NOVAS COMPETÊNCIAS PARA GESTORES E RH DIANTE DA NOVA LEI

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Rayssa Caldas Mirandela
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1 NOVAS COMPETÊNCIAS PARA GESTORES E RH DIANTE DA NOVA LEI

2 Erika Barboza Ajudo as empresas a: Reorganizar a gestão de pessoas e o negócio Desenvolver lideranças e equipes Todos juntos, entender, se alinhar e se engajar no processo de mudança, para transpor os obstáculos e chegar aos objetivos organizacionais.

3 Nesta palestra você vai aprender: Como sobreviver as turbulências e adversidades com resiliência e profissionalização Como tornar sua equipe mais forte e focada na realização dos objetivos, mesmo diante das dificuldades Como se transformar num profissional mais estratégico e eficaz

4 SE VOCÊ NÃO ESTA CURTINDO AS ONDAS DAS MUDANÇAS... VOCÊ ESTÁ EMBAIXO DELAS!

5 Todos os dias lidamos com complexidade e mudanças AS MAIS IMPORTANTES NOS AFETAM PESSOALMENTE

6 O QUANTO VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA SOBREVIVER AS MUDANÇAS?

7 30 segundos Quantas mudanças (fortes) você já viveu na sua carreira? Qual seu maior desafio atual? O que considera que precisa aprender para lidar com a mudança atual (REFORMA TRABALHISTA)?

8 Principais Desafios em Gestão de Pessoas Comprometer e engajar a equipe (80% infelizes) Melhorar relacionamento com equipe (66% se demitem do líder) Baixa qualificação técnica e comportamental dos colaboradores Falta de tempo para dar conta do trabalho (75% do tempo com atividades operacionais) Atuar de forma mais organizada e profissional (10% RH Estratégico)

9 Como você usa suas horas no trabalho? A Alinhamento estratégico B Apagar incêndios C NOVAS MUDANÇAS Melhoria / Inovação Gestão de Pessoas Retrabalhos Atividades improdutivas e sem significado NOVOS PROJETOS NOVAS APRENDIZAGENS

10 Brasileiros Curto caminho longo Japoneses Longo caminho curto

11 O QUE VOCÊ VAI FAZER PARA SE ADAPTAR AS MUDANÇAS?

12 Se fosse no Brasil, quanto tempo demoraria? Imagem tirada no dia 11 de março de 2011 mostra rodovia destruída por terremoto em Naka. (Foto: AP) Imagem feita no dia 17 de março mostra a rodovia já restaurada. (Foto: AP)

13 NÃO SÃO AS MUDANÇA QUE IMPORTAM, MAS SIM, SUAS ATITUDES DIANTE DELAS Novo cenário, precisamos reaprender e ajudar a equipe a entender, se preparar, se adaptar as mudanças SEMPRE TEMOS A OPÇÃO DE IR PARA O NOVO ESTRATEGICO, PARA SER MAIS EFICAZ, PRODUTIVO, ORGANIZADO, TER PROCESSO MELHORES. MAS GERALMENTE OPTAMOS EM FAZER SEMPRE DO MESMO JEITO.

14 O que eu preciso fazer para sobreviver as mudanças? 1. DESENVOLVA A SUA RESILIÊNCIA 2. PROMOVA A RESILIÊNCIA NA SUA EQUIPE 3. PROMOVA A RESILIÊNCIA NA SUA ORGANIZAÇÃO

15 3 Gerações de Resiliências 1ª Suportar tudo! 2ª Se recuperar! 3ª Transformar! REAGIR / VÍTIMA ANTECIPAR / PROTAGONISTA

16 1. Desenvolva a SUA resiliência 1. FOQUE NO PROPÓSITO 2. SEJA POSITIVO/ FOQUE A SOLUÇÃO 3. SEJA PROATIVO 4. SEJA FLEXÍVEL (ALTERNATIVAS ) 5. SEJA ORGANIZADO

17 APROVEITE PARA MELHORAR O VÍNCULO E A GESTÃO DE SUA EQUIPE: 2. Promova a resiliência na sua EQUIPE OLHAR DIFERENTE (positivo, solução, ganha ganha) RESPONDER DIFERENTE (aprender, estudar) APROVEITAR AS TURBULÊNCIAS PARA MELHORAR A SI MESMO (técnica e comportamental) E APRIMORAR O SEU TRABALHO (organização, planejamento, processos, profissionalismo) Menos MAS e mais PODE SER ASSIM

18 1. ANALISAR COM CLAREZA O CENÁRIO EXTERNO Promova a resiliência na sua EMPRESA 2. DESENVOLVER UMA CULTURA FORTE E ADAPTATIVA Identificar quais as regras que melhor se adequam ao seu modelo de negócio, cultura organizacional e perfil de colaboradores. 1. TRABALHAR EM CIMA de aproveitar as oportunidades de melhoria da eliminação das barreiras

19 5. Barreiras comuns FALTA DE CONHECIMENTO SOBRE A NOVA LEI TRABALHISTA DESALINHAMENTO (é difícil uma mudança agradar a todos) DESISFORMAÇÕES INEFICIENCIA OPERACIONAL DECISÕES EQUIVOCADAS (sair mudando tudo...) FALTA DE ORGANIZAÇÃO DO TEMPO E DO TRABALHO

20 PRIMEIRO passo: META: APROVEITAR AS MUDANÇAS PARA MELHORAR MINHA GESTÃO Antes de compreender, o primeiro passo é a paciência e a aceitação. COMEÇAR - Estudar as alterações e a adaptar as medidas aprovadas, junto com a equipe. Alvo Dumbledore Professor do Harry Potter CONTINUAR? ELIMINAR? PRIORIZAR?

21 APROVEITE PARA MELHORAR!

22 Autobiografia em 5 capítulos Do livro tibetano do Viver e do Morrer

23 1ª dia EU ANDO POR UMA RUA HÁ UM BURACO FUNDO NO MEIO DA RUA EU CAIO NO BURACO NÃO É MINHA CULPA DEMORA UMA ETERNIDADE PARA EU CONSEGUIR SAIR

24 2ª dia EU ANDO PELA MESMA RUA HÁ UM BURACO FUNDO NO MEIO DA RUA EU FINJO NÃO VER O BURACO EU CAIO DE NOVO EU NÃO POSSO ACREDITAR QUE CAI NO MESMO LUGAR MAS NÃO É MINHA CULPA DEMORA MUITO PARA EU CONSEGUIR SAIR

25 3ª dia EU ANDO PELA MESMA RUA HÁ UM BURACO FUNDO NO MEIO DA RUA EU VEJO O BURACO E, AINDA ASSIM, EU CAIO NO BURACO... É UM HÁBITO MEUS OLHOS ESTÃO ABERTOS EU SEI ONDE ESTOU É MINHA RESPONSABILIDADE

26 4ª dia EU ANDO PELA MESMA RUA HÁ UM BURACO FUNDO NO MEIO DA RUA EU DOU A VOLTA E NÃO CAIO O BURACO

27 5ª dia EU ANDO POR OUTRA RUA

www.realizedesenvolvimento.com.br (19) 99808.

28 (19) ou

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