Empreendedorismo Você esta pronto para isto?

Transcrição

1 Empreendedorismo Você esta pronto para isto? Prof. José Marques 1

2 O que é ser empreendedor? Empreendedor adj (empreender+dor 2 ) Leonardo Da vinci 1 Que empreende. 2 Que se aventura à realização de coisas difíceis ou fora do comum; ativo, arrojado. sm 1 Aquele que empreende. 2 Aquele que toma a seu cargo uma empresa. Dicionário Michaelis 2

3 O que é ser empreendedor? O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais... sem inovação, não há empreendedores, sem investimentos empreendedores, não há retorno de capital e o capitalismo não se propulsiona. Joseph Schumpeter (1949) 3

4 O que é ser empreendedor? Henry Ford Empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia através da aplicação de criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco. Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório Accenture 4

5 O que é ser empreendedor? É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização José Dornelas (2001) Ser Empreendedor é mais que um fator social, econômico, cultural ou psicológico...é uma escolha de estilo de vida e continuar se desenvolvendo continuamente neste estilo! (Blog Português) 5

6 Empreendedorismo como Desenvolvimento O conceito de empreendedorismo já se revelava quando Marco Polo, buscava suas grandes ações em terras distantes e Thomas Edison, buscava mecanismos para realizar suas pesquisas sobre a eletricidade. (Dornelas.J/ 2001) O tema empreendedorismo esta sendo de grande aplicação nos tempos atuais de procura pela inovação criativa na busca de novas soluções competitivas para o mundo organizacional.

7 Empreendedorismo como Desenvolvimento EUA URSS População Território (produtivo) Recursos Minerais Parque industrial Nível intelectual Agricultura Capitalismo População Território (produtivo) Recursos Minerais Parque industrial Nível intelectual Agricultura Socialismo O aconteceu em 50 anos após a Divisão do Mundo... 7

8 O empreendedor Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz; Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive; Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar 8

9 Quem é o empreendedor? O empreendedor tem um modelo que o influencia. Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, necessidade de realização. O fracasso é visto como um resultado. Morongo - Mormaii Energia. Luta contra padrões impostos. Diferencia-se Tende a Ocupar Espaços vazios deixados por outros 9 CAOA - Hyundai

10 Quem é o empreendedor? Tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é o que se sabe, mas o que se faz. Comprometimento. Ele crê no que faz. Orientado para resultados. Richard Branson Trabalhador incansável. Sonhador realista. É racional,em seus planejamentos (esquerdo); mas também é visionário e criativo (direito) Líder. Sistema próprio de relações com empregados. Líder de banda. Cazé Peçanha 10

11 Quem é o empreendedor? Rede de relações bem definida e gerenciada. Cultiva a imaginação e aprende a definir visões. Eliezer e Eike Batista Conhecimento do negócio;traduz os seus pensamentos em ações. Orientado para resultado. Orientado para o futuro. Dinheiro como uma das medidas de desempenho. 11

12 Precisa de um pouco de inspiração? 12

13 Desenvolvendo seu empreendedorismo Aprende a partir do que faz. Aprendem indefinidamente; Método próprio Emoção e afeto são determinantes para explicar o seu interesse ; Internalidade; Controle do comportamento das pessoas; A Empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor. Assume riscos moderados. Inovador, Criativo (alta tolerância a Incertezas e ambigüidade) 13

14 Desenvolvendo seu empreendedorismo Alta Inventor Empreendedor Criatividade e Inovação Funcionários A grande Maioria Gerente, Administrador David Portes Baixa Habilidades gerenciais e know-how em business Alta 14

15 Tipos de empreendedores* Nato Que aprende (inesperado) Serial Corporativo Cristiana Arcangeli Social Necessidade Herdeiro (sucessão familiar) Normal (planejado) *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, Luiza Helena Trajano 15

16 O que muda na vida de quem passa de empregado para empreendedor? Steve Jobs Insegurança quanto à renda mensal Mudança nas relações familiares Maior responsabilidade As coisa param em mim. Tenho que tomar uma decisão Dirigir pessoas Lidar com ampla rede de pessoas. Gerenciar interdependência com fornecedores, clientes, etc. Lidar com a incerteza diária Novo estilo de vida Ego está vinculado ao negócio O status social está vinculado ao negócio 16

17 Os principais erros de quem empreende... (como evitar) Recursos vêm por último Gerenciar o fluxo de caixa Atenção ao ciclo de vendas Foco x Diversificação Silvia Desing Coco Chanel Empreendedores não ganham escala; Agilidade x Controle; Ansiedade por resultados; Entendimento do processo empreendedor 17

18 Intra-Empreendedores O que as empresas buscam cada vez mais, mas encontram dificuldades em encontrar, são executivos e colaboradores que tenham postura de dono de negócio. O nome de guerra desta tendência na Gestão Empresarial é intra-empreendedorismo" ou "intrapreneuring". Intra-empreendedores são aqueles que assumem a responsabilidade pelas inovações dentro de uma organização, assim se define o perfil do profissional mais cobiçado pelas empresas atualmente Gifford Pinchot III,USA (Harvard ; J Hopckins) 18

19 Algumas Características do Empreendedor X Intraempreendedor: Empreendedor Usa capital Próprio ou de Terceiros Cria toda a estrutura operacional Maior poder de ação sobre o ambiente Fracasso parcial significa perda de $ Fracasso total significa falência Ele é o chefe Monta sua própria equipe 99 Nãos e 1 Sim : Oportunidade de Sucesso!!! Salário? Depende... GEEI GRUPO DE EXCELÊNCIA - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO CRA-SP 2006 Intraempreendedor Usa o Capital da Empresa Usa a estrutura operacional da Empresa Maior dependência das características da cultura corporativa Fracasso parcial significa apenas erro e realinhamento do projeto Fracasso total significa aborto do projeto e, no máximo, demissão Ele se reporta a um (ou mais) chefe (s) É obrigatório se relacionar com que já está na empresa 99 Sins e 1 Não ; Fracasso!!! Salário? Líquido e certo... 19

20 Intra-Empreendedores Os 10 mandamentos do Intra-Empreendedores 1. Trabalhe todos os dias disposto a ser despedido; 2. Realiza qualquer trabalho necessário para que o projeto resulte, independente de sua função; 3. Partilha crédito pelo trabalho bem feito juntamente seus colegas de trabalho; 4. Lembre-se sempre que é mais fácil pedir desculpa do que pedir permissão; 5. Peça conselhos antes de pedir por recursos; 6. Construa uma equipe de sucesso, e segue a sua intuição; 7. Constrói cooperação por uma idéia; 8. Nunca aposte numa corrida a não ser que corra nela; 9. É honesto para com os seus objetivos, mas realista quanto aos meios para os atingir; 10. Honra os seus patrocinadores ou apoiadores. Pinchot,III ; Gifford; USA 20

21 Intra-Empreendedores Você é um Intraempreendedor? Reflita e responda:. Não tenho olhos apenas para a minha área, mas para a companhia como um todo.?. Tenho paixão tanto pelo trabalho como pela empresa onde atuo?. Implanto projetos com começo, meio e fim?. Compartilho conhecimento e aprendizado?. Vejo em mudanças e crises uma oportunidade de aprender e crescer?. Eu busco menos saber fazer, mais criar o que fazer? 21

22 Mitos & Verdades sobre Empreendedores (Fonte: livro Empreendedorismo na Prática ) Experiência anterior no ramo: VERDADE Idéia desenvolvida na garagem: MITO criatividade não é tudo Relacionamento/networking: VERDADE 22

23 Mitos e verdades Sorte: MITO Planejamento: VERDADE intuição x planejamento Risco calculado: VERDADE 23

24 Mitos e verdades Ganhar dinheiro: MITO Trabalhar menos: MITO Usar os próprios recursos: VERDADE 24

25 Mitos e verdades Família empreendedora: VERDADE Empreendedor nato: MITO Ter sócios não é bom: MITO sócios são essenciais e complementam 25

26 O que eles/elas buscam... Ou Será todos nós? Realização de seus sonhos Alunos ADM / PJ 3º Pq de Empreendimentos da Juventude TODOS NÓS!!!!! 26

27 O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade Oportunidade X Habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados 27

28 Fatores ambientais e pessoais Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência Fatores Pessoais assumir riscos insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais família Modelos (pessoas) de sucesso Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos inovação evento inicial implementação crescimento Ambiente oportunidade criatividade Modelos (pessoas) de sucesso Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas 28

29 Ambiente do Processo Sociedade Educação Negócios Cultura PESSOAS OPORTUNIDADE Tecnologia Legislação Bancos Angels RECURSOS Governo Economia Infra-estrutura Mercado de capitais Capital de risco Copyright Babson College,

30 Processo empreendedor (modelo de Timmons) Comunicação Oportunidade Recursos Liderança Ajustes e Buracos Plano de Negócios Criatividade Equipe Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College 30

31 Empreendedores de sucesso 31

32 SWOT / FOFA Empreendedor I n t e r n o s E x t e r n o s FORTES OPORTUNIDADES FRACOS AMEAÇAS 32

33 Bibliografia: Empreendedorismo Harward Bussiness Essentials Empreendorismo na Prática- Dornelas; José Carlos Ed. Campus Planos de Negócios que dão Certo Dornelas; Timmons; Spinelli; Zacharaks Ed. Campus Empreendorismo Corporativo Dornelas; José Carlos Ed. Campus Empreendedorismo - Artigo Bom Angelo, Eduardo Revista FAAP Pesquisas Internet; Google, Wickipédia, SEBRAE entre outras...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza... Provérbios 33