Planejamento e Gestão Universitária

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Giulia Machado Bardini
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1 WORKSHOP PLANEJANDO O FUTURO: USP 2034 Planejamento e Gestão Universitária Prof. Dr. Pedro Antônio de Melo

2 As Universidades são instituições complexas, com multiplicidades de funções, pluralidade ideológica, burocráticas, resistentes a mudança e com poderes paralelos fragmentados, que as tornam difíceis de serem gerenciadas.

3 U S P A USP é uma gigante que espelha esta complexidade?!

4 USP: Planejamento 2034 desafiando a Gestão 1. CONSCIENTIZAÇÃO: Em fase de Superação 2. IMPLEMENTAÇÃO: Desafio dos gestores e de Todos 3. CORREÇÃO DE RUMOS Inevitável! O processo do Planejamento é muito mais importante do que seu produto final. Peter Drucker

5 USP 2034: cenários prospectivos 1.Gestão da Mudança 2.Gestão da Abertura e da Internacionalização 3. Gestão da Cultura Empreendedora: Administração com pessoas 4. Gestão da Ciência e do Desenvolvimento Sustentável 5. Gestão da Interação com a Sociedade

6 1.. GESTÃO DA MUDANÇA... A... Nada é mais difícil de executar, nem mais duvidoso, nem mais perigoso de conduzir do que iniciar-se uma nova ordem das coisas. Maquiavel

7 Planejamento e Gestão da MUDANÇA Não há como iniciar qualquer processo institucional, sem que haja uma efetiva preparação das pessoas para a MUDANÇA. se está dando certo, porque mudar! Isto não me entusiasma nem um pouco! Não se mexe em time que está ganhando! Isto só vai trazer mais problemas ao nosso trabalho!

8 O propósito do planejamento não deve ser apenas o de fazer planos......mas, principalmente, incentivar a Mudança de MODELOS MENTAIS que os tomadores de decisões carregam em suas cabeças.

9 A USP é constituída de Unidades Autônomas, mas NÃO pode ser administrada como uma grande loja de departamentos ou como se fosse um feudo... A soma das partes DEVE ser maior que o todo!

10 2. Abertura e Internacionalização Difundir a marca USP em níveis globais; Fortalecer acordos e desenvolver projetos internacionais do Ocidente ao Oriente; Incrementar a Cooperação Científica com as principais universidades do mundo; Mobilidade Bilateral: Docente e Discente graduação e Pós-Graduação; Programa professor visitante absorção de Know-how e potencial humano de outras instituições e culturas; Aumentar o número de Pesquisadores Estrangeiros; Conhecer Sistemas de gestão das principais universidades do mundo.

12 3. Cultura Empreendedora: Administrar com pessoas

Prioridades: Profissionalizar a Gestão: Investir na formação de Dirigentes com foco na Área de Gestão Universitária: Um excelente pesquisador ou professor em sala de aula pode ser um péssimo gestor!

13 Prioridades: Profissionalizar a Gestão: Investir na formação de Dirigentes com foco na Área de Gestão Universitária: Um excelente pesquisador ou professor em sala de aula pode ser um péssimo gestor! Promover a informatização da Administração: Introduzir a Cultura da e - Administração Desburocratizar e Descentralizar a Função Administrativa Investir na carreira e na Formação de Técnico- Administrativos

14 SUBSTITUIR PARADIGMAS: Criado para ser: EMPREGADO (Mão-de-obra) VOCÊ ESTÁ SENDO PAGO PARA TRABALHAR!

15 SUBSTITUIR PARADIGMAS: Construir a consciência intra-empreendedora nos colaboradores. Empreendedores são pessoas comprometidas. Nascidos para EMPREENDER - (Cérebro-de-obra) VOCÊ ESTÁ SENDO PAGO PARA PENSAR!

17 Profissionais capazes de: Pensar local... com os olhos no global! Aprender a Conviver : Com ADVERSIDADE e PLURALIDADE DE IDÉIAS. Trabalhar em EQUIPE...

18 Um plano estratégico não resiste a primeira rajada de metralhadora. Somente resiste quando tem una tropa Bem treinada, preparada e consciente. Na hora da pressão, somente uma equipe em que todos sabem suas funções, em que cada elemento tem capacidade de assumir a responsabilidade por seus atos e estar certo de que contar com todos, pode superar os desafios. Gal. Normam Schwazkopf - forças aliadas na Guerra do Golfo

19 Incentivar a Criatividade, a Inovação, a Flexibilidade...

20 4. Gestão da Ciência para o Desenvolvimento sustentável

21 GESTÃO DA CIÊNCIA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL AÇÃO:Transferir Conhecimentos para melhorar a qualidade de vida. Participação em projetos de desenvolvimento do país: biotecnologia, Aeronáutica, nanotecnologia, recursos hídricos e minerais... Inserção nos principais eixos temáticos: saúde, violência, educação, habitação...

Gestão da CIÊNCIA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Transferir Conhecimentos e tecnologias para o setor privado e estatal Fortalecer o Processo de

22 Gestão da CIÊNCIA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Transferir Conhecimentos e tecnologias para o setor privado e estatal Fortalecer o Processo de Cooperação Universidade Governo Empresa CAPITALIZAÇÃO DE PESQUISAS: PATENTES e ROYALTIES TRANSPARÊNCIA é VITAL, para manter Princípios e Finalidades

23 5. Gestão da Interação com a Sociedade A USP é CONSTITUÍDA DE PESSOAS, que fazem parte de um SISTEMA MAIOR!!!

24 COMPROMISSO SOCIAL Cada vez mais está sendo convidada INTIMADA a participar da construção de uma nova sociedade abrir-se para seu entorno, estar atenta ao Barulho que vem das populações vizinhas. Incorporar-se e atender suas demandas...

25 Compromisso Social... CULTURA ACADÊMICA: Formar CIDADÃOS cada vez mais COMPROMETIDOS E CONSCIENTES das mazelas sociais... INVESTIR EM PROGRAMAS DE INCLUSÃO SOCIAL... desenvolver pesquisas capazes de gerar produtos e serviços que ajudem a DIMINUIR A MISÉRIA no PAÍS e no Mundo!

26 A USP deve Planejar o futuro, estar a frente do seu tempo, mas não pode desviar seus olhos da realidade contemporânea. Deve: CONTINUAR SENDO CAMINHO!

27 MUITO OBRIGADO!

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