Empreendedorismo. Profa. Ellen Francine Barbosa. (slides originalmente elaborados pelo Prof. Dr. José Dornelas) Copyright 2008

Transcrição

1 Empreendedorismo Profa. Ellen Francine Barbosa (slides originalmente elaborados pelo Prof. Dr. José Dornelas)

2 Questão fundamental Quais são seus planos profissionais? Vida Acadêmica Funcionário de Empresa de Computação Funcionário de Grande Empresa Funcionário Público Empresário Outra Opção Em quais destas opções é necessário ser empreendedor?

3 Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la. O processo empreendedor envolve todas as funções, ações, e atividades associadas com a percepção de oportunidades e a criação de meios para persegui-las.

4 O empreendedor O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949) É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização José Dornelas (2001)

5 O empreendedor Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

6 Quem é o empreendedor? Alta Criatividade e Inovação Inventor A grande maioria Empreendedor Gerente, Administrador Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em business

7 Empreendedores de sucesso

8 Mitos sobre o empreendedor Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso Realidade: Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experiências e contatos com o passar dos anos. A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo. Mito 2: Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos Realidade: Tomam riscos calculados Evitam riscos desnecessários Compartilham o risco com outros Dividem o risco em partes menores

9 Mitos sobre o empreendedor Mito 3: Os empreendedores são lobos solitários e não conseguem trabalhar em equipe Realidade: São ótimos líderes Criam times Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros

10 Mitos e verdades Experiência anterior no ramo: VERDADE Idéia desenvolvida na garagem: MITO criatividade não é tudo Relacionamento/networking: VERDADE

11 Mitos e verdades Sorte: MITO Planejamento: VERDADE intuição x planejamento Risco calculado: VERDADE

12 Mitos e verdades Ganhar dinheiro: MITO Trabalhar menos: MITO Usar os próprios recursos: VERDADE

13 Mitos e verdades Família empreendedora: VERDADE Empreendedor nato: MITO Ter sócios não é bom: MITO sócios são essenciais e complementam

14 O que eles/elas buscam... Realização de seus sonhos

15 Os principais erros... (como evitar) Recursos vêm por último Gerenciar o fluxo de caixa Atenção ao ciclo de vendas Foco x Diversificação Agilidade x Controle Ansiedade por resultados Entendimento do processo empreendedor

16 PROCESSO EMPREENDEDOR

17 O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados

18 Fatores ambientais e pessoais Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência Fatores Pessoais assumir riscos insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais família Modelos (pessoas) de sucesso Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos inovação evento inicial implementação crescimento Ambiente oportunidade criatividade Modelos (pessoas) de sucesso Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas

19 A equipe, o time O empreendedor líder O time gerencial Experiência e know-how Objetivos pessoais e valores Habilidades gerenciais e competências Atitudes e filosofia

20 A oportunidade Busca, formatação, criação A janela: tempo Requisitos de implementação Análise e avaliação Retorno econômico Recompensa X Risco Perspectiva de retorno Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. Eles apenas tiveram uma ideia, mas não identificaram uma necessidade de mercado!

21 A oportunidade Sempre haverá um momento em que a porta se abrirá e deixará o futuro entrar! (Graham Greene)

22 Fatores situacionais Oportunidades alternativas de carreira Experiência (trabalho, hobby, interesses ) Modelos de referência (família, amigos, empreendedores de sucesso) Educação Redes sociais de relacionamento (network) Necessidades financeiras pessoais Economia local, regional e nacional

23 Fatores pessoais Motivação para fazer acontecer Auto-controle e auto-confiança Tolerância à ambiguidade Aceitar riscos Atenção às oportunidades Determinação Paixão

24 Fontes de ideias para novos negócios Experiência prévia o ramo Aperfeiçoamento do negócio atual Identificação de oportunidades de negócio / necessidade do mercado Busca sistemática Hobby

25 Sorte? Em empreendedorismo sorte é o encontro da preparação com a oportunidade!

26 Recursos Gerenciar o crescimento da equipe Business Plan e estratégia corporativa $$ Infra-estrutura Recursos profissionais externos

27 Evento de disparo x Decisão sistemática Insatisfação com o trabalho Desemprego/perda do trabalho Crise na carreira Oportunidade bate à porta! Escolha deliberada da carreira a seguir

28 Implicações para a carreira Trabalhe em um setor que você goste Pesquise o setor Obtenha um trabalho em uma empresa de rápido crescimento neste setor Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater à porta

29 Encontrando oportunidades de alto potencial Ganhe experiência relevante no ramo Construa seus contatos profissionais (network) Saiba onde detectar oportunidades Leia tudo e de tudo, converse com todos Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente!

30 Refletindo... A jornada empreendedora passa por uma estrada longa, cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim. Mas a recompensa é gratificante e traz sentido ao esforço empreendido. Afinal: A vida é uma oportunidade de ousar...