EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS. Palestrante: André Peres

Transcrição

1 Palestrante: André Peres

2 UNIDADE 3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

3 Planejamento Estratégico do Negócio: A dministração e Planejamentos: Finalmente, convém destacar e reforçar a importância das seguintes características associadas ao planejamento: - O planejamento diz respeito às implicações futuras de decisões presentes; - É um processo de decisões inter- relaci onadas e interdependentes que vi sam alcançar objetivos previamente estabelecidos; - O processo de planejamento é mais importante do que seu produto final: os planos; - Os objetivos planejados precisam ser viáveis operaci onalmente;

4 Planejamento Estratégico do Negócio: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS Planejamento na Empresa: Profundas mudanças eco nômi cas, sociais e tecnol ógi cas pronunciam-se e, quanto maior a incerteza, mai or é a necessidade de planejamento. Portanto, deve-se fazer planejament o estratégico, porque ele visa: - Conceber empresas alinhadas com o ambiente; - Preparar a empresa para adaptá-la aos novos contextos ambientais (inovação tecnológica, novos modelos de gestão, transparência administrativa); - Definir novas diretrizes para o futuro; - Traçar novos programas ou eliminar linhas de ação superadas.

5 Planejamento Estratégico do Negócio: Planejamento na Empresa: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Preocupação com o Ambiente Externo ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA: Preocupação com o Ambiente Interno O planejamento estratégico empresarial precede a própria empresa, quando falamos de empreendedorismo, porque é a oportunidade de pensar a empresa antes que ela efetivamente venha a existir.

6 Preparação para o Planejamento Empresarial: Decisão de Planejar: Decisão do Grupo de Planejamento Definição do Modelo: a estratégia do negócio perco rre 5 P s. 1 Plano 2 Padrão 3 Posição 4 Perspectiva 5 Estratagema Comunicação

7 Planejamento Estratégico Empresarial: Análise Ambiental: - Interna: Pontos Fortes ou Forças / Pontos Fracos ou Fraquezas - Externa: Oportu nidades e Ameaças - Análise de Cenários:

8 Planejamento Estratégico Empresarial: Concepção do Negócio: - Conceito do Negócio: Quais são o mercado-alvo e o público-alvo que se pretendem atingir? Há demanda? Quais são o tamanho do mercado e o potencial de se conseguir uma boa participação de mercado? Identificação dos Valores e Definição da Visão e Missão Empresarial: 1 Identificação dos Valores: conjunto de crenças e princípios que orientam. 2 Definição da Visão de Futuro: definir o estado que a empresa deseja atingir no futuro. 3 Definição da Missão: Razão de ser da empresa

9 Planejamento Estratégico Empresarial: Objetivos e Estratégias: - Estabelecimento dos Objetivos: Estratégicos (longo prazo); Gerenciais (curto e médio prazos); Operaci onai s (curto e médio prazos). - Definição de Estratégias: Estratégias são respostas à pergunta sobre como atingir os objetivos.

10 Planejamento Estratégico Empresarial: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS Desdobramento s Iniciativas Estratégicas: Defi nir quais são as pri ncipais i niciativas est ratégicas de uma empresa é o primeiro passo para ela ter sucesso. Planos e Projetos: Constituem a descrição dos Passos, Etapas. Indicado res de Desempenho: avaliar e melhorar o desempenho e acompanhar o progresso Meta: destinadas ao cumprimento da missão e dos objetivos. - Um objetivo ou Indicador - Um Valor ou Quantificação - Um Prazo Determinado Controles: O que é medido e controlado pode ser gerenciado

11 Plano de Negócios: Algumas Finalidades Iniciativas Estratégicas: Identificar e avaliar uma oportunidade de negócio; Determinar e captar os recurso s necessário s; e Gerenciar o empreendimento criado.

12 Plano de Negócios: Assim, podemos resumir os objetivos de um plano de negócios nos seguintes itens: - Testar a viabilidade de um conceito de negócio; - Orientar o desenvol vi mento das estratégias; - Definir os parâmetros operacionais; - Atrair recursos financeiros; - Transmitir credibilidade; - Desenvolver a equipe de gestão; e - Servir de guia.

13 Plano de Negócios: Constituição de um Plano de Negócios: Mínimo; Quando apenas uma seção, similar a um sumário executivo, é apresentada. Co mpacto; Planos de tamanho intermediári o, em geral fazendo uso de l inguagem mais informal, que permite maior compactação Co mpleto; bem detalhados, em geral fazendo uso de linguagem formal e com mai o r cuidado na informação.

14 Plano de Negócios: Estrutura de um Plano de Negócios: - Capa e Índice; - Sumário Executivo; - Planejamento Estratégico do Negócio; - Descrição da Empresa ou Empreendi mento; - Produtos, Serviços e Capacidades; - Análise de Mercado; - Plano de Marketing; - Plano Financeiro; - Anexos

15 Plano de Negócios: Considerações sobre Plano de Negócios para Correto ras de Seguro s Invariavel mente, quando o plano de negóci os está concluído, há uma sensação de que o negó cio foi analisado e dissecado em to dos os detalhes, tornando mai s fácil o entendimento de seus Po nto s Fo rtes e Fraco s, assim como do que fazer para transformar a ideia em ação.

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