ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS AULA 1: AUTOLIDERANÇA

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Matilde Bernardes Schmidt
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1 ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS AULA 1: AUTOLIDERANÇA

MUITO PRAZER SOU CRIS CALLIGARIS Escritora Inovação no

IAPerforma, certificação FCU (USA), co-certificação WCC

2017 World Coaching Council Coach Clinic e Conversas

Especialista em Comunicação FGV, 2001 Pós-graduada em

2 MUITO PRAZER SOU CRIS CALLIGARIS Escritora Inovação no Atendimento, Editora Viena, 2018 Master Coach IAPerforma, certificação FCU (USA), co-certificação WCC (De), 2017 Conciliadora e Mediadora Faculdade Legale, 2017 World Coaching Council Coach Clinic e Conversas Essenciais, Profit, 2007 Mestre em Liderança UNISA, 2008 Especialista em Comunicação FGV, 2001 Pós-graduada em Marketing Estratégico FGV, 2000 Graduada em Administração de Empresas UVA, 1998

3 LIDERANÇA PURA E SIMPLESMENTE Conduzir pessoas, profissionais, grupos, a SI mesmo Alcançar objetivos com êxito Resultados planejados Vida pessoal e profissional Ambiente familiar, social e profissional Requer conhecimento, habilidades, atitudes

LÍDER Assume o cargo automaticamente está liderando Assume um projeto está na liderança Líder inato x líder desenvolvido Retrata culturas: familiar, sociedade e empresarial

4 LÍDER Assume o cargo automaticamente está liderando Assume um projeto está na liderança Líder inato x líder desenvolvido Retrata culturas: familiar, sociedade e empresarial Alinha coisas e apoia pessoas Habilidades transformadoras Atitudes inspiradoras positivas Gerador de conexões Conduz para resultado com êxito Autor do exemplo a ser seguido

5 LIDERANÇA Liderança é uma forma de interação entre pessoas Líderes são agentes de mudança. Líderes são indivíduos que afetam pessoas mais que outros fazem Liderança é uma arte. Na arte de liderar, o instrumento do artista é o seu próprio ser. O domínio da arte da liderança vem com o domínio do próprio ser. No final das contas, o desenvolvimento da liderança é um processo de autodesenvolvimento! (Kouzes & Posner, 361)

6 AUTOLIDERANÇA Conhecer a si mesmo Desenvolvimento e aprimoramento Missão e propósito Visão de futuro pessoal Conhece seus valores e vivencia-os Vida equilibrada

7 AUTOLIDERANÇA REQUER MUDANÇA Preventivamente Dramaticamente ÚNICA CERTEZA

8 AUTOLIDERANÇA EXIGE AUTO GERENCIAMENTO Gerenciar pensamentos Gerenciar emoções Dominar as atitudes LIDERAR-SE COM AUTORESPONSABILIDADE

9 AUTORESPONSABILIDADE

10 AUTORESPONSABILIADE IMPLICA EM AUTOLIDERANÇA AUTOCONHECIMENTO ESCOLHAS PESSOAIS AUTOINVESTIMENTO ROMPER A ZONA DE CONFORTO CRENÇAS E VALORES

11 Mentalidade limites e oportunidades Talentos conhecer os atuais e a desenvolver Estratégia como fazer objetivamente Definir objetivo: como ser, onde ser, onde chegar e como AUTOLIDERANÇA NA PRÁTICA Foco 100% - elimina as distrações e tem objetivo claro Capacitação você no seu melhor papel Concluir ter a meta factível atingida Comunicação percebe, escolhe, age e fala Responsabilidade assume a si e seus atos Resultado define onde, como e quando chegar e medir

12 Ressignificar ambientes: limites e oportunidades Mudar comportamento: ação e reação Novas habilidades e capacitação: direção estratégica AUTOLIDERANÇA NA PRÁTICA ESCOLHA CONSCIENTE Crenças e Valores: permissão e motivação Mudança Identidade: missão e senso do EU Afiliação: eu o grupo, pertencimento e colaboração Espiritualidade: visão, propósito, legado Nova visão de si mesmo: autoconfiança e estima CORPO, MENTE E ESPÍRITO

13 Autodesenvolvimento: pessoal e técnico Autoconhecimento: pontos fortes e a desenvolver Sair da redoma e traçar novos planos pessoais AUTOLIDERANÇA Escolher o próprio caminho por si mesmo Soltar as amarras. Nada a temer Descobrir que pode e decidir agir Permitir-se experimentar o novo Aceitar errar e recomeçar

14 Autoresponsabilidade Autoaceitação Autobondade AUTOLIDERANÇA Auto perdão Aprendizado com transformação Autoimagem Paixão AUTOCONHECIMENTO: EU SOU

15 1 VISÃO CONDIÇÃO PARA ENXERGAR O NOVO PERSPECTIVA NOVA ZONA

16 2 AUTOGESTÃO DE PENSAMENTO PENSAMENTO SENTIMENTO EMOÇÃO

17 3 CONHECER E RECONHECER SENTIMENTO PENSAMENTO SENTIMENTO EMOÇÃO

18 4 CONHECIMENTO E GESTÃO DE EMOÇÕES PENSAMENTO SENTIMENTO EMOÇÃO Conhecer, reconhecer, nominar e dominar Inteligência emocional para advogados deve ser básico

19 AUTOIMAGEM AJUSTADA AUTOCONSCIENCIA REALISTA

21 PROCRASTINAR AUTOSABOTAR

22 AUTOGESTÃO DA SUA VIDA PESSOAL

23 PRIMEIRO, VOCÊ!

24 AUTOCOMANDO AUTO COMPROMETIMENTO AUTOCONFIANÇA

25 TRACE UM PLANO DE VOO TENHA OBJETIVOS CLAROS AUTOLIDERANÇA

26 A U TO B O N D A D E FA Ç A U M FAV O R A V O C Ê M E S M O. A B A N D O N E A I D E I A D E Q U E P O D E P E N S A R E A G I R C O M O S E M P R E F E Z. C O G I T E A P O S S I B I L I D A D E OU, M E L H O R, A B R A C E - A D E Q U E P O D E A P R E N D E R E C R E S C E R S E V O C Ê S E P E R M I T I R B A I X A R A G U A R D A E E S TA R A B E RTO À S M U D A N Ç A S J A C K W E L C H

27 Cristina Calligaris ( 1 1 ) cristina@egdh.com.br

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