O q u e é o P A C E I?

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Mikaela Felgueiras Garrido
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2 O q u e é o P A C E I? P r o g r a m a d e A v a l i a ç ã o e C a p a c i t a ç ã o d e E m p r e s a s I n c u b a d a s C o n d u z i d o e b a s e a d o p e l a m e t o d o l o g i a T R E M 2

3 3

4 4

5 T R I L H A C a m i n h o, E s t r a d a, r u m o R E F E R Ê N C I A I n s p i r a ç ã o, m o d e l o, d e m o n s t r a ç ã o E M P R E E N D E D O R Q u e m f a z a c o n t e c e r, q u e m t o r n a p r o b l e m a E m o p o r t u n i d a d e 5

6 3 F A S E S 9 P A S S O S 6

7 7

8 FASES 8

9 F A S E 1 : D E S C O B E R T A 9

10 # D E S C O B E R T A Curiosidade, Educação, Empatia, Criatividade, Design Thinking, Modelo de Negócio 10

11 I N I C I A T I V A O primeiro passo é a iniciativa. Ela é necessária para descobrir e aprimorar o comportamento empreendedor e para buscar aprendizado continuado. 11

12 I M A G I N A Ç Ã O O segundo passo é a imaginação. Ela é a mãe da criatividade, uma das principais características de um empreendedor de sucesso. E pode ser desenvolvida e estimulada, de forma colaborativa, para buscar ideias, entender e encantar o cliente. 12

13 P R E P A R A Ç Ã O Para encerrar essa primeira fase temos o terceiro passo, a preparação. Esse é o momento para elaborar um modelo de negócios, contar com a ajuda de amigos, especialistas, consultores ou outros empreendedores. 13

14 F A S E 2 : E X P E R I M E N T A Ç Ã O 14

15 # E X P E R I M E N T A Ç Ã O Lean Startup, Desenvolvimento do Cliente, Prototipação, Validação, Viabilidade Financeira. 15

16 E N T E N D I M E N T O O entendimento é o quarto passo. O objetivo é descobrir se existem clientes para seu negócio e se o que você propôs faz sentido em relação às necessidades deles. 16

17 E P I F A N I A Se foi tudo bem no quarto passo, no quinto você buscará a epifania, a solução. Aqui você deve obter a certeza que tanto o produto que você oferece como a forma de entregá-lo estão de acordo com o que os clientes esperam. 17

18 R E A L I D A D E A realidade é o sexto passo. Se até agora está tudo certo, chegou o momento de consolidar o plano de negócios e formalizar o negócio que já está validado. 18

19 F A S E 3 : E X E C U Ç Ã O 19

20 # E X E C U Ç Ã O Planejamento, Liderança, Gestão à Vista, Gestão da Inovação, Crescimento, Sustentabilidade. 20

21 E S T R U T U R A O sétimo passo é a estruturação. A execução daquilo que foi planejado. Ter metas claras e liderar em busca dos resultados. 21

22 C O N T R O L E O controle é o oitavo passo. Gerenciar a empresa, criar parâmetros de verificação para as metas, medir sempre, comparar, analisar e ajustar. 22

23 F L U X O Finalmente o fluxo, nono e último passo. A empresa precisa crescer, se renovar. É a busca permanente pela inovação, em todos os aspectos. 23

24 24

25 Criatividade, Inovação e Competitividade As empresas mais inovadoras são aquelas que mais crescem. Uma pesquisa da Bain and Company, empresa americana de consultoria em gestão, mostra que ao longo de um período de cinco anos, empresas que investiram para ter um bom desempenho em inovação cresceram três vezes mais que aquelas que NÃO colocaram a inovação como prioridade. A PricewaterhouseCoopers entrevistou executivos para descobrir quais seriam os elementos importantes para inovar e encontrou cinco ingredientes: 1.. Cultura adequada para fomentar e suportar processos de inovação 2.. Liderança empresarial forte e visionária 3.. Coragem para desafiar normas e assumir riscos 4.. Capacidade criativa 5.. Capacidade de captar ideias em toda a organização 25

26 Criatividade, Inovação e Competitividade Desses cinco ingredientes pode-se deduzir que inovar não é algo natural, depende de incentivos, de ambiente favorável e, portanto, exige mais das empresas do que intenções estratégicas. Depende de liderança sim, mas depende muito da criatividade das pessoas que fazem a empresa. A capacidade criativa (1) inclui observar, captar ideias (5) e assumir riscos (3), o que poderia reduzir a lista de cinco ingredientes para apenas três e levar à conclusão de que a criatividade é um ingrediente básico para a inovação. Um líder visionário não inova sozinho, mas é capaz de fomentar um ambiente que favoreça o exercício criativo em prol de resultados positivos em inovação. 26

27 Criatividade, Inovação e Competitividade Inovar se tornou ingrediente chave para competir. Competir em larga escala impõe às empresas se diferenciar, seja no produto, na forma de atendimento, nos prazos ou em qualquer outro aspecto que possa corresponder aos valores e necessidades dos clientes ou surpreendê-los. A busca, constante, é por um modelo de negócio único, que faça com que o cliente não troque a empresa por nada. Criatividade transformada em inovação é fundamental para competir (e vencer), se diferenciar, se tornar única para o maior número possível de clientes. Sem inovação, declínio e morte. E essa não é uma profecia do oráculo de Delfos, mas um cenário imposto pelo próprio mercado que tem consumidores cada vez mais exigentes e ávidos por novidades. Faça você também parte do time de inovadores que criam as oportunidades! 27

28 facebook.com/iesblab 28

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