DESAFIOS NA CARREIRA EXECUTIVA. Prof. Joel Dutra

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1 DESAFIOS NA CARREIRA EXECUTIVA Prof. Joel Dutra

2 Consultor: Joel Souza Dutra PERFIL: Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação Getúlio Vargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas PROGEP/FIA-FEA-USP e Coordenador do Curso MBA/RH Atuação como do consultor em gestão de pessoas para as principais empresas do país Implantação de sistemas de gestão de pessoas com base em competência em mais de 250 empresas no país (setores público, privado e terceiro setor) Diretor-Instituidor da Growth Consultoria Desenvolvimento de Pessoas e Organizações PRINCIPAIS PUBLICAÇÕES: Competências revisão Ed Atlas prelo Processo Sucessório 2016 Ed. Atlas Gestão de Pessoas Revisado 2015 Ed Atlas Avaliação de Pessoas na Empresa Contemporânea 2014 Ed. Atlas Desafios na Gestão de Carreiras 2013 Ed. Atlas Remuneração e Recompensas 2012 Elsevier Gestão de Pessoas: Práticas Modernas e Transformações nas Organizações 2010 Ed. Atlas Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea 2009 Ed. Atlas Gestão de Pessoas: Desafio Estratégicos das Organizações Contemporâneas Ed. Atlas Competências: Conceitos, Métodos e Experiências Ed. Atlas Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna 2004 Ed. Atlas Gestão de Pessoas 2002 Ed. Atlas As Pessoas na Organização 2002 Ed. Gente Gestão por Competência 2001 Ed. Gente

3 Objetivo do Evento Estimular a reflexão sobre os desafios e necessidade de desenvolvimento da liderança como base para a criação e/ou sustentação de vantagens competitivas 3

4 Conteúdo Desafios futuros para a liderança Líder e Gestor Desenvolvendo líderes Aprendendo habilidades políticas Bibliografia. 4

5 Desafios Futuros GERAÇÕES SAINDO E ENTRANDO NO MERCADO CICLOS DE CARREIRA MAIS CURTOS DIVERSIDADE NA GESTÃO DE PESSOAS IMPACTO DA TECNOLOGIA NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO MUDANÇAS NO COMPORTAMENTO DAS PESSOAS NA RELAÇÃO COM O TRABALHO

6 Desafios Futuros Fonte IBGE população -projeção

11 Ciclos de Carreira mais Curtos Baby Boomers 20 a 25 anos Geração X 15 a 18 anos Geração Y/Z 12 a 15 anos

13 Diversidade na Gestão de Pessoas

15 Impacto da Tecnologia na Organização do Trabalho

17 Mudanças no Comportamento das Pessoas em Relação ao Trabalho

18 Líder x Gestor

19 Caracterização da trajetória Trajetória A Trajetória B Atribuições e responsabilidades de mesma natureza

20 Arena Política - Características Espaço de disputa de recursos escassos orçamento, investimentos, massa salarial, espaço físico etc.; Formação das regras de convivência e de acesso aos recursos escassos; Criação de regras de relacionamento entre áreas e com parcerias externas; Disputa contínua por espaço político mais poder de influência na relação com pares, superiores, público interno e externo e parceiros.

21 Dinâmica do desenvolvimento Ex: Trajetórias gerenciais em empresas de bens de consumo Estratégico Tático / Estratégico ADM/ FIN MKT SUPPLY CHAIN Operacional

22 Arena Política - Diferenças Principais focos da arena política tática: discussão sobre distribuição de recursos; relacionamento entre áreas. Principais focos da arena política estratégica futuro da organização/negócios; parcerias estratégicas; relacionamento com stakeholders; influência no ambiente/contexto onde a organização se insere. A arena política estratégica exige do ocupante domínio de uma etiqueta organizacional mais sutil e maior exposição social.

23 DESENVOLVENDO LÍDERES

24 Tendências Organizacionais e a Liderança Novas arquiteturas organizacionais e de negócio poder organizacional mais diluído e descentralizado; Globalização influência de diversos atores sociais sobre as organizações; Maior complexidade organizacional aumento da qualificação e nível de informação do trabalhador; Turbulência ambiental aumento da importância da liderança organizacional.

25 Liderança Organizacional Desafio da década a liderança organizacional como um fator de diferenciação competitiva: Ambiente incerto e ambíguo; Menor espaço para a dominação política e econômica; Diversidade cultural - valores, idioma, visão de mundo etc.; Mobilidade intensa da equipe; Conciliação de interesses diversos.

26 Momento de Liderar Michael Useem Ter visão clara dos objetivos e transmiti-las - criar um projeto comum; Guiar-se por seus valores e pelos valores da organização e manter a coerência na adversidade; Estimular e criar as condições objetivas para o compartilhamento de informações, conhecimento e experiências - ajudar a equipe a aprender com a própria experiência; Preparar as pessoas para as situações adversas, capacitando-as para tanto e criando o suporte da equipe para cada um de seus integrantes; Esperar e cobrar um alto desempenho da equipe; Manter as pessoas focadas no que é essencial; Estimular o uso dos pontos fortes das pessoas e ampliação dos mesmos; Conquistar aliados para apoiá-lo nas situações difíceis; Possuir coragem para tomar as decisões necessárias. A indecisão pode ser tão danosa quanto decisões ineptas.

27 Aspectos Importantes da Liderança na Empresa Moderna Transformações na postura do líder: Aceitar e gerir a diversidade - aceitar as pessoas como elas são, mesmo quanto diferentes de nós. Delegar - confiar nas pessoas mesmo correndo riscos. Ouvir e comunicar-se estimular e oferecer suporte às pessoas para que encontrem alternativas e caminhos para alcançar objetivos e metas. Construir e sustentar parcerias construir pontes e estradas na relação com contrapartes internos e externos.

28 Leadership Pipeline Líder de Negócios gerir relações com stakeholders Líder de Lideres liderar lideres e gerir interfaces Líder de Pessoas equilíbrio entre delegação e execução

29 Processo Sucessório Leadership Pipeline Líder de Negócios gerir relações com stakeholders Líder de Lideres liderar lideres e gerir interfaces Líder de Pessoas equilíbrio entre delegação e execução

30 Etapas Típicas do Desenvolvimento de um Gerente Etapa 1 Consolidação na Posição

31 Etapas Típicas do Desenvolvimento de um Gerente Etapa 2 Ampliação do Espaço Político

32 Etapas Típicas do Desenvolvimento de um Gerente Etapa 3 Ampliação da Complexidade

33 Competências Necessárias para cada Etapas Típicas do Desenvolvimento de um Gerente Etapa 1 Consolidação na Posição Delegação Foco no Resultado Desenvolvimento da Equipe Etapa 2 Ampliação do Espaço Político Visão Sistêmica Consolidação de Parcerias Etapa 3 Ampliação da Complexidade Visão Estratégica Desenvolvimento de Sucessores

34 APRENDENDO HABILIDADES POLÍTICAS

35 Habilidades Políticas Definição: compreender os outros no ambiente de trabalho e usar esse conhecimento para influenciá-los a agir para o alcance dos objetivos individuais e /ou da organização. As habilidades políticas são uma combinação de: Astúcia Social observação arguta das diversas situações sociais, compreendendo as interações sociais e motivações individuais por trás dos discursos e atos das pessoas; Influência Interpessoal flexibilidade, adaptação e calibragem do comportamento para as exigências de cada situação de forma a influenciar as respostas dos demais; Construção de Redes de Relacionamento formação de grupos de pessoas com um mesmo propósito ou interesse, desse modo, formam-se alianças e coalizões em torno de uma mesma proposta; Sinceridade Percebida (Visível) integridade, autenticidade e sinceridade são aspectos importantes para o trânsito político. A pessoa deve ser e percebida como sendo: honesta, aberta, direta e objetiva. É muito importante que a pessoa não seja interpretada como manipulativa ou coercitiva. Fonte: Political Skill at Work FEERIS, Gerald R. e outros Editora David Black 2010

36 Indicações de Leitura LIDERANÇA: Dutra, J. e Dutra, T. Processo Sucessório - Atlas Useem, Michael O Momento de Liderar Negócio; Useem, Micahel Liderando para o Alto Negócio; Charan R., Drotter, S. e Noel, J. The Leadership Pipeline Jossey-Bass; Goleman D. e Boyatzis R. O Poder da Inteligência Emocional: Primal Leadership Campus; Northouse, Peter G. Leadership Theory and Practice Sage; COMPETÊNCIAS: Fleury, M. T. e Fleury, A. - Estratégias Empresariais e a Formação de Competências ed Atlas; Zarifian, P. - Objetivo: Competência ed. Atlas; Dutra, Joel S. - Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas ed. Atlas.

37 OBRIGADO