ANEXO 01 (Conteúdo do EXIN Administração Graduação Executiva- Campus Mossoró) 6ª SÉRIE

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1 DISCIPLINAS DA SÉRIE DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES ANEXO 01 (Conteúdo do EXIN Administração Graduação Executiva- Campus Mossoró) 6ª SÉRIE GESTÃO ESTRATEGICA GESTÃO FINANCEIRA AVANÇADA LOGISTICA EMPRESARIAL INTEGRADA DIREITO EMPRESARIAL GESTÃO FINANCEIRA Evolução do pensamento estratégico nas organizações. Conceitos essenciais: Estratégia, Inovação, Competitividade, Diferenciais competitivos. As cinco forças de Porter. Instrumentos de gestão estratégica: análise de portfólio de negócios, planejamento estratégico, Balanced Scorecard. Correntes modernas do pensamento estratégico. Liderança estratégica. Técnicas, ferramentas e métodos utilizados em análise de investimentos, cálculos de riscos e retornos em carteiras de ativos, financiamentos de curto e longo prazo, capitais próprios ou de terceiros, custos, criação de valor para os acionistas e mercado, derivativos, mercados de opções e mercado futuro, proteção de ativos e investimentos e riscos envolvidos. Técnicas voltadas ao planejamento da qualidade e controle de produtos e serviços produzidos pelas organizações de diversos segmentos. Operações de entrega do produto e sistemas de transporte, armazenagem, manuseio e acondicionamento do produto. Sistema de administração dos produtos: sistemas MRP (material resource planning); ERP (enterprise resourse planning). Planejamento de vendas e operações, e gestão de demanda. Direito Comercial e sua Evolução. Sociedade. Espécies de Sociedades. Direito do Consumidor. Práticas Comerciais no Código de Defesa do Consumidor. Proteção Contratual. Responsabilidade do Fornecedor. Introdução à gestão financeira e fundamentos do cálculo financeiro. Análise das demonstrações financeiras. Ponto de equilíbrio e alavancagem. Planejamento financeiro e orçamento de caixa. Administração do capital de giro e gestão das

2 NEGOCIAÇÃO CUSTOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO disponibilidades. Administração das contas a receber e dos estoques. Administração do passivo circulante. Negociação no contexto profissional: empregadores e empregados, pares organizacionais, clientes e empresas. Conceitos básicos de negociação: planejamento da negociação, questão ética, conflitos, estilos de negociação e negociações internacionais. Aspectos culturais na negociação. Processo de tomada de decisão: métodos e processos. Introdução a Contabilidade Financeira e Contabilidade de Custos. Classificação dos Custos. Formas de apropriação dos custos. Custeio em processo. Inventário periódico e permanente. Custeio ABC. Planejamento, o controle e o orçamento empresarial. O potencial criativo dos indivíduos. Inovação organizacional. O ambiente organizacional e as políticas institucionais. Elementos facilitadores e dificultadores no processo da criatividade na empresa. Técnicas e instrumentos que viabilizam o gerenciamento do processo de inovação na empresa. O papel governamental. A Área de Tecnologia da Informação (TI). Dado, informação e conhecimento. Governança em TI. ERP. Ciclos de Vida de Software. Terceirização de TI (Outsourcing). Modelando e Compondo Processos de Negócio. Segurança da informação.

3 DISCIPLINAS DA SÉRIE DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES ANEXO 01 (Conteúdo do EXIN Administração Graduação Executiva- Campus Mossoró) 7ª SÉRIE DIAGNOSTICO E CONSULTORIA EMPRESARIAL GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGENCIA COMPETITIVA GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS GESTÃO ESTRATEGICA GESTÃO FINANCEIRA AVANÇADA Formas de diagnóstico e mapeamento dos processos organizacionais atuais e futuros, do negócio e do setor de atuação. Processo de tomada de decisão e a proposição de soluções e resultados específicos a partir dos insumos obtidos. Habilidades mercadológicas necessárias à atividade de prestação de consultoria organizacional. Principais conceitos, enfocando a economia do conhecimento e o perfil profissional compatível. Conceitos de dados, informação e conhecimento, gestão do conhecimento, inteligência competitiva, capital intelectual, proteção do conhecimento. Definição de processos de negócios e de Projetos. Introdução à abordagem administrativa da gestão por processos. Manuais e procedimentos. Formulários. Arranjo físico. Fluxograma. Mapeamento e modelagem de processos. Análise das soluções BPM em promover a melhoria contínua dos processos de negócios. Apresentação de gerência de projetos. Metodologia de gerência de projetos. Ciclo de vida da gestão de projetos. Práticas de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute) contidas no PMBOK. Evolução do pensamento estratégico nas organizações. Conceitos essenciais: Estratégia, Inovação, Competitividade, Diferenciais competitivos. As cinco forças de Porter. Instrumentos de gestão estratégica: análise de portfólio de negócios, planejamento estratégico, Balanced Scorecard. Correntes modernas do pensamento estratégico. Liderança estratégica. Técnicas, ferramentas e métodos utilizados em análise de investimentos, cálculos de riscos e retornos em carteiras de ativos, financiamentos de curto e longo prazo, capitais próprios ou de terceiros, custos, criação de valor para os acionistas e mercado,

4 LOGISTICA EMPRESARIAL INTEGRADA DIREITO EMPRESARIAL GESTÃO FINANCEIRA NEGOCIAÇÃO derivativos, mercados de opções e mercado futuro, proteção de ativos e investimentos e riscos envolvidos. Técnicas voltadas ao planejamento da qualidade e controle de produtos e serviços produzidos pelas organizações de diversos segmentos. Operações de entrega do produto e sistemas de transporte, armazenagem, manuseio e acondicionamento do produto. Sistema de administração dos produtos: sistemas MRP (material resource planning); ERP (enterprise resourse planning). Planejamento de vendas e operações, e gestão de demanda. Direito Comercial e sua Evolução. Sociedade. Espécies de Sociedades. Direito do Consumidor. Práticas Comerciais no Código de Defesa do Consumidor. Proteção Contratual. Responsabilidade do Fornecedor. Introdução à gestão financeira e fundamentos do cálculo financeiro. Análise das demonstrações financeiras. Ponto de equilíbrio e alavancagem. Planejamento financeiro e orçamento de caixa. Administração do capital de giro e gestão das disponibilidades. Administração das contas a receber e dos estoques. Administração do passivo circulante. Negociação no contexto profissional: empregadores e empregados, pares organizacionais, clientes e empresas. Conceitos básicos de negociação: planejamento da negociação, questão ética, conflitos, estilos de negociação e negociações internacionais. Aspectos culturais na negociação. Processo de tomada de decisão: métodos e processos.

5 DISCIPLINAS DA SÉRIE DISCIPLINAS DAS SÉRIES ANTERIORES ANEXO 01 (Conteúdo do EXIN Administração Graduação Executiva- Campus Mossoró) 8ª SÉRIE COMPORTAMENTO DE COMPRA E CONSUMO TOPICOS ESPECIAIS DE NEGÓCIOS GESTÃO INTERNACIONAL DE NEGOCIOS DIAGNOSTICO E CONSULTORIA EMPRESARIAL GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGENCIA COMPETITIVA Estudo do comportamento do consumidor frente aos estímulos ambientais e apelos mercadológicos e de comunicação. Aspectos cognitivos, descritivos e as influências do ambiente no comportamento. Discussão de temas trabalhados no decorrer do curso, trazendo à discussão novas abordagens da área. Trata de maneira flexível e interdisciplinar a inserção de conteúdos relevantes para o entendimento das ações empresariais em um ambiente dinâmico e globalizado, considerando aspectos relacionados à educação ambiental e ao respeito às relações étnico-raciais. Práticas de gestão em negócios internacionalizados. Principais temas relativos ao processo de decisão relacionados a estratégias, gestão de operações e inovação, gestão de pessoas, do conhecimento e das competências e aspectos culturais, com destaque ao caso brasileiro. Influência do multiculturalismo nos negócios. Formas de diagnóstico e mapeamento dos processos organizacionais atuais e futuros, do negócio e do setor de atuação. Processo de tomada de decisão e a proposição de soluções e resultados específicos a partir dos insumos obtidos. Habilidades mercadológicas necessárias à atividade de prestação de consultoria organizacional. Principais conceitos, enfocando a economia do conhecimento e o perfil profissional compatível. Conceitos de dados, informação e conhecimento, gestão do conhecimento, inteligência

6 PROJETO INTERDISCIPLINAR III GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO FINANCEIRA AVANÇADA competitiva, capital intelectual, proteção do conhecimento. Aplicação prática dos conhecimentos adquiridos e competências desenvolvidas no decorrer do curso para a projeção dos resultados econômicofinanceiros e a construção do fluxo de caixa para análise de investimento. Visão geral de um negócio. Estímulo ao empreendedorismo, ao trabalho em equipe, ao respeito às questões ambientais, dos direitos humanos e étnicoraciais. Definição de processos de negócios e de Projetos. Introdução à abordagem administrativa da gestão por processos. Manuais e procedimentos. Formulários. Arranjo físico. Fluxograma. Mapeamento e modelagem de processos. Análise das soluções BPM em promover a melhoria contínua dos processos de negócios. Apresentação de gerência de projetos. Metodologia de gerência de projetos. Ciclo de vida da gestão de projetos. Práticas de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute) contidas no PMBOK. Evolução do pensamento estratégico nas organizações. Conceitos essenciais: Estratégia, Inovação, Competitividade, Diferenciais competitivos. As cinco forças de Porter. Instrumentos de gestão estratégica: análise de portfólio de negócios, planejamento estratégico, Balanced Scorecard. Correntes modernas do pensamento estratégico. Liderança estratégica. Técnicas, ferramentas e métodos utilizados em análise de investimentos, cálculos de riscos e retornos em carteiras de ativos, financiamentos de curto e longo prazo, capitais próprios ou de terceiros, custos, criação de valor para os

7 LOGÍSTICA EMPRESARIAL INTEGRADA acionistas e mercado, derivativos, mercados de opções e mercado futuro, proteção de ativos e investimentos e riscos envolvidos. Técnicas voltadas ao planejamento da qualidade e controle de produtos e serviços produzidos pelas organizações de diversos segmentos. Operações de entrega do produto e sistemas de transporte, armazenagem, manuseio e acondicionamento do produto. Sistema de administração dos produtos: sistemas MRP (material resource planning); ERP (enterprise resourse planning). Planejamento de vendas e operações, e gestão de demanda.

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