Disciplina de Empreendedorismo. Gestão Financeira Empreendedorismo Gestão Financeira Profº Andrizio Morais

Transcrição

1 Disciplina de Gestão Financeira 2013

2 Feedback A liderança empreendedora Ousadia e capacidade de assumir riscos Capacidade de negociar diplomaticamente Capacidade de gerenciar mudanças Líder empreendedor: Focando em resultados Agente de mudança Congrega colaboradores Para a organização: potencializa as competências de seus colaboradores. Para a sociedade: benefícios decorrentes de inovação e criatividade.

3 O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados

4 O processo empreendedor Sociedade Educação Negócios Cultura PESSOAS OPORTUNIDADE Tecnologia Legislação Bancos Angels RECURSOS Governo Economia Infra-estrutura Mercado de capitais Capital de risco Copyright Babson College, 2001

5 Intraempreendedorismo O significado do trabalho Muitas empresas recompensam tarefas: Outras empresas recompensam resultados: Mas só algumas empresas recompensam iniciativas: Seu trabalho é fazer isso. Descrição de cargo Seu trabalho é conseguir isso. Avaliações de desempenho Seu trabalho é agregar valor. Comportamento empreendedor

6 Intraempreendedorismo- Reflexão Mate suas vacas sagradas Nós não fazemos as coisas deste jeito Não está no orçamento Já tentamos isto antes Não está na nossa política A matriz não vai aceitar Vamos ficar com o que funciona É muito avançado para este tempo Vocênãosabecom o queestámexendo

7 Intraempreendedorismo- Reflexão Postura da maioria dos profissionais!

8 Intraempreendedorismo- Reflexão Encarando os fracassos Fracasso Experiência Aprendizado Erro Sucesso O empreendedor encara o fracasso e o erro como etapas de um processo de aprendizado e aquisição de experiência no caminho rumo ao sucesso

9 Intraempreendedorismo- Reflexão Sorte? Em empreendedorismo sorte é o encontro da preparação com a oportunidade!

10 Intraempreendedorismo- Reflexão Na suaempresa, nasuafamília, entre os seusamigos, no seurelacionamento, no seu time do projeto, nos momentos difíceis da vida, entre outros

11 Intraempreendedorismo Intra-empreendedorismo (Gifford Pinchot, meados da década de 80) São pessoas que trabalham na empresa, mesmo de grande porte, e agem como se fossem proprietários. Esses intra-empreendedores trabalham para transformar boas idéiasem realidades. Para o autor, uma organização empreendedora deve ser organizada em torno de equipes que funcionam como pequenas empresas agrupadas, atuando em rede. O autor enumera os dez mandamentos do intraempreendedor. Definição: Uma pessoa empreendedora, mas dentro da organização

12 Características do Intraempreendedor 1.Forme sua equipe. Intra-empreendedorismonão é uma atividade solitária; 2. Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas; 3.Solicite aconselhamento antes de pedir recursos; 4.É melhor prometer pouco e realizar em excesso; 5.Faça o trabalho necessário para o atingimento de seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo; 6.Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão; 7.Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia; 8.Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido; 9.Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingilas; 10.Honre e eduque seus patrocinadores

13 Intraempreendedorismo Fonte:

14 Características do Intraempreendedor É preciso destacar que o intraempreendedor agrega valores, como dinamismo, iniciativa, espírito de equipe e o famoso olho do dono no projeto. Tem sempre ideias e mesmo quando ainda não é pauta de discussão já visualiza alternativas de evolução e desenvolvimento. Algumas características do profissional intraempreendedor: Olhos de dono na empresa : não se preocupa apenas com o seu departamento, mas com a companhia em sua totalidade, de forma interdependente. Gosta do que faz: tem paixão pelo trabalho, tem a sensação de que a experiência está realmente agregando e valendo a pena. Transforma ideias em realidade: implanta projetos com começo, meio e fim de forma proativa e autônoma É persistente: faz de tudo para que o negócio dê certo e dissemina isso aos outros colaboradores, atuando como líder da equipe e encorajando-os a continuar. Passa à frente o que sabe: gera efeito cascata e forma outros executivos empreendedores. É proativo e se antecipa: enxerga nos momentos de crise uma oportunidade de crescimento e/ou de aprendizado. Faz mais: ele excede os limites, vai além do pré-estabelecido. Fonte: Empresas valorizam o intraempreendedorismo Portal Carreira & Sucesso

15 Intraempreendedorismo- Reflexão Postura dos profissionais de alta perfomance. Produção? Equipe? Concorrência? Fornecedor?

16 Feedback Dúvidas sobre o conteúdo ou projeto? As expectativas foram atendidas? Quais as recomendações de melhoria?