Qual é a maior busca, e também a grande dificuldade dos executivos nos dias de hoje?

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Brian Salvado Campelo
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1 Team Building

2 Envolvimento Total

3 Qual é a maior busca, e também a grande dificuldade dos executivos nos dias de hoje?

4 Equilíbrio Qualidade de Vida

5 Envolvimento Total Força: envolve o propósito Foco: envolve a mente Qualidade: envolve o coração Quantidade: envolve o corpo Fonte:Envolvimento Total by Tony Schwartz

6 Física

7 Energia Física A DuPont relatou uma redução de 47,5% no absenteísmo, num período de 6 anos, num programa corporativo de capacitação física. Esses funcionários utilizaram 14% menos dispensas médicas do que os que não participavam do programa. Um estudo do boletim Ergonomics concluiu que Pessoas com boa capacitação física cometem 27% menos erros que pessoas em má forma. Num estudo com 80 executivos, aqueles que faziam exercícios físicos regularmente demonstraram uma melhora de 70% em sua capacidade de tomar decisões complexas, comparados aos que não faziam exercícios. Fonte:Envolvimento Total by Tony Schwartz

8 Energia Física: Objetivo Construir a base necessária para sustentar a alta performance diante de demandas crescentes.

9 Emocional

10 Mental

11 Espiritual

12 Quais são os seus Valores? Humor Sucesso Liberdade Equilíbrio Saúde Felicidade Alegria Coragem Objetividade Parceria Contribuição Excelência Lealdade Foco Romance Paixão Reconhecimento Harmonia Realização Ordem Ação Organização Honestidade Aventura Segurança Tradição Crescimento Participação Performance Autenticidade Confiança Poder Pessoal Beleza Paz Vitalidade Espiritualidade Independência Autonomia Criatividade Perfeição Fidelidade Elegância Sabedoria Amizade Camaradagem Conhecimento Família Colaboração Amor Família

13 Propósito Quem é você? Por que você acorda todas as manhãs? Qual é o legado que você quer deixar? Qual é o seu Propósito de Vida?

14 Propósito Talentos Paixão Propósito Necessidade Valores

15 Visão de Futuro Uma imagem do futuro que produz paixão.

16 Seis passos simples para conquistar mais saúde, equilíbrio e qualidade de vida Tony Schwartz

17 1. Busque fazer aquilo que você ama... E aprenda a amar aquilo que faz! Paixão é fonte de energia para você perseguir seus sonhos, com foco e perseverança.

18 2. Faça o trabalho difícil primeiro Procure seu biorritmo. Muitos, pela manhã têm mais energia e menos distrações. Cuidado com a procrastinação!

19 3. Pratique intensamente De foco completo para a atividade sem interrupções por períodos curtos de não mais que 90 minutos e então faça um intervalo.

20 4. Procure por feedbacks precisos Quanto mais simples e preciso for o feedback, mais equipado você estará para fazer os ajustes necessários.

21 5. Tenha intervalos para se renovar É durante o descanso que o hemisfério cerebral direito se torna mais dominante, que pode levar a novos processos e avanços criativos. Tempo parado é tempo produtivo.

22 Administrando as Energias Depósitos intermitentes de energia: Oscilação 90 a 120 minutos de atividade com 10 a 15 minutos de descanso é o modelo ideal de recuperação.

23 6. Ritualize a prática Um jeito de ter certeza de que você fará o que precisa ser feito, é estabelecer rituais, com horários específicos, até se tornarem comportamentos automáticos.

24 Rituais - Exemplos Tomar café da manhã todos os dias Comer a cada 3 horas Dormir de 7 a 8 horas por noite Fazer alguma atividade física 3 dias na semana Beber água regularmente durante o dia Fazer pausas no trabalho a cada minutos Cumprimentar as pessoas ao chegar no trabalho Sair com a minha esposa todo sábado à noite Desligar o celular e dar 100% da minha melhor energia nos primeiros 30 minutos em casa Ligar para meus pais todo domingo às 20h Fazer um planejamento semestral Ler 1 livro novo por mês Oração no início do dia 20 minutos para reflexão pessoal sobre os sucessos e falhas do dia, propósito, valores e visão de futuro

25 Escrever 5 Rituais

26 O papel mais importante de um líder é ser o presidente da sua energia.

27 Team Building

28 Nossa Visão Ser a melhor empresa de desenvolvimento de líderes do Brasil. Nossa Missão Fazer um mundo melhor transformando pessoas em líderes extraordinários. Nossos Valores Ser exemplo Foco em pessoas Transparência Ser dono do negócio Trabalho em equipe Envolvimento total Superar expectativas Premiações

29 Ninguém é tão grande que não possa aprender, e nem tão pequeno que não possa ensinar (Voltaire)

30 Equipes Vencedoras Quais são as principais características de uma Equipe de Alto Desempenho?

31 CHA Saber Competência Poder Querer F A Z E R Conhecimento Habilidade Atitude Teoria e Prática O que fazer? Comportamento Como fazer?

32 Níveis Neurológicos Mudança Evolutiva Missão/Visão Identidade Quem? Mudança Generativa Valores Crenças Capacidades Por quê? Como? Mudança Remediativa Comportamento Ambiente O quê? Onde, quando?

33 Valores da Equipe Aquilo em que acreditamos, e que nos faz agir como agimos.

34 Quais são os Valores que esta Equipe quer viver no seu dia a dia?

35 Exemplo de Valores Humor Sucesso Liberdade Equilíbrio Saúde Felicidade Alegria Coragem Objetividade Parceria Contribuição Excelência Lealdade Foco Romance Paixão Reconhecimento Harmonia Realização Ordem Ação Organização Honestidade Aventura Segurança Tradição Crescimento Participação Performance Autenticidade Confiança Poder Pessoal Beleza Paz Vitalidade Espiritualidade Independência Autonomia Criatividade Perfeição Fidelidade Elegância Sabedoria Amizade Camaradagem Conhecimento Família Colaboração

36 Gestores Grupo Renuka - Valores Transparência Equilíbrio União Ética Segurança Comprometimento Foco Perseverança

37 Níveis Neurológicos Mudança Evolutiva Missão/Visão Identidade Quem? Valores Crenças Capacidades Por quê? Como? Comportamento O quê? Ambiente Onde, quando?

38 Propósito - Missão Por que existimos? Quem somos? Qual é o impacto que queremos causar nas Pessoas, na Renuka, na sociedade?

39 Missão Qualidades que esta Equipe tem ou deseja desenvolver; O que esta Equipe quer entregar como produto dessas qualidades? Qual é o impacto que vocês querem causar? Como querem ser vistos e lembrados?

40 Exemplos de Missão Disney: Fazer as pessoas felizes; Google: Organizar as informações do mundo todo e tornálas acessíveis e úteis em caráter universal; WalMart: Vender por menos para as pessoas viverem melhor; 3M: Resolver problemas ainda não resolvidos de forma inovadora; Boeing: Elevar os limites da aviação, superando desafios gigantes e fazendo o que os outros não conseguem; Sony: Experimentar o prazer de avançar e aplicar novas tecnologias para o benefício das pessoas; Marriott: Fazer com que as pessoas que estão fora de casa sintam-se queridas e entre amigos.

41 Qual é a Missão desta Equipe?

42 Gestores Grupo Renuka - Missão Promover uma gestão eficiente, visando o crescimento sustentável da empresa e das pessoas.

43 Visão de Futuro Uma imagem do futuro que produz paixão, que nos dá direção, e que nos inspira a agir e tornar realidade os nossos sonhos. É o nosso Norte.

44 Exemplos de Visão 3M (2011): Ser reconhecida como uma empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e serviços que atendam ou excedam às expectativas dos clientes. WalMart (Brasil, 2010): Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários. Sony (1950): Tornar a empresa conhecida por mudar o conceito de má qualidade dos produtos japoneses; GE (anos 80): Ser a número um ou a número dois em todos os mercados e revolucionar esta empresa para ter a força de uma grande empresa combinada com o porte e agilidade de uma empresa pequena; Divisão de Suporte e Componentes de uma empresa de produtos para computadores, 1989: Transformar esta divisão, de uma mal respeitada divisão interna de suporte e componentes na mais respeitada, emocionante e procurada divisão da empresa.

45 Qual é a Visão de Futuro desta Equipe?

46 Gestores Grupo Renuka - Visão Ser reconhecida como equipe referência em gestão do setor sucroenergético.

47 Carta Compromisso Considerando Valores, Missão, Visão e tudo o que conversamos, que ações práticas (atitudes) vocês precisam adotar a partir de hoje? O que esta Equipe precisa começar a fazer? O que esta Equipe precisa parar de fazer? O que esta Equipe precisa continuar fazendo?

48 Sozinhos vamos mais rápido, porém juntos chegamos mais longe, porque juntos somos mais fortes.

49 Muito Agradecido Marco Fabossi Cesar Ayer

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