Apresentação da Disciplina. Empreendedorismo Aula 01 vídeo 01. Conceito de Empreendedorismo Aula 01 vídeo 02. Objetivos da Aula/Rota

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Ísis de Figueiredo
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1 Apresentação da Disciplina vídeo 01 Ademir Bueno 02 Feudalismo e as Revoluções Industriais 01 Conceitos e contexto empreendedor 03 Desen. do Capitalismo e Empreend. 04 Inovação e is mo 06 Sustentabilida de e Empreed. Social 05 do Intra e do Empreend. Objetivos da Aula/Rota Apresentar os conceitos e contextualizá-los; Expor o perfil do empreendedor; Distinguir os diferentes tipos de empreendedor e empreendimentos; do Gestor na atualidade. vídeo 02 : área da administração que tem por objetivo o estudo e ensino de fatores relacionados a iniciação e gestão de uma empresa/negócio. : aquele que inicia um empreendimento, uma empresa ou compra uma já existente e segue em sua gestão buscando melhorias e aperfeiçoamento. Intraempreendedor: colaborador de uma empresa que age como se fosse o dono, investindo tempo e energia a fim de conseguir produzir resultados excepcionais. 1

2 Empreendimento: todo e qualquer projeto iniciado por um empreendedor. O qual não precisa ser necessariamente ser uma empresa. Schneider e Castelo Branco (2012, p. 19):...empreendedorismo está relacionado à ação. Portanto, empreendedores são aqueles que realizam algo, que mobilizam recursos e correm riscos para iniciar negócios, para iniciar organizações. Dornelas (2005), a origem, o primeiro exemplo de empreendedorismo pode ser visto na figura de Marco Pólo (que viveu entre os anos de ) e tentou estabelecer uma rota comercial para o Oriente através de um contrato para que um viajante vendesse suas mercadorias. Posteriormente, no século XVII, é que o empreendedor começa a correr algum risco ao tocar projetos por meio de um acordo contratual com o governo para realizar algum serviço ou oferecer algum produto. No século XVIII é que há uma separação entre os termos/conceitos de capitalista e empreendedor, em função provavelmente do início da industrialização de forma mais estruturada e organizada. Onde projetos de pesquisa eram financiados, e seus empreendedores buscavam inovação. Exemplos... Já no final do século XIX e início do seguinte, o XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores, sendo analisados meramente de um ponto de vista econômico, como aqueles que organizam a empresa, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam. 2

3 exemplos de empreendimentos: comprar um carro, realizar um curso superior, programar e realizar uma viagem, comprar uma casa, casar-se etc. Por que demanda por parte da pessoa/empreendedor gastar tempo e energia no sentido de se preparar para o projeto, iniciá-lo, dedicar-se para alcançar os objetivos. Segundo Filion, o estudioso que pode ser considerado como o mais relevante nas pesquisas sobre o comportamento empreendedor foi McClelland, para este, Um empreendedor é alguém que exerce controle sobre uma produção que não seja só para seu consumo pessoal. (p.8) vídeo 03 Filion (1999), afirma que, Até agora não foi possível estabelecer um perfil psicológico absolutamente científico do empreendedor. Os seres humanos são produtos do ambiente em que vivem. Alguns autores tem mostrado que os empreendedores refletem as características do período e do lugar em que vivem. O empreendedor é um ser social e, portanto é fruto do meio no qual vive, das relações que mantém com os que o cerca, das pessoas com quem convive dos seres que mantém relações sociais, sejam na sua comunidade, na escola/universidade. Busca de Oportunidade e Iniciativa Persistência Corre riscos calculados Exigência de Qualidade e Eficiência Busca de Informações Estabelece Metas Planejamento e monitoramento sistemático Persuasão e rede de contatos Independência e autoconfiança 3

4 vídeo 04 Existem na literatura diversos autores que descrevem tipos variados de empreendedores. A seguir, optou-se por utilizar as diferenciações apresentadas por Dornelas. Nato São populares e bem conhecidos. São criadores de grandes impérios. São visionários e otimistas. São comprometidos em realizar seus sonhos e não medem esforços para isso. Tem como referência seu pai ou mãe. Se inspiraram em grandes empreendedores. que aprende Não planejou muito, mas se deparou com uma oportunidade de negócio e resolveu investir. É um aproveitador, de oportunidades. Se vê obrigado a aprender a lidar com sua nova escolha e com as consequências disto. Serial Apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas também pelo ato de empreender. Vive criando novos negócios, não fica até se tornarem grandes empreendimentos. Cria negócios, estrutura equipe e busca financiamento para suas ideias. Se motiva pelo novo, desafioéoqueomove. Corporativo São geralmente executivos muito competentes, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas administrativas. Trabalham de olho nos resultados para crescer no mundo corporativo. Conhecidos também como intraempreendedores. São hábeis comunicadores e vendedores de suas ideias. Sabem se autopromover e são ambiciosos. Social São imbuídos da missão de construir uma vida melhor para à sociedade. Tem um desejo imenso de mudar o mundo, criando oportunidades para aqueles que não têm acesso a elas. Preenchem espaços deixados pelo Estado. De todos os tipos de empreendedores é o único que não busca desenvolver um patrimônio financeiro. 4

5 Herdeiro Suamissãoélevar àfrenteolegadodesua família. O desafio do empreendedor herdeiro é multiplicar o patrimônio recebido. O empreendedor herdeiro aprende a arte de empreender com exemplos da família, e geralmente segue seus passos. Mais recentemente, os próprios herdeiros e suas famílias, preocupados com o futuro de seus negócios. s de empreendimento vídeo 05 Existem empreendimentos iniciados por necessidade ou por oportunidade. s de empreendimento Por necessidade, o qual se vincula a situação do profissional encontrar-se desempregado e com dificuldades para se recolocar no mercado, seja pela situação do país ou por sua própria condição de carreira. s de empreendimento Por oportunidade, nesta situação o profissional dedica-se a pesquisar o mercado, entender suas carências em termos de negócios, suas deficiências, novas demandas e partir desses estudos e pesquisas irá estruturar um Plano de Negócios para implementar um empreendimento. s de empreendimento Segundo a Pesquisa GEM Global Entrepreneurship Monitor SEBRAE, sobre o perfil empreendedor Brasileiro, ela diferencia os negócios segundo seu tempo de abertura, renda proporcionada ao empreendedor e atividade econômica. s de empreendimento es nascentes: estão envolvidos na estruturação de um negócio, do qual são proprietários, mas ainda não pagou salários, pró-labores ou outra qualquer forma de remuneração pelo período de até 3 meses. 5

6 s de empreendimento es novos: administram e são proprietários de um novo negócio que pagou salário ou gerou pró-labores ou outra forma de remuneração aos donos do negócio depois de 3 meses até 42 meses. s de empreendimento Os dois tipos descritos anteriormente são considerados empreendimentos em estágio inicial. s de empreendimento A partir dos 42 meses de existência passa a ser considerado como empreendedores estabelecidos, denominado como empreendimento consolidado, onde já se pagou salários e pró-labores por mais de 3 anos e 6 meses. s de empreendimento Em cada fase de desenvolvimento as empresas requisitaram um tipo de empreendedor, sendo que na atualidade esse ser dono da empresa deve apresentar algumas características, conforme apresentado a seguir. s de empreendimento Maior qualificação que no passado; Visão mais ampla; Dar maior atenção às pessoas; Maior valorização dos clientes; Controle na gestão; Visão; s de empreendimento Preocupação com a ética e responsabilidade social; Busca por constante atualização tecnológica; Inovação; Melhoria contínua; Manter as pessoas qualificadas e motivadas; 6

Síntese vídeo 06 Síntese Conceitos e contextualização; Perfil do empreendedor; s dos empreendedores; Classificação dos empreendimentos; do gestor na atualidade.

7 Síntese vídeo 06 Síntese Conceitos e contextualização; Perfil do empreendedor; s dos empreendedores; Classificação dos empreendimentos; do gestor na atualidade. Para refletir: Atividade Prática Ser ou não ser: eis a questão! William Shakespeare Pesquise no Emprego de A a Z patrão ou empregado Link: Assista ao vídeo Atividade Prática Após assistir ao vídeo responda: 1. Você acha que é vocação ou o empreendedor pode ser treinado? Justifique. 2. Escolha um dos Personagens presentes no vídeo e apresente 03 das características estudadas na Rota quais são as que mais se destaca nele e justifique. Atividade Prática Comentários: 1. Não é vocação, embora algumas características pessoais podem ajudar no sucesso do empreendedor. 2. As características podem ser qualquer uma das estudadas, o mais importante é justificativa de suas escolhas. Por exemplo... 7

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