COMO INOVAR na sua EJ. Mantenedor

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1 COMO INOVAR na sua EJ Mantenedor

2 Olá, Empresário Júnior! Bem-vindo à mais uma semana de PDL Até agora você passou por algumas etapas desse caminho que é se tornar um líder. Você já entendeu o que isso significa no Primeiro Manual, depois conseguiu se entender um pouco quando falamos sobre Autoconhecimento e na última semana pôde se preparar um pouco mais para o Processo Eleitoral. Está na hora de entender como fazer suas propostas e no que é possível mudar em sua EJ. Lembre-se, mudar por mudar nem sempre é algo bom. As mudanças devem ser bem estruturadas e estarem baseadas em algo concreto. Vamos pensar no que as nossas EJs precisam e fazer o MEJ Unicamp cada vez mais forte! Bora liderar o Movimento?

3 PASSO 1 O que é inovar? Saiba o que inovar tem a ver com ser um líder. PASSO 2 Veja exemplos de inovação Se inspire com alguns exemplos de inovação. PASSO 3 Cultura de inovação Entenda quais os próximos passos para a inovação.

4 Líder Inovador Não há líder que não seja inovador. Por que? Um líder precisa estar sempre acompanhando o seu mercado para conseguir entender suas tendências, oportunidades, desafios. Precisa estar acompanhando sua equipe e entender quando o problema é interno e como resolvê-lo. Por ele ter que saber sobre isso, precisa ler e ir atrás de novas formas de conhecimento. Ele também precisa entender como esse conhecimento pode se encaixar na sua realidade e assim tirar mais proveito do que já existe.

5 Inovar Inventar Inovar não tem a ver com inventar coisas ou ser criativo. Inovar não significa mudança radical. Significa resolver problemas de forma eficiente que nunca pensaram. O processo de inovar pode ser algo simples como uma ação pontual ou uma plano de meses. O líder terá que usar sua tomada de decisão para decidir quais são as mudanças necessárias para aumentar seus resultados. Inovação é processo, metodologia e prática. Recomendação de Livro Pense Simples. Se você quer entender melhor a diferença entre Inovar e inventar, esse livro mostra o quão pragmático inovar pode ser.

6 Onde Inovar? A oferta: Mexe no seu portfólio. Quais produtos tem como expandir e quais seriam as melhores decisões visando ao que a empresa quer ser. Os consumidores: Mexe no segmento de mercado. Como criar maior proposta de valor para o seu segmento de mercado ou será que não seria melhor mudar de segmento, por um nicho que apareceu? Os processos: Mexe na forma de gestão da empresa. Como gerir sua equipe de forma mais eficiente para que isso traga maior resultados, por exemplo?

7 Exemplo de Inovação PROBLEMAS a resolver: Preço do táxi estava muito alto. A pessoa tinha que ir até um ponto de taxi ou pedir em uma central e esperar o táxi chegar. RESPOSTA encontrada: Diminuir o preço das viagens, conectando mais clientes para os taxistas e criando mais liberdade para o cliente.

8 Disney: 3 Passos A Disney precisa o tempo inteiro inovar, e não pode esperar só a criatividade rodar. Para isso eles tem 3 etapas de pensamento para inovação : Pensamento Sonhador: Ponto em que todo mundo fala das expectativas com o projeto sem pensar nos pontos negativos. Perguntas atreladas: O que a gente quer? Qual é a solução para isso? Quais são os benefícios dessa solução e etc. Pensamento Realista: O que é preciso de verdade para fazer o sonho se transformar em realidade. As perguntas a serem feitas são: como essa ideia pode ser aplicada a nossa realidade? Quanto tempo irá demorar? Quais são os plano de ação? Pensamento Crítico: Quais são os pontos fracos e os obstáculos das ideias. Perguntas: Quais são os pontos fracos da minha ideia? Por que nós não podemos fazer isso?

9 NASA: Errar Rápido Em 1992, a NASA se encontrava gastando muito tempo e recursos em poucos planos gigantes que não traziam nenhum resultado em curto prazo e não davam nenhuma certeza de resultado futuro. Foi dai que Dan Goldin, responsável administrativo, desenvolveu a teoria do FBC: Faster, Better, Cheaper. Nessa metodologia existia alguns pretextos: Focar em missões menores e parar de colocar todos os esforços em só uma ação Criar visões e roteiros emocionantes para nossas missões. Errar é permitido Criar um sentimento de equipe

10 NASA: FBC Resultados: Maior número de tentativas e assim teve mais acertos e erros. Pelos erros, eles não tinham tanto prejuízo e traziam um ensinamento de qual foi o erro de forma muito rápida. Errando diferente, a gente encontra a inovação e aprende mais rápido. Pontos de atenção: Qual tipo de feedback será necessário e quando eles serão coletados. Use os feedbacks das ações iniciais para entender como a empresa se comporta com estas mudanças. Quando um projeto der sucesso descubra o por quê Não esqueça da gestão do conhecimento! O importante desse processo é errar rápido e aprender com isso.

11 EPEJ: TECMEC Agora que você já entendeu como a mudança pode ocorrer, a dúvida é: Como vender a sua mudança para os outros? Como analisar se ela está dando certo? Como fazer com que ela continue depois da minha gestão? E foram nesses pontos que a TECMEC atuou no EPEJ. Eles desenvolveram um Canvas de Inovação focando principalmente nos 8 aceleradores de uma mudança de Katter. Isso auxiliou no processo de entendimento de toda a EJ sobre a importância do novo processo, e de sua implementação.

12 Cultura de Inovação O mundo vem girando em ciclos cada vez mais rápidos e nossas EJs mudam em uma velocidade muito grande. Por isso, precisamos cada vez mais nos adequar e, portanto, é essencial termos uma Cultura de Inovação. Mas como? Dê liberdade para qualquer um tentar coisas novas, desde que possa errar rápido e que consiga quantificar os resultados. Incentive a tentativa e a visão de dono! Entenda o seu mercado e como ele funciona. Sempre vá atrás de conhecimentos novos que tragam novos insights. Sebrae: Como implementar a inovação?

13 Está atrasado nas metas? Sua EJ está atrasada nas metas? Ainda não bateu Alto Crescimento? Talvez esteja na hora de mudar! Use a metodologia da Disney com a EJ, descubra quais são as expectativas dos membros até o final do ano. Depois discorra com eles ou a diretoria sobre o que terá que ser feito para chegar lá ainda esse ano. Use os 8 aceleradores de uma mudança de Katter. Crie um senso de urgência, um manto e comece a alinhar todos os membros para um objetivo final na EJ. Pegue esses insumos e aplique! Colocar na prática é fundamental. E lembre-se, planeje, crie metas ou formas de avaliar o resultado da mudança. Se essa mudança não alcançar estes resultados, descubra qual foi o erro e mude novamente.

14 Quero ser um líder, e agora? Bora pra ação! TO DO: Ache 3 problemas na sua EJ Entenda como a sua EJ funciona por completo Proponha uma mudança É hora de começar a pensar nas mudanças pro ano que vem! Entenda melhor a sua EJ e procure inovações que se encaixem na realidade de vocês. Não inove simplesmente por inovar. Bora desenvolver a liderança dentro de você?

15 Então vamos lá... Qualquer dúvida, é só entrar em contato com um membro de Capacitação do Núcleo. Vamos fazer esse MEJ Unicamp cada vez mais fortê. #OPróximoLíderPodeSerVocê #SintaEssaEnergia Gabriel Caetano Lucca Diretor de Desenvolvimento Bárbara Cristine Bonfim Coordenadora de Capacitação Matheus Zafra Goettlicher Assessor de Capacitação Miguel Francischini Assessor de Capacitação