EMPREENDEDORISMO. Projeto Consultor

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Madalena Brandt Casado
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1 EMPREENDEDORISMO Projeto Consultor

aquele que tem a capacidade de ver o que está lá, de ver o que

2 Empreendedor Para Babson College, uma das universidades mais respeitadas no ensino de empreendedorismo, o empreendedor é aquele que tem a capacidade de ver o que está lá, de ver o que deveria estar lá, de segurar esta visão e realizar mudanças necessárias.

3 Empreendedor No entendimento de Michael E. Elber em seu livro O Mito do Empreendedor, o empreendedor é a personalidade criativa, sempre lidando melhor com o desconhecido, transformando possibilidades em probabilidades, caos em harmonia.

Empreendedor Joshep Schumpeter, um dos mais famosos economistas da teoria do desenvolvimento econômico entende que, o empreendedor é responsável pelo processo de destruição

4 Empreendedor Joshep Schumpeter, um dos mais famosos economistas da teoria do desenvolvimento econômico entende que, o empreendedor é responsável pelo processo de destruição criativa, [...] constantemente criando novos produtos, novos métodos de produção, novos mercados e implacavelmente sobrepondo-se aos antigos meios ineficientes e mais caros.

5 Empreendedor Numa definição simples, mas muito abrangente, o canadense Louis Jaques Filion conceitua o empreendedor é alguém que imagina, desenvolve, e realiza visões.

6 Empreendedor Da mesma linha de estudos, o brasileiro Fernando Dolabela afirma que, o empreendedor é um ser social, produto do meio em que vive, é um fenômeno regional, existindo em maior ou menor número, dependendo dos locais em que vive.

7 Empreendedor Para Dornelas, o empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.

8 Empreendedor O empreendedorismo tem a ideia de iniciativa e inovação, e estuda a forma de ser e de se relacionar do empreendedor, as suas ideias, as suas origens e personalidades. (GERBER; HIRISCH)

9 Empreendedor A ideia de um empreendimento surge na observação, percepção e análise dos fatores externos, ambientais e sociais e as habilidades pessoais, que são o início do surgimento e crescimento de um novo negócio. (BERNARDI; DORNELAS).

10 Empreendedor Esse talento do empreendedor resulta da percepção, direção, dedicação e muito trabalho dessas pessoas, que fazem acontecer, resultando em oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negócios. (BERNARDI; DORNELAS).

11 Tipologia do Empreendedor William Bolton classifica o empreender em três tipos: Empreendedor de negócios: aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constrói novas empresas. Empreendedor interno: [intra-preneurship] o indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que trabalha; reinventa a empresa e os negócios, etc. Empreendedor social ou comunitário: aquele que promove mudanças, reúne recursos e constrói em benefício da comunidade voluntariado; terceiro setor.

12 Tipologia do Empreendedor Outra classificação difundida empreendedor investidor: Com visão de futuro para aplicações financeiras. Com habilidades e competências para gerenciar os recursos próprios, da família e de terceiros, resultando na ampliação do patrimônio pessoal e familiar. Deseja independência financeira via combinações de investimento dos recursos. Domina os princípios da educação financeira e os pratica.

13 Tipologia do Empreendedor Dornelas classifica 8 tipos de empreendedor: Nato (Mitológico) O que Aprende (Inesperado) Serial (Cria Novos Negócios) Corporativo Social Por Necessidade Herdeiro (Sucessão Empresarial) O Normal (Planejado)

14 Perfil Empreendedor As principais características empreendedoras que auxiliam na compreensão do perfil empreendedor são: Comunicativo Persuasivo Informado Negociador Inovador Assume riscos moderados Criativo

15 Perfil Empreendedor Sabe resolver problemas Sabe controlar os recursos Sonhador realista Líder Cria método próprio de aprendizado Conhece o ramo em que atua Orientado para resultados futuros Tem autonomia, autoconfiança, otimismo Necessidade de realização

16 Perfil Empreendedor Intuição Tem energia, presença e tenacidade Não tem medo do fracasso Aprende com resultados negativos e com os erros Necessidade de aprovação Trabalha em equipe

17 Principais equívocos no 1 negócio Profissionalismo tardio Síndrome do Eu também Horror a finanças Falta de planejamento Subestimar o empenho necessário Desconhecimento do mercado Ponto errado Gostar, não saber fazer

18 Principais equívocos no 1 negócio Rotatividade de colaboradores Conceito em aberto Contenção de custos exagerada Baratear para manter clientela Ausência de indicadores Subestimar o tempo de retorno Misturar pessoa física e jurídica

19 Recomendações Tenha iniciativa e curiosidade Seja persistente nas metas e flexível nas estratégias Calcule os riscos Persiga sempre a máxima eficiência Comprometa-se com os seus projetos

20 Recomendações Estude o mercado Estabeleça metas Faça um Plano de Negócios Desenvolva seu espírito de liderança Acredite em você

21 Avaliar uma ideia de negócio Qual mercado atende? Qual o retorno econômico que proporciona? Quais são as vantagens competitivas que trará ao negócio? Qual a equipe que transformará essa oportunidade em negócio? Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

22 Empreendedorismo social Provocar mudanças sociais, buscando soluções para problemas da comunidade, ambientais e econômicos. O principal objetivo não é gerar lucro. Empreendedores sociais são como empresários nos métodos que utilizam, são motivados por objetivos sociais ao invés de benefícios materiais.

Empreendedorismo Social Comunidade carente grupo de pessoas que convivem num mesmo espaço restrito por dimensões bem definidas: leis próprias cultura tipificada com estrutura

23 Empreendedorismo Social Comunidade carente grupo de pessoas que convivem num mesmo espaço restrito por dimensões bem definidas: leis próprias cultura tipificada com estrutura dominante própria linguajar por vezes definido com características locais regras sociais de conduta e comportamento diferenciados de outras localidades e identidade visual marcante.

24 Empreendedorismo Social No núcleo de uma comunidade está a presença marcante de um ícone que a representa em termos de influência perante outras comunidades e a sociedade como um todo.

25 Empreendedorismo Social O poder está na mão daqueles que detêm grande parte do capital da comunidade, e que se sente na obrigação de efetuar a partilha dos bens com os membros do grupo.

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