EMPREENDEDORISMO INTRAEMPREENDEDORISMO. Prof. Nilo Otani 25/08/2013

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1 MPRNDDORISMO e INTRAMPRNDDORISMO Prof. Nilo Otani OS TRÊS PROBLMAS SOCIAIS NAS ORGANIZAÇÕS Baixo nível de lealdade com as organizações; nfraquecimento do conhecimento organizacional; A diminuição do emprego formal. Richard Sennett A cultura do Novo Capitalismo MPRNDDORISMO O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos que podem ser aprendidos e praticados por indivíduos, ao participarem de cursos de capacitação, de forma a torná-los capazes de aproveitar oportunidades, melhorar processos e criar negócios. (FILION) 1

2 MPRNDDORISMO O homem racional adapta-se ao mundo; o irracional tenta adaptar o mundo a ele!. Característica do empreendedor: Inconformismo com a situação atual das coisas e sua ânsia por mudanças. (Bernard Shaw) 4 MPRNDDORISMO Qualquer indivíduo pode aprender a ser um empreendedor e se comportar como tal. O empreendimento é o resultado de uma atitude. (Peter Drucker) 5 MPRNDDORISMO UM LADO OUTRO LADO 1. Além do lucro 2. Ideologia central definida 3. Conservadorismo 4. Visão clara 5. Objetivos audaciosos 6. Gerente da casa 7. Controle 8. Cultura rigorosa 9. Investimento 10. Visionária / Futurista 11. Organização com ideologia Busca do lucro Mudança / Movimento Ações audaciosas xperiências volução Gerente de mudanças Autonomia Mudar, progredir, adaptar xigências com prazo Dia-a-dia, atitude Adaptado ao ambiente 6 2

3 MPRNDDORISMO Global ntrepreneurship Monitor (GM) GM 2010: 59 países, 140 milhões de pessoas em processo de abrir empresa. Brasil: 6 país mais empreendedor. A cada 100 pessoas (Pop.con.Ativa), 15 estão envolvidos em alguma atividade empreendedora. Dos empreendimentos, 9% são pela oportunidade e 6% pela necessidade. 7 DUCAÇÃO MPRNDDORA É possível formar empreendedores, mas é preciso ter um conjunto de características individuais. Nem a melhor escola fará de um indivíduo contrário à ideia, tornar-se um empreendedor. Sílvio Meira Dr. em Computação pela University of Kent at Canterbury Inglaterra DUCAÇÃO MPRNDDORA Dentro, seu negócio é uma comunidade. 3

4 DUCAÇÃO MPRNDDORA Sim. Uma equipe unida, num novo negócio, é uma mistura de competências que são essenciais para iniciar o negócio. Depende da oportunidade e do capital. O líder do negócio é antes de tudo, o principal vendedor. Por quantas vezes o custo? DUCAÇÃO MPRNDDORA Competitividade não deve ser a única preocupação. A sustentabilidade, ou a continuidade do negócio, deve fazer parte do planejamento. e Não há negócio que não tenha concorrentes atuais ou futuros. ou segundo, ou continuar existindo. Isso envolve desenvolver um Plano de Negócios! Para qualquer negócio ou atividade empreendedora: 1. Descobrir como atingir os consumidores; 2. ntender a competição e diferenciar a sua oferta; 3. Ter estratégias de mercado, produção e preço; 4. Técnicas de vendas e processos de distribuição; 5. Atendimento e satisfação do consumidor. 4

5 INTRAMPRNDDORISMO O que é Termo criado em 1978 pelo consultor Gifford Pinchot. Processo de criação coletiva para acelerar as inovações nas empresas. Um profissional não precisa abandonar seu emprego para se tornar um empreendedor. (PINCHOT) 13 INTRAMPRNDDORISMO Na organização Novas ideias são encorajadas; A tentativa e o erro são estimulados; Fracassos são permitidos; Recursos disponíveis; Sistema de compensações apropriados; Funcionários possuem autonomia. 14 INTRAMPRNDDORISMO Justificativas Ambiente competitivo; Necessidade de melhorias; Desenvolver os negócios; Agregar valor ao produto e ao funcionário. 15 5

6 INTRAMPRNDDORISMO mpreendedor X Intraempreendedor MPRNDDOR Capital próprio ou empréstimo bancário Cria a sua estrutura e a sua cultura Fracasso = perda de $ ou falência Você é o chefe Monta a sua equipe Salário? Depende... INTRAMPRNDDOR Capital da empresa strutura e cultura da empresa Fracasso = revisão do projeto ou demissão Se reporta aos chefes Obrigado a se relacionar com quem já está na empresa Salário? Normalmente é certeza 16 INTRAMPRNDDORISMO 10 mandamentos do Intraempreendedor 1. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária; 2. Compartilhe as recompensas; 3. Pesquise constantemente o mercado; 4. É melhor prometer pouco e realizar muito; 5. Faça o trabalho além do necessário independente de sua função; 6. Aprenda a pedir desculpas; 7. Tenha em mente os interesses de seus clientes; 8. Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido; 9. Seja realista quanto a forma de atingir as metas; 10. Cumpra com os seus compromissos financeiros. (PINCHOT) 17 Todos os dias de manhã, na África, o antílope desperta. le sabe que terá de correr mais rápido que o mais rápido dos leões, para não ser morto. Todos o dias de manhã, desperta o leão. le sabe que terá de correr mais rápido que o antílope mais lento, para não morrer de fome. Não importa que bicho você é, leão ou antílope. Quando amanhecer, é melhor começar a correr. (Provérbio africano) 18 6

7 Características do mpreendedor e do Intraempreendedor Inovação Criatividade Otimismo Iniciativa Liderança nergia Relacionamento pessoal Assumeriscos moderados Busca independência Sensibilidade Humildade Comunicação Flexibilidade Autoconfiança Necessidade de realização Capacidade para resolverproblemas Orientadopara resultados Vontade de aprender Planeja em longo prazo Disciplina Sabe conviver com a incerteza Não desiste de seus objetivos Confia nas pessoas Dinheiro como resultado deseu desempenho 19 7