSAGEM PRINCIPAL O intercâmbio de cursos internacionais OneCampus by Laureate conecta alunos de toda a rede, compartilhando cursos e experiências on-line. Os alunos ampliam sua
Leia maisMaster Executive Coach
Master Executive Coach S O B R E O I N S T I T U T O M E N T O R C O A C H Instituição de Coaching, Treinamento & Desenvolvimento Humano, com atuação em todo Brasil com a Missão de disseminar a cultura
Leia mais5 erros graves na atração e gestão de empregados
5 erros graves na atração e gestão de empregados As empresas brasileiras vivem um momento complexo: embora existam soluções extraordinárias que podem tornar mais produtivas uma série de atividades, uma
Leia maisVeja a seguir, o que é Coaching, para quem é Coaching e quem pode trabalhar com Coaching formal ou informal:
FORMAÇÃO Laboratório prático e teórico de poder pessoal, liderança, auto desenvolvimento e desenvolvimento de equipes, foco em resultados acelerados e processos assertivos. A Instituição High Level Coaching
Leia maisAPRESENTAÇÃO DE APOIO. Gestão de Pessoas. Pós-Graduação em Finanças, Investimentos e Banking
APRESENTAÇÃO DE APOIO Gestão de Pessoas Pós-Graduação em Finanças, Investimentos e Banking Gestão estratégica de (?) ESTRATÉGICO CONTROLE ANOS 2000 Evolução de RH ANOS 1950 ü Carreiras sem fronteiras ü
Leia maisMatéria Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Do RH Estratégico à Remuneração Estratégica Matéria: Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas Pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas Debora Miceli Versão: 3.0 Maio/2018 Breve visão sobre
Leia maisTema: EVP mais que uma proposta de valor, um passo para o Engajamento Palestrante: Renata Mazoco - VALE
Tema: EVP mais que uma proposta de valor, um passo para o Engajamento Palestrante: Renata Mazoco - VALE Vamos falar de... EXPERIÊNCIA EXPERIÊNCIA = cria sentido, vínculo, relevância, oportunidade, mexe
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS A Política de Gestão de Pessoas da Unimed define as estratégias relacionadas às ações destinadas aos seus colaboradores; baseia-se na Missão,
Leia maisGestão por Competência
Gestão por Competência Vera Gobetti 04/05/2017 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS É UMA EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS A Competência é sustentada em 3 pilares: 1- Conhecimento 2- Habilidades 3- Atitudes Aspectos Fundamentais
Leia mais