Motivação, Disciplina e Claudia Serrano. Engajamento

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Malu Anjos di Castro
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1 Motivação, Disciplina e Claudia Serrano Engajamento

Claudia Serrano Graduada em Psicologia pela Universidade Metodista. Mestre em Administração pelo Mackenzie. Master em Tecnologia Educacional. Especialização em Psicodrama Pedagógico.

Professora dos cursos de MBA, Pós-graduação em Recursos Humanos e Gerente de Cidade da FAAP nos campi de São Paulo e São José dos Campos.

2 Claudia Serrano Graduada em Psicologia pela Universidade Metodista. Mestre em Administração pelo Mackenzie. Master em Tecnologia Educacional. Especialização em Psicodrama Pedagógico. MBA em Desenvolvimento do Potencial Humano pela Franklin Covey/ SP. Professora dos cursos de MBA, Pós-graduação em Recursos Humanos e Gerente de Cidade da FAAP nos campi de São Paulo e São José dos Campos. Docente do curso de MBA em Gestão de Sistema de Saúde, realizado em parceria com a Universidade de Wharton. Professora dos cursos de MBA, Pós-graduação em Recursos Humanos e Gerente de Cidade da FAAP/SP. Professora do MBA em Gestão de Negócios da FIA/SP. Headhunter e Consultora em Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional com mais de 25 anos de experiência em projetos de Gestão por Competências, Orientação de Carreira e experiência em Treinamento & Desenvolvimento, com foco em Comportamento Humano. Atuação como executiva de Recursos Humanos em empresas nacionais de destaque, dentre as quais Maxitec Eletrônica e Mangels Industrial e experiência como consultora em empresas de grande porte (Cargill, Mosaic, Serasa, Portugal Telecom, Casas Pernambucanas, IDS-Scheer, Laboratório Lilly, Grupo Unipar, Carbocloro, Banco do Brasil, Seara, Einsten, Agfa, Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Bayer, entre outras). Certificada na metodologia Quantum Assessment. Certificada na metodologia DISC e Motivadores pela TTI Success Insights. Coautora do livro A Arte de Selecionar Talentos DVS Editora Coautora no livro Ser mais com T&D da Editora Ser Mais.

3 A melhor maneira de prever o futuro, é criá-lo.

4 Sucesso e produtividade Papel X objetivos estratégicos Disciplina e produtividade Responsabilidade da motivação e engajamento

5 Motivação é igual a Engajamento?

6 MOTIVAÇÃO INTRÍNSICA X EXTRÍNSICA

7 Temos pessoas preparadas para liderar? O que precisamos saber sobre motivação intrínseca?

8 Atualmente, Motivação 2.0 quais os desafios Motivação da liderança? 3.0 Modelo de buscar recompensas e evitar punições Em seu cerne: O recompensar uma atividade, você terá mais dela. Ao puni-la, você terá menos dela. Estimula o comportamento de Tipo X, que é alimentado por desejos extrínsecos no lugar de intrínsecos. Tem a ver com a satisfação inerente à atividade em si Tem menos a ver com recompensas externas para as quais as atividades conduz e mais com a satisfação inerente da atividade em si. Estimula o comportamento do Tipo I que é alimentado por desejos intrínsecos Fonte: DANIEL, H. Pinker. Motivação 3.0. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

9 Atualmente, quais os desafios da liderança? Temos pessoas preparadas para liderar? PREMISSAS DA MOTIVAÇÃO 3.0 A arte de potencializar resultados por meio do trabalho das pessoas Autonomia Excelência Propósito

10 Atualmente, quais os desafios da liderança? Temos pessoas preparadas para liderar? Propósito Não é possível levarmos uma vida excelente de verdade sem nos sentirmos parte de algo maior e mais permanente do que nós mesmos. MIHALY CSIKSZENTMIHALYI

11 Pesquisa da Você S.A. realizada em agosto de 2014 com 3254 profissionais de todos os níveis revelou que mais de 70% deles não estão felizes no trabalho. 72,4% desmotivados 27,6% motivados 53,3% parcialmente desmotivados 29% altamente desmotivados 17,7% totalmente desmotivados Tempo de insatisfação 35,6% de dois a seis meses 28,4% de seis meses a um ano 27,5% mais de um ano 8,5% um mês

12 Engajamento é um estado mental positivo e gratificante relacionado ao trabalho, caracterizado pelo vigor, dedicação e absorção. (Schaufeli e colegas, 2002)

13 Engajamento total é uma conexão física, emocional, cognitiva e social que se desenvolve quando estabelecemos uma relação imbuída de propósito com os diferentes aspectos de nossa vida, gerando, assim, um esforço voluntário direcionado a objetivos. (Flora Victoria e Villela da Matta) Física: vigor e energia Emocional: coração e orgulho Cognitivo: absorção, foco e concentração Social: qualidade das relações

14 "Disciplina é o melhor amigo do homem, porque ela faz chegar os desejos mais profundos do seu coração."

15 DISCIPLINA É FUNDAMENTAL! Palavra de ordem: FOCO Concentração Presença Aberta Associação Livre dedicar atenção ao aqui e ignorar outras coisas ao redor atenção total com o outro, consciência panorâmica deixar a mente ir para onde quiser, ideal para criatividade

16 PERSPECTIVA DE TRÊS PROFISSIONAIS

O QUE MOTIVA O QUE ENGAJA DISCIPLINA SUCESSO Fazer o que gosta, ter desafios, autonomia e ver o trabalho fluir bem. Trabalhar por um propósito. Orgulho de trabalhar com a pessoa a quem assessora.

17 O QUE MOTIVA O QUE ENGAJA DISCIPLINA SUCESSO Fazer o que gosta, ter desafios, autonomia e ver o trabalho fluir bem. Trabalhar por um propósito. Orgulho de trabalhar com a pessoa a quem assessora. Alinhamento com o executivo e a confiança dele no trabalho realizado. Ambiente de trabalho: respeito, abertura para troca de ideias. Trabalhar em uma empresa cujo propósito se alinha com o da pessoa e ver que as demais pessoas estão alinhadas a ele. Grau de contribuição dado., entender como contribui na estratégia da empresa Fundamental para ser produtiva e chegar a um bom resultado. Estar num lugar no qual desempenha bem o papel e sentir prazer no que faz (estar feliz). É sentir satisfação pelos resultados do trabalho realizado. Equilibrar a vida profissional com a pessoal.

18 De quem é a responsabilidad e?

19 Eu sei onde PROTAGONISMO quero chegar? Eu tenho um plano de ação? Eu tenho foco?

20 Como tem sido sua trajetória? Como uma viagem em um trem bala ou...

21 ...você tem apreciado o trajeto? A QUALIDADE DA SUA PRESENÇA É FUNDAMENTAL!

23 INTEGRIDADE PESSOAL Seja o seu próprio farol

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