DESENVOLVIMENTO HUMANO MELHORANDO O REPERTÓRIO E DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS NA ORGANIZAÇÃO.

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1 DESENVOLVIMENTO HUMANO MELHORANDO O REPERTÓRIO E DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS NA ORGANIZAÇÃO.

2 CAMINHOS PALESTRAS & OFICINAS CURSOS PRESENCIAIS E A DISTÂNCIA

3 PALESTRAS & OFICINAS MELHORANDO O REPERTÓRIO DA ORGANIZAÇÃO

4 OBJETIVOS DA PALESTRA Instigar a reflexão sobre outras alternativas em relação ao tema central Sugerir ferramentas que ajudem na mudança de paradigma e modelo mental Sensibilizar a audiência para problemas e/ou soluções relevantes Objetivos da Palestra NÃO Motivacional

5 OBJETIVOS DA OFICINA Trabalhar com problemas reais da Empresa Desenvolver um olhar sistêmico Criar soluções de forma criativa e colaborativa Objetivos da Oficina NÃO Motivacional

6 MELHORANDO O REPERTÓRIO DURAÇÃO 01H30/02H00 DURAÇÃO 08H00/10H00 TEMAS DEFINIDO PELO CLIENTE TEMAS DEFINIDO PELO CLIENTE PALESTRAS MÉTODO EXPOSIÇÃO INTERATIVA OFICINAS MÉTODO PESQUISA PRÉVIA COM EQUIPE EXPOSIÇÃO INTERATIVA E TRABALHO EM GRUPO

7 TEMAS PESSOAS Comportamento Habilidades Atitudes Entre outros GESTÃO Processos Produtos e Serviços Resultados Entre outros NEGÓCIOS Mercados Relacionamentos Comunicação Entre outros LIVRES Novos Saberes Novas Realidades Natureza Humana Entre outros

8 EXEMPLO: 20 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA LÍDERES Fonte: Prof. Marcelo Veras 10 anos de pesquisas executivos brasileiros PESSOAS Comportamento Habilidades Atitudes Entre outros EQUILÍBRIO EMOCIONAL FLEXIBILIDADE COMPROMETIMENTO E EXECUÇÃO ETIQUETA PESSOAL E PROFISSIONAL RELACIONAMENTO E NETWORK EMPREENDEDORISMO TOMADA DE DECISÃO PENSAMENTO ESTRATÉGICO NEGOCIAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Palestras e/ou Oficinas para sensibilização e/ou mudança de modelo mental, com objetivo de desenvolver competências, descritas ao lado, necessárias para todos os Líderes da Organização CONFIABILIDADE AUTENTICIDADE ÉTICA E MORAL GESTÃO DE ERROS EMPATIA FOCO NO OBJETIVO FINAL CULTURA GERAL E RESPEITO À DIVERSIDADE FALAR E FAZER VISÃO SUSTENTÁVEL DEDICAÇÃO CONSTANTE TRABALHO EM EQUIPE ENXERGAR LONGE AUTONOMIA E PROATIVIDADE VISÃO INOVADORA LIDERANÇA Baixa prioridade Alta prioridade

9 CURSOS Presenciais e a Distância DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES

10 FORMAS DOS CURSOS CURSOS PRESENCIAIS CURSOS A DISTÂNCIA LOCAL Dentro ou próximo da empresa, em local mais conveniente LOCAL Em plataforma EaD customizada para o Cliente. Intuitiva e de fácil acesso por todos. MÉTODO Aula expositiva, com participação ativa dos integrantes, com conteúdo programático definido com a empresa MÉTODO Conteúdo programático definido com a empresa. Suporte de Aulas com: Vídeos, Fórum, Chats, Apostilas, Quiz, etc. FACILITADOR Professores com profundo conhecimento do tema e vivência prática. FACILITADOR Professores e Tutores com profundo conhecimento do tema e vivência prática. AVALIAÇÃO Avaliação constante dos participantes com relatório final e certificados. AVALIAÇÃO Avaliação constante dos participantes com relatório final e certificados.

11 PROFUNDIDADE DOS CURSOS CURSOS DE BAIXA COMPLEXIDADE Carga Horária: 40 horas Temas: Definido pelo Cliente Pré-requisito: Pesquisas e conversas com equipes Metodologia: Exposição oral e trabalhos em grupo Adequação: Trabalha com problemas reais da empresa Avaliação: Individual com relatório Aplicação: Presencial e/ou a distância CURSOS DE MÉDIA COMPLEXIDADE Carga Horária: 120 horas Temas: Definido pelo cliente Pré-requisito: Pesquisas, conversas com equipes, análise de resultados gerais da empresa Metodologia: Exposição oral, trabalhos em grupo e trabalho em campo Adequação: Trabalha com problemas reais da empresa Avaliação: Individual com relatório Aplicação: Presencial e/ou a distância CURSOS DE ALTA COMPLEXIDADE Carga Horária: 240/360 horas Temas: Definido pelo cliente Pré-requisito: Pesquisas e conversas com holograma: Clientes, Fornecedores, Acionistas, etc. Metodologia: Exposição oral, trabalhos em grupo, trabalhos em campo Adequação: Trabalha com problemas reais da empresa Avaliação: Individual com relatório Aplicação: Presencial e/ou a distância

12 TEMAS PESSOAS Comportamento Habilidades Atitudes Entre outros GESTÃO Processos Produtos e Serviços Resultados Entre outros NEGÓCIOS Mercados Relacionamentos Comunicação Entre outros LIVRES Novos Saberes Novas Realidades Natureza Humana Entre outros

13 EXEMPLO: ÁREAS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO GESTÃO Processos Produtos e Serviços Resultados Entre outros ANÁLISE DE DRE DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS DO EXERCÍCIO ORÇAMENTOS PREÇOS CANAIS DE DISTRIIBUIÇÃO PROCESSOS QUALIDADE PROJETOS PRODUÇÃO OPÉRAÇÕES GESTÃO DE PESSOAS Curso, com baixa, média e/ou alta complexidade, para desenvolver competências descritas ao lado, necessárias para todos os Líderes da Organização. VENDAS LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO FINANÇAS BUSINESS PLAN PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL GOVERNANÇA CORPORATIVA AUDITORIA CONTABILIDADE TREINAMENTO MÉTRICAS DIRETORIA SUCESSÃO MERGE $ FUSION

14

15 Um projeto que transformou uma indústria em uma empresa mais próxima ao consumidor com vendas diretas insuperáveis. Novos parâmetros para ajuste das condutas humanas dentro de uma organização global, sem perder a humanidade. VENDA DIRETA LOJA DE FÁBRICA Reestruturação das lideranças na busca de alto desempenho na gestão de qualidade de projetos tecnológicos. CÓDIGO DE CONDUTA AGENDA ÉTICA COMITÊ DE ÉTICA GOVERNAÇA VIRTUOSA Mais próximo dos consumidores com objetivo de desenvolver produtos e conhecer novos conceitos de serviços. FORMAÇÃO DE LÍDERES GESTÃO DE PROJETOS - QUALIDADE Transformando uma empresa comum em um negócio virtuoso com significado focado em gente. VENDA DIRETA LOJA DE FÁBRICA Cuidando dos valores humanos em um evento singular e de fundamental importância para comunidade. REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA DRE PRECIFICAÇÃO TEDx CURADORIA DE TRANSFORMAÇÃO

16 Transformando pessoas através de melhoria de repertório filosófico para análise de situações multifacetadas. A ética como fio condutor dos pesquisadores com objetivo de conhecer os limites do ser humano. FORMAÇÃO DE GUARDIÕES SUPERAÇÃO DE CRISES INOVAÇÃO Equipes motivadas, engajadas e com conhecimento do propósito das metas, trabalhando de forma mais colaborativa. FORMAÇÃO DE GUARDIÕES CURADORIA DE TRANSFORMAÇÃO WORKSHOPS E PALESTRAS O potencial criativo melhora quando a energia e foco são discutidos no dia a dia. FORMAÇÃO DE GUARDIÕES SUPERAÇÃO DE CRISES REUNIÕES DE VENDAS Encontrando alternativas, superando os limites de recursos é a verdadeira transformação humana. DRE PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO HUMANO A postura ética organizacional consciente diminui custos e desenvolve novos processos. DRE PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO HUMANO - PROSPECÇÃO FORMAÇÃO DE GURDIÕES ÉTICA CULTURA ORGANIZACIONAL

17 Recriando um nova empresa para um novo mercado em qualquer momento de sua existência. Criando um novo negócio mais virtuoso e com foco na construção de mundos melhores. DRE PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO HUMANO Habilitar pessoas a se conectarem com clientes através de relacionamentos relevantes. REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA DRE PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS PROSPECÇÃO Reestruturando o negócio e estabelecendo um processo inédito de coletivo, colaborativo e criativo FORMAÇÃO DE GUARDIÕES PESQUISA WORKSHOPS GESTÃO À VISTA Criando um novo negócio mais virtuoso e com foco na construção de mundos melhores. REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA DRE PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS PROSPECÇÃO FORMAÇÃO DE GUARDIÕES Criando um novo negócio mais virtuoso e com foco na construção de um diferencial único. REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA DRE PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS - PROSPECÇÃO REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA DRE PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS PROSPECÇÃO BUSINESS PLAN

18 PARA QUÊ EXISTIMOS PARA QUEM EXISTIMOS EM QUAL NEGÓCIO ESTAMOS QUAL O NOSSO DIFERENCIAL

19 MAIS QUE PROPÓSITO... UMA CAUSA... Para quê Existimos? Para Quem? Nosso Negócio Para transformar Empresas em: Ricas, Éticas, Inspiradoras e Perenes. Para Executivos e Empresários angustiados com seus resultados. Estamos no negócio do desenvolvimento de Resultados Virtuosos. Nosso Diferencial: trabalho 100% singular.

20 QUEREMOS TRABALHAR COM VOCÊ

21 CONHECENDO SEUS INTERESSES... Agendamos uma visita com você e sua equipe Ajustamos esses caminhos em função dos processos e prioridades existentes Discutimos e entendemos as oportunidades e/ou dificuldades a serem superadas e/ou implementadas Apresentamos uma proposta de trabalho que atenda plenamente os ajustes Fazemos a lição de casa, estudamos seus objetivos e como podemos, efetivamente, ajudar Começamos nosso itinerário com você Estruturamos uma Apresentação que pode ser complementada com uma pesquisa junto aos colaboradores No decorrer do projeto você avalia nosso trabalho e os resultados que entregamos Apresentamos caminhos e alternativas para os seus objetivos dentro do que julgamos o melhor VAMOS COMEÇAR?

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