CAPACITAÇÃO DE LÍDERES. Guilherme de Amorim Ávilla Gimenez

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Emanuel Gabeira Conceição
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1 CAPACITAÇÃO DE LÍDERES Guilherme de Amorim Ávilla Gimenez

2 Somos o que repetidamente fazemos.a excelência portanto, não é um feito, mas um hábito. Aristóteles

3 4 elementos que fortalecem a liderança

4 VISÃO DISCIPLINA PAIXÃO CONSCIÊNCIA

5 Um barco navega para o leste e o outro para o oeste, levados pelo mesmo vento. É a posição das velas e não a ventania que nos dá o rumo. Como os ventos no mar, assim é o destino; e quando viajamos pela vida, é a posição da alma que decide seu rumo, não a calmaria dos ventos ou a rivalidade das ondas.

6 Visão

7 Visão é ver um estado futuro com os olhos da mente. A visão se aplica à imaginação. Todas as coisas são criadas duas vezes: primeiro, uma criação mental; depois, uma criação física.

8 A primeira criação, a visão, é o início de reinvenção da própria pessoa ou da organização.a Igreja do futuro está em nossa visão.

9 DISCIPLINA

10 Disciplina é pagar o preço da transformação da visão em realidade. É lidar com os fatos difíceis, pragmáticos e brutais da realidade. É fazer o necessário para que as coisas aconteçam. A disciplina surge quando a visão se junta a dedicação.

11 Disciplina é a execução, o fazer acontecer, o sacrifício de fazer o que for necessário para concretizar a visão. A disciplina é a força de vontade incorporada.

12 A disciplina define a realidade e a aceita; é a disposição de mergulhar total nela, em vez de negá-la. Aceita os fatos inflexíveis, brutais, das coisas como elas são.

13 Só os disciplinados são verdadeiramente livres. Os indisciplinados são escravos do momento, dos apetites e da própria carnalidade.

14 Acredito sinceramente que a disciplina é um traço comum de todas as pessoas bemsucedidas.

15 Paixão

16 O entusiasmo está profundamente enraizado na capacidade de escolha, mais do que nas circunstâncias. As pessoas entusiastas acreditam que a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo. Na verdade, o entusiasmo se torna um imperativo moral, tornando a pessoa parte da solução mais do que parte dos problemas de se sentir desesperançado e desamparado.

17 O fundamental para criar paixão em nossa vida é descobrir nossos talentos exclusivos, nosso dom espiritual e nosso papel e propósito no mundo.

18 Aqueles que fazem no correr da vida grandes contribuições são os que, embora com receio do que bate à porta, respondem. A coragem é a essência da paixão

19 CONSCIÊNCIA

20 A consciência é a lei moral interior.

21 Sem consciência não sabemos como agir e acabamos sendo conduzidos pela própria circunstância.

22 A consciência respeita profundamente as pessoas e vê seu potencial de autocontrole. A consciência nos fortalece. Reflete o mérito e o valor de todas as pessoas e afirma sua capacidade e sua liberdade para escolher.

23 Para manter nosso respeito próprio é melhor desagradar as outras pessoas fazendo o que sabemos ser certo do que agradá-las temporariamente fazendo o que sabemos que é errado.

24 OS PRINCÍPIOS PARA GERAR EFICÁCIA

25 (1) SER PROATIVO Princípio de Visão Pessoal

26 (2) COMEÇAR COM O OBJETIVO NA MENTE Princípios de Liderança Pessoal

27 Começar com o objetivo na mente significa começar tendo uma compreensão clara do destino. Significa saber para onde você está seguindo, de modo a compreender melhor onde está agora, e dar os passos sempre na direção correta.

28 É possível viver ocupado muito ocupado sem ser muito eficaz.

29 A eficácia, e muitas vezes a sobrevivência, não depende apenas de quanto esforço se faz, e sim se estamos realizando este esforço na meta certa ou não.

30 (3) TENHA EM MENTE A VITÓRIA Princípios de Liderança Interperssoal

31 O caráter é a base da verdadeira vitória, e todo o resto se apóia nesta base. Há três traços essenciais do caráter para o paradigma Vencer/Vencer:

32 INTEGRIDADE o valor que damos a nós mesmos MATURIDADE é o equilíbrio entre a coragem e a consideração. MENTALIDADE DA ABUNDÂNCIA o bastante para todos, por outro lado, deriva de um senso profundo de valor e segurança pessoais. Seu paradigma indica que existe bastante para ser repartido entre todos

33 (4) PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO Princípios de Comunicação Empática

34 A comunicação é a habilidade mais importante na vida.

35 (5) SINERGIZAR Princípios de Cooperação Criativa

36 O QUE É UM LÍDER?

37 Liderança é a arte de mobilizar os outros para que estes queiram lutar por aspirações compartilhadas. Kouzes e Posner

38 Um grupo é um lugar onde pessoas diferentes trabalham em prol de interesses comuns. O líder é aquele que auxilia o grupo a realizar seus interesses, integrando as diferenças entre as pessoas. A ausência de um líder resulta na dispersão das pessoas e no enfraquecimento das ações. Paulo Vieira

39 O LÍDER DEVE SER O GESTOR DAS AÇÕES DO GRUPO

40 Para entender a execução, você precisa ter em mente três pontos principais:

41 Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia. Execução é a principal tarefa do líder da organização. Execução deve ser um elemento-chave da cultura de uma Organização.

42 As pessoas executam os planos mecanicamente e o mais rápido possível, de modo que possam voltar para seu trabalho normal. Em geral, os gestores e a alta Liderança, reservam menos do que meio dia por ano para avaliar os planos, as pessoas, a estratégia e as operações, ou seja, pouca dedicação se dá ao funcionamento do Plano Estratégico.

43 Os sete Componentes Essenciais da Execução

44 Conheça as pessoas com quem vai trabalhar. Insista no realismo. Estabeleça metas e prioridades claras. Conclua o que foi planejado. Recompense quem faz. Amplie as habilidades das pessoas pela orientação. Conheça a si próprio.

45 O realismo é o cerne da execução, mas muitas organizações estão repletas de pessoas que estão tentando evita-lo ou encobrilo.

46 Um bom planejamento é um conjunto de direções que você quer tomar; Executar sem planejar é como seguir para qualquer lugar, podendo então chegar onde se quer ou não.

47 EXECUÇÃO DE UM PLANEJAMENTO

48 É a execução da estratégia fazer acontecer, produzir, alinhar, fortalecer.

49 A Disciplina de Execução, não funciona, a menos que as pessoas sejam treinadas nela e a pratiquem continuamente; não funciona se apenas algumas pessoas no sistema a praticam.

50 Quando as pessoas certas não estão no lugar certo, o problema é visível e transparente

51 AS 4 DISCIPLINAS DA EXECUÇÃO (4 DX)

52 CONCENTRAR-SE NO MAIS IMPORTANTE

53 Alguns objetivos são claramente mais importantes do que outros. Temos que aprender a distinguir entre o que é apenas importante do que é crucialmente importante

54 CRIAR UM PLACAR CONVINCENTE

55 TRADUZIR OBJETIVOS VAGOS EM AÇÕES ESPECÍFICAS

56 COBRANÇA MÚTUA DE RESPONSABILIDADES CONTÍNUA

57 Tudo o que tratamos até aqui pode ser sintetizado essencialmente em duas palavras: FOCO e EXECUÇÃO. Nessas duas palavras, nós encontramos a simplicidade que está além da complexidade.

58 A ERA DA SABEDORIA

59 A TRANSFORMAÇÃO DE TRABALHADORES MANUAIS EM TRABALHADORES DO CONHECIMENTO

60 O líder precisa ser sábio

61 Sabemos que a informação não é sabedoria. Também sabemos que o conhecimento não é sabedoria.

62 Finalmente aprendemos que, quanto mais conhecemos, mais sabemos que não sabemos.

63 Quando nosso conhecimento aumenta, o que acontece com a nossa ignorância? Obviamente se torna maior, ou pelo menos a percepção dela aumenta, de modo que, quanto mais sabemos, mais estamos cientes de que não sabemos.

64 A sabedoria nos ensina a respeitar todas as pessoas, a celebrar suas diferenças, a ser conduzidos por uma única ética o servir acima do eu.

65 A autoridade moral é a grandeza primordial (força de caráter); a autoridade formal é a grandeza secundária (posição, riqueza, talento, fama, popularidade).

66 Convém lembrar que, quando usamos nossa posição como instrumento de força, enfraquecemos três coisas: nosso eu, a outra pessoa e a qualidade da relação.

67 QUALQUER PESSOA APRENDE A LIDAR BEM COM AS PRIMAVERAS DA VIDA, MAS SÓ OS SÁBIOS APRENDEM A VIVER COM DIGNIDADE NOS INVERNOS EXISTENCIAIS...

68 PRECISAMOS SER SÁBIOS, SENDO COMUM POR FORA, MAS ESPECIAIS POR DENTRO. SÁBIOS QUE VIVEM UMA VIDA PLENA, AINDA QUE SEJAM SIMPLES EXTERIORMENTE

69 QUASE SEMPRE ESTÃO EM NOSSAS MÃOS OS RECURSOS QUE PEDIMOS AOS CÉUS Sheakespere

70 A sorte é o encontro do preparo com a oportunidade. Esteja sempre preparado (Anthony Robbins)

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