Empreendedorismo. Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Patricia Bellotti Carvalho

Transcrição

1 Empreendedorismo Prof (a) Responsável: Renata Rothenbuhler Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Patricia Bellotti Carvalho

2 Quais os conceitos da Disciplina de Empreendedorismo? Conhecer e refletir sobre o contexto empreendedor e integrar as teorias empreendedoras; Diferenciar a dimensão conceitual do empreendedorismo; Reconhecer oportunidades, lidar com os desafios e as responsabilidades do negócio; Conhecer e identificar oportunidade de negócios nacionais e internacionaisi i

3 Quais os procedimentos em que devo agir em Empreendedorismo? Identificar, avaliar e buscar oportunidades de negócios; Utilizar dos conhecimentos adquiridos na produção de projetos individuais ou grupais; Analisar as informações necessárias para a resolução de problemas apresentados; Alocar talentos, recursos físicos financeiros e tecnológicos; Escolher e implementar estratégias de negócios; transformar ideias em negócios.

4 Quais as atitudes críticas devo ter em Empreendedorismo? Incorporar-se à mentalidade empreendedora; Adaptar-se ao processo empreendedor; Posicionar-se criticamente frente ao processo empreendedor; Contribuir para redução dos problemas sociais (sustentabilidade); Posicionar-se em cenários conjunturais; Criar valor na área de negócios;

5 As competências nas Problematizações das unidades d de aprendizagem UNID Empreendedorismo no Brasil e no mundo: a revolução do empreendedorismo O papel do empreendedor foi sempre fundamental na sociedade. Então, por que o ensino do empreendedorismo está se intensificando? UNID Processo empreendedor. d Conceituando empreendedorismo d Quais os passos para se empreender no mundo dos negócios? UNID 1.3 Identificando ideias e oportunidade Organizações inovadoras são lugares com pessoas inovadoras. A pergunta estratégica deve ser: Como podemos desenvolver a capacidade de inovar inerente a nossos funcionários? Ludin, 2009 UNID 1.4 Ciclo de vida das organizações Qual a correlação do ciclo de vida das organizações e o crescimento empresarial?

6 Conteúdo da unidade 1.1 A ênfase em empreendedorismo surge muito mais como consequência das mudanças tecnológicas e sua rapidez, e não é apenas um modismo. A competição na economia também força novos empresários a adotar paradigmas diferentes. Por isso, o momento atual pode ser chamado de a era do empreendedorismo. São os empreendedores: Que estão eliminando barreiras comerciais e culturais; encurtando distâncias, globalizando; renovando os conceitos econômicos; criando novas relações de trabalho e novos empregos; quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade.

7 Conteúdo da unidade 1.1 Características do Empreendedor: Empreendedor Administrador Técnico Visionário Sonhador Catalisador da mudança Personalidade criativa Pessoas são obstáculos no caminho da realização dos sonhos Planejador Pragmático Vive no passado Apega ao status quo Treinado para ver os problemas Organizador Gente que faz Faça você mesmo Adora consertar Realizações Ter o que fazer Tarefas podem ser cumpridas Feliz trabalhando Modo de fazer

8 Conteúdo da unidade 1.2 Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos: 1. Iniciativa para inovar e paixão pelo que faz. 2. Utiliza recursos de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde vive. 3. É agente de mudanças. 4. Aceita assumir riscos eapossibilidade de errar. 5. Identifica e aproveita oportunidades. 6. Deixa um legado! Quer ser reconhecido, referenciado e imitado. PROCESSO EMPREENDEDOR O SUCESSO Pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa; é decorrente de uma gama de fatores internos e externos ao negócio; DO PERFIL EMPREENDEDOR; COMO ELE ADMINISTRA AS ADVERSIDADES que encontra no dia a dia de seu empreendimento.

9 Conteúdo da unidade 1.2 Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o plano de negócios Determinar e captar os recursos necessários Gerenciar a empresa criada Criação e 1. Sumário executivo abrangência da Recursos Estilo de gestão oportunidade 2. O conceito do pessoais Fatores críticos negócio Recursos de de sucesso Valores percebidos e reais da 3. Equipe de gestão amigos e Identificar oportunidade de parentes problemas atuais risco 4. Mercado e e potenciais competidores Angels Riscos e retornos da oportunidade 5. Marketing e vendas Capitalistas de Implementar um risco sistema de t ra Oportunidade 6. Estrutura e operação controle Bancos versus habilidades 7. Análise estratégica Profissionalizar a e metas pessoais Governo gestão 8. Plano financeiroi Situação dos Incubadoras Entrar em novos competidores 9. Anexos mercados

10 Conteúdo da unidade 1.3 Por que a ideia é importante? Ela atende qual demanda ou oportunidade? A quem se dirige? Qual o mercado potencial? Como vai funcionar? Quais são os resultados esperados? Quanto vai custar? Em quanto tempo?

11 Conteúdo da unidade 1.3 INOVAÇÃO Inovação é o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza. Criar valor, gerar satisfação e fazer uma contribuição. OPORTUNIDADE Uma ideia sozinha não vale nada; em empreendedorismo, dd elas surgem diariamente. i O que importa é saber desenvolve-las, implementá-las e construir um negócio de sucesso. Uma ideia isolada não tem valor se não for transformada em algo cuja implementação seja viável, visando a atender a um público-alvo que faz parte de um nicho de mercado mal explorado. Isso é detectar uma oportunidade.

12 Conteúdo da unidade Criatividade: Vem do ato de criar, de encontrar soluções novas em função das questões que aparecem em nosso dia-a-dia. 2 Originalidade: Capacidade do ser humano de se exprimir de forma original. 3 Inteligência: i capacidade d de relacionar ou associar conceitos, proporções e/ou coisas. Inovação é pensar sobre as pessoas, sobre as coisas, sobre as relações entre elas e resolver problemas de novas maneiras. É construir um mundo melhor gerindo recursos e talentos!

13 Conteúdo da unidade 1.4 O processo de crescimento das empresas é denominado por muitos especialistas como Ciclo de Vida das Organizações.

14 Conteúdo da unidade 1.4 Modelo Gerencial a) Empresa operada pelo proprietário; b) Transição para uma empresa administrada i d pelo proprietário; i c) Empresa administrada pelo proprietário; Modelo de Greiner - Fases de Desenvolvimento das Empresas d) Transição para uma administração profissional; e) Administração profissional.

15 Questão da unidade 1.1 do Vamos Praticar 1) Empreendedores são pessoas que: a) Mobilizam seus conhecidos para causas sociais. b) Criam empresas. c) Fundam organizações não lucrativas. d) Todasasafirmações são verdadeiras. e) Pretendem atingir uma independência, mesmo sabendo que trabalharão muito mais do que como funcionários.

16 Questão da unidade 1.2 do Vamos Praticar 2) Dentre as afirmações abaixo, qual NÃO se encaixa como característica pessoal de um Empreendedor de Sucesso: a) É visionário, possui uma visão clara de onde deseja que seu negócio e sua própria vida cheguem. b) Aprende continuamente. c) É desvinculado d da atividade id d de planejamento, seu sucesso decorre de decisões rápidas, abolindo blid análises de estratégias que minimizem riscos do futuro negócio. d) É flexível e resistente a frustrações, pois no mercado a única certeza é a da mudança, ç, eadaptar- se as novas realidades de mercado torna-se uma constante. e) É criativo, inovador, tem perfil incentivador.

17 Questão da unidade 1.3 do Vamos Praticar 3) (ENADE 2012) Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais diversas formas. Para identificá-las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso, precisa conhecer os negócios e o estilo de vida de seus clientes. Com relação ao empreendedorismo, avalie as seguintes afirmações. I. Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar. II. O caminho principal para identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que não estão sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para satisfazê-las a um custo compatível com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar.

18 Questão da unidade 1.3 do Vamos Praticar III. O levantamento de oportunidades que já foram atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negócios. IV. O candidato a empreendedor dd bem-sucedido é aquele que não se cansa de observar os negócios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades. É correto apenas o que se afirma em: a) I e III. b) II e IV. c) III e IV. d) I,II e IV e) I,II,III

19 Questão da unidade 1.4 do Vamos Praticar 4) Geralmente os produtos têm um ciclo de vida, passando por quatro etapas de desenvolvimento: introdução, crescimento, maturação e declínio. Acerca desse assunto, avalie as afirmações a seguir. I. A etapa introdutória é aquela em que um produto é lançado e há a necessidade de investimento de grandes montantes de dinheiro em promoção, para tornar a marca conhecida. II. Crescimento é a etapa em que começam a aumentar a demanda e as exigências de características inovadoras no produto pelos clientes, havendo aumento dos lucros da empresa. III. A etapa da maturação é aquela em que as vendas tendem a reduzir, pois a grande parcela da clientela já optou pelo produto e o lucro tende a se estabilizar. IV. O declínio é a etapa em que o custo decresce e diminui sensivelmente o interesse da permanência. a) I b) II c) I, III d) II e IV e) III e IV