Gestão por Competência

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Gestão por Competência"

Eliana de Sousa Sabala
6 Há anos
Visualizações:

1 Gestão por Competência Vera Gobetti 04/05/2017

2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS É UMA EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS A Competência é sustentada em 3 pilares: 1- Conhecimento 2- Habilidades 3- Atitudes

3 Aspectos Fundamentais a serem Considerados Para Sua Implementação Cultura da organização Comprometimento da gestão Estratégia organizacional Alinhamento entre estratégia e competências individuais dos colaboradores

4 Gestão por competência gera gestão de pessoas estratégicas alinhando os objetivos /metas da organização com as ações do dia a dia.

5 Um dos objetivos fundamentais do modelo de Gestão por Competências é, quando bem aplicado e disseminado, gerar maior produtividade e qualidade com eficácia em resultados.

6 O Que é Gestão por Competências? É um conjunto de ferramentas práticas, consistentes, objetivas e mensuráveis que torna possível, para as empresas, instrumentalizar RH e gestores para fazer Gestão, Desenvolvimento de pessoas, com foco, critério e clareza.

7 Competências Similares São competências que podem ser agrupadas de acordo com sua finalidade. Podemos citar algumas muito utilizadas e fáceis de serem compreendidas: COMPETÊNCIAS ORIENTADAS PARA RESULTADOS COMPETÊNCIAS ORIENTADAS PARA O CLIENTE COMPETÊNCIAS ORIENTADAS PARA LIDERANÇA OU GESTÃO DE PESSOAS

8 Algumas competências que podem ser exigidas fortemente para Resultados Administração do tempo, Agilidade, Atenção, Comprometimento, Foco em resultados, Organização, Planejamento, Trabalho Sob pressão, Tomada de Decisão, Visão Sistêmica, entre outras.

9 Algumas competências que podem fortemente serem exigidas para orientação ao cliente Agilidade, atenção, saber ouvir, bom humor, clareza, comportamento ético, comunicação verbal, cortesia, discrição, empatia, equilíbrio emocional, flexibilidade, humildade, integridade entre outras.

verbal não verbal Equilíbrio Emocional Atenção Saber ouvir Bom humor Capacidade de

10 Algumas competências exigidas para Liderança ou Gestão de Pessoas Liderança coach Liderança Desenvolvedora Liderança estratégica Comportamento ético Coach Comunicação verbal não verbal Equilíbrio Emocional Atenção Saber ouvir Bom humor Capacidade de risco Resiliência Cooperação Negociação Assertividade Clareza Administração do tempo Disponibilidade

11 NISSAN WAY The power comes from inside Mindset 1.Cross-funcional, Cross-Cultural Mostrar empatia por diferentes visões, estar aberto à diversidade. 2.Transparente Ser claro e simples, sem ser vago e obscuro. 3.Aprendiz Ser apaixonado. Aprender a cada oportunidade; criar uma organização que aprende. 4.Frugal Alcançar o máximo de resultados com o mínimo de recursos. 5.Competitivo Sem complacência, ser focado na competição e no benchmarking contínuo. Ações 1.Motivar Como você está energizando a si mesmo e aos demais? 2.Commitment & Target Você é responsável e está desafiando-se suficientemente para alcançar o seu potencial? 3.Desempenhar Você está totalmente focado na entrega de resultados? 4.Medir Como você avalia sua performance? 5.Desafiar Como você está direcionando o contínuo e competitivo progresso da companhia?

12 Competências bem definidas geram credibilidade na gestão. Feedbacks assertivos e construtivos geram compromisso com melhorias e busca de melhores resultados. Liderança participativa e cooperativa gera sentimento de pertencer, acarretando maior responsabilidade com os resultados. Respeito, Transparência, Confiança e ética são as bases da construção e do sucesso da Gestão por Competências.

13 Muito Obrigada Vera Gobetti Experiência em todos subsistemas da área de recursos humanos em várias empresas multinacionais como Bosch, Ericsson e Nissan do Brasil. Nos últimos 20 anos desenvolveu vários projetos voltados para a alta liderança, como a coordenação de comitês estratégicos, Assessment de potenciais, gestão de competências e talentos, diversidade, planos de sucessão e Coaching. É membro do grupo Mulheres do Brasil, Comitê de Cultura e conselheira do fórum Mulheres em Destaque.

Documentos relacionados

PARA TODOS OS GRUPOS DE CARGOS: ESTRATÉGICO E TÁTICO

VISÃO SISTÊMICA PARA TODOS OS GRUPOS DE CARGOS: ESTRATÉGICO E TÁTICO Compreende o impacto e relação das suas atividades no contexto geral dos processos do Sistema FIEB. Não considera os impactos do desenvolvimento