Quais os resultados você e sua equipe acreditam que conquistarão? É a partir desse ponto que inicia o processo da conquista.
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- Rafael Ramires Vilaverde
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2 Sumário 1. Acreditar 2. Aprender a motivar 3. Criar um time inovador 4. Gerir o tempo 5. Criar e manter credibilidade no relacionamento 6. Facilitar o compartilhar com a sua equipe 7. Sobre nós
3 1. Acreditar Sócrates foi identificado como o mais sábio entre todos os homens porque acreditou que nada sabia e, isto, o estimulava a conquistar mais conhecimento. Você deve querer e acreditar que é possível. Ninguém melhor do que você para conhecer seus desejos e limites. Entretanto, a Thutor faz um convite para você pensar: quais deles você consegue superar? Você acredita que é capaz? Quais os resultados você e sua equipe acreditam que conquistarão? É a partir desse ponto que inicia o processo da conquista. O que há dentro de vocês é maior e mais forte do que as adversidades que enfrentarão pelo caminho. E há motivos de sobra para conquistarem os objetivos. 1
4 2. Aprender a motivar Aqui na Thutor usamos muito a expressão Vamos juntos? e esse convite tem muito significado para nós. Dentre eles, a convergência de interesses. Para saber o que vocês tem em comum, é importante que você conheça sua equipe. E aí? Você conhece? Sabe quais os seus sonhos? O que o motiva ir trabalhar todos os dias? Ao conhecer sua equipe de uma forma mais humana que começamos a desenvolver nossa thutoria com os gestores que buscam ser melhores a cada dia. Achamos tão importante o que está escrito em nosso slogan: engajamento com propósito. Esse é um dos movimentos que você pode fazer para motivar sua equipe. Não pense em reter, mas sim em engajar, encantar e motivar. 2
5 3. Criar um time inovador Tudo começa no seu relacionamento com a equipe e o processo facilitador para eles se relacionarem entre si. Quer um exemplo? Como você aplica a meta e como ela é vista? A Filosofia de Gestão, desenvolvida pelo Márcio Fernandes, acredita que o próprio colaborador é capaz de propor uma meta ainda mais ousada do que aquela que você pretendia impor à ele. Ainda discutindo o processo de produtividade, quando você acredita que ele é capaz, a confiança se torna protagonista de suas ações e impera sobre as atitudes da sua equipe, tornando-os mais empoderados. Nesse caminhar, as ideias começam a ganhar espaço e os colaboradores iniciam, naturalmente, um processo de compartilhar ideias e pensamentos que traz a construção de novos processos, produtos, serviços e soluções. Vamos tentar? 3
6 4. Gerir o tempo Você até pode se perguntar sobre qual o sentido desta ação num livro sobre Filosofia de Gestão. A Thutor acredita que ao planejar suas ações você deve trazer o pensamento daquilo que você quer para você e para os outros. É o momento para você analisar as prioridades que você está aplicando e relacionar com o objetivo que você quer alcançar. Entre em nosso blog e leia mais sobre Gestão do tempo. 4
7 5. Criar e manter credibilidade no relacionamento Os indicadores nem sempre dão conta de trazer as informações no momento que é preciso. Apresentar feedback frequente é muito importante para estimular o colaborador a acertar cada vez mais. Entretanto, para que vocês tenham mais liberdade um com o outro, deve-se criar uma régua da verdade pela qual as pessoas acordam ser transparentes entre si, possibilitando apresentar as melhorias e reforçar os pontos que devem ser repetidos e o caminho a ser trilhado. 5
8 6. Facilitar o compartilhar com sua equipe O psicólogo Vygotsky traz a teoria do Aprender a aprender, que é muito importante para a construção da aprendizagem do indivíduo. Entendemos que na mesma proporção deve vir o compartilhar. Quando você é muito bom numa determinada atividade é fundamental compartilhar seus conhecimentos. Essa ação poderá influenciar e engajar as pessoas num objetivo mais sistêmico, sendo elas parte da sua equipe ou indiretamente participativa. Perceba que aqui deve haver um interesse genuíno e que o ganhar é uma consequência das ações dispostar a contribuir com o desenvolvimento do outro. O compartilhamento inclui ações de cidadania, o que ajuda as pessoas a incorporar competências gerenciais, promovendo, consequentemente, a humanização nos negócios. Márcio Fernandes. 6
9 Sobre nós Somos uma plataforma online de desenvolvimento profissional, pessoal e empresarial feita para quem quer evoluir sua carreira, vida ou empresa com doses periódicas de orientação em qualquer lugar. Atuamos em duas principais frentes: Thutoria Online para pessoas físicas: utilizando a tecnologia para tornar a sua carreira e a sua empresa cada vez mais humana, colaborando para uma sociedade autônoma, empreendedora e capaz de fazer a diferença buscando sempre extrair os melhores resultados. Thutoria para times: com nosso plano corporativo atuamos no engajamento de equipes inteiras, disponibilizando dados estratégicos para a liderança. Somos propagadores da Filosofia de Gestão, uma nova forma de pensar a gestão visando potencializar os resultados da sua empresa, carreira e/ou vida pessoal através de conceitos simples como a felicidade e o respeito, a valorização das pessoas, a coerência entre o discurso e a prática, entre outras características que, juntas, podem trazer a melhor alternativa para você: ser feliz, ter rentabilidade e uma vida equilibrada. Que tal assumir este risco? Nossa missão é desenvolver a thutoria para as pessoas alavancarem suas vidas em todos os âmbitos, pois acreditamos que ao atingir o equilíbrio entre o pessoal e o profissional temos a chance de ser mais felizes e prósperos. Se você busca experiências novas de aprendizado, direcionamento, empreender sua empresa ou carreira e novas oportunidades, e além disso precisa investir seu tempo e energia da maneira certa, junte-se a nós. Thutor, o seu sucesso bem orientado. Conheça-nos: 7
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