Tema Nº 2 Conceito de Empreendedorismo e o Processo Empreendedor

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Adelino Brunelli Estrada
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1 Tema Nº 2 Conceito de Empreendedorismo e o Processo Empreendedor Habilidades a Desenvolver: Compreender o que é empreendedorismo e o que é ser ou estar empreendedor. Identificar e comparar as características de administradores e empreendedores. Empreendedores e administradores são, de certa forma, sinônimos? As competências de um são as mesmas do outro? Estudaremos a natureza do empreendedorismo e as características dos empreendedores, além de compararmos as atuações dos empreendedores com as dos administradores. Entender esses conceitos é fundamental para a cristalização das idéias acerca dos desafios da ação empreendedora. Para que tenhamos êxito nesse empreendimento, sua dedicação e envolvimento são cruciais. Portanto, mãos à obra! O que é Empreendedorismo? Podemos definir empreendedorismo como o processo de aplicação de recursos na transformação de idéias e motivação em resultados práticos. De forma geral, empreendedorismo está associado à idéia de abertura de um novo negócio, o que não está errado, mas o termo também se aplica a quaisquer outras iniciativas que venham criar algo.

2 Dessa forma, a abertura de um novo negócio é uma ação empreendedora, como também a implementação de um novo processo de produção, o lançamento de um novo produto, a criação de um novo sistema de atendimento, a adoção de uma nova estrutura de vendas, entre outros. Características dos Empreendedores Com base na definição de empreendedorismo, podemos admitir que empreendedor é aquele que aplica seus recursos internos e externos na transformação de idéias em resultados. Por recursos internos, podemos entender a iniciativa, a criatividade, a ousadia, entre outras, e por recursos externos, seu patrimônio. Para enriquecer, podemos apresentar outras definições de empreendedor 1 : McClelland: Indivíduo movido por realização. Schumpeter: É o agente do processo de destruição criativa. Drucker: É fazer o negócio de hoje capaz de construir o futuro. Filion: É alguém que equilibra o sonhar com o fazer. Kets de Vries: Desajustados que precisam criar seu próprio meio ambiente. Dolabella: Alguém que sonha o sonho acordado e busca transformar o seu sonho em realidade. SEBRAE e ABASE: Empreendedor é o indivíduo que possui ou busca desenvolver uma atitude de inquietação, ousadia e proatividade na relação com o mundo, condicionada por características pessoais, pela cultura e pelo ambiente, que favorece a interferência criativa e realizadora, no meio, em busca de ganhos econômicos e sociais. O que podemos observar é que, em todas as definições de empreendedor, retrata-se um indivíduo descontente com sua situação atual, alguém disposto a colocar em prática um projeto e se arriscar na tentativa de fazêlo bem sucedido.

3 Essa inquietação o faz empenhar todo seu esforço para vencer as barreiras da inércia que tende a manter a todos no mesmo estado em que se encontram. Para ser empreendedor, é preciso muita dedicação e persistência. Se fosse fácil, todos seriam, mas é justamente a dificuldade que faz com que esses indivíduos se destaquem na sociedade. Quando vemos um empresário ou um profissional bem-sucedido, muitas vezes deixamos de considerar que a posição que ele ocupa hoje é fruto de uma história de aplicação de suas energias em prol de seus sonhos e objetivos. Tendemos a acreditar que a vida lhe sorriu mais do que a outros, mas, quando conhecemos suas histórias, ficamos surpresos boa parte desses empresários e profissionais de sucesso teve menos oportunidades do que a média das pessoas. Nem todas as pessoas são dotadas de um espírito empreendedor, nem é necessário que assim seja, mas é possível desenvolver essas características a partir de uma intenção seguida de um esforço direcionado para esse fim. Mesmo quem não nasceu empreendedor pode tornar-se um. A face paradoxal desse conceito é que, para nos tornamos empreendedores, temos que ser empreendedores, esforçando-nos, diligentemente, para desenvolver em nós algumas características típicas dessas pessoas. Para Longenecker, Moore e Petty (apud CHIAVENATO, 2004), os empreendedores possuem três características básicas: necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança. A primeira funciona como uma espécie de motor que impulsiona o empreendedor na direção de seus objetivos. Fornece-lhe energia e ânimo para prosseguir em seu intento até que consiga atingi-lo. Faz com que se sinta descontente, desmotivado com o status quo, impele-o a competir, a querer cada vez mais. A segunda opera como uma espécie de encorajador diante de tantos desafios com os quais se defronta. Da idéia inicial até sua concretização,

4 o empreendedor se vê diante de muitos riscos: riscos financeiros, representados pela possibilidade de perda de todo ou parte do dinheiro investido, riscos de imagem, devido às chances de fracasso ( como serei visto por meus colegas? ), riscos pessoais, que envolvem todo investimento de tempo no negócio e que, muitas vezes, deixou de dedicar à família e amigos, entre tantos. Finalmente, a terceira que faz com que se sinta seguro diante das incertezas de um futuro desconhecido. Essa característica faz com que o empreendedor acredite no seu poder de realização e de enfrentamento de quaisquer adversidades que, eventualmente, possam surgir. Sem dúvida, poderíamos relacionar uma série de características típicas desses indivíduos, mas essas três sintetizam muito bem o perfil dos empreendedores. Comparação entre Empreendedores e Administradores Apesar dos empreendedores administrarem seus negócios, eles não têm as mesmas características dos administradores. Inclusive, existem grandes empreendedores que abrem seus negócios com ousadia e genialidade, vencem desafios, superam obstáculos, mas não são tão bons na gestão do dia-a-dia de suas empresas. Em contrapartida, há excelentes gestores que administram muito bem empresas já existentes, mas não têm arrojo suficiente para empreender um novo negócio. Embora as atividades de ambos possam ser muito parecidas, quando observadas de maneira superficial, as diferenças são perceptíveis a partir de um exame mais cauteloso, conforme pode ser observado na tabela abaixo (HISRICH apud DORNELAS, 2005):

5 Temas Gerentes tradicionais* Empreendedores Motivação principal Referência de tempo Promoção e outras recompensas tradicionais da corporação, como secretária, status, poder etc. Curto prazo, gerenciando orçamentos semanais, mensais etc. e com horizonte de planejamento anual. Independência, oportunidade para criar algo, ganhar dinheiro. Sobreviver e atingir cinco a dez anos de crescimento do negócio. Atividade Delega e supervisiona. Envolve-se diretamente. Status Como vê o risco Falhas e erros Decisões A quem serve Histórico familiar Relacionamento com outras pessoas Preocupa-se com o status e como é visto na empresa. Com cautela. Tenta evitar erros e surpresas. Geralmente, concorda com seus superiores. Aos outros (superiores). Membros da família trabalharam em grandes empresas. A hierarquia é a base do relacionamento. Não se preocupa com status. Assume riscos calculados. Aprende com erros e falhas. Segue seus sonhos para tomar decisões. A si próprio e as seus clientes. Membros da família possuem pequenas empresas ou já criaram algum negócio. As transações e acordos são as bases do relacionamento. * A expressão Gerentes Tradicionais pode ser interpretada como Administradores. É possível perceber que algumas características dos empreendedores podem ocorrer, também, nos administradores. Quando isso ocorre, dizemos que se trata de um intra-empreendedor, um profissional que empreende para dentro, implementando novos sistemas, adotando melhorias nos processos, entre outras ações. É importante salientar que, para ser um intraempreendedor, não é necessário que esse profissional seja um executivo. Qualquer pessoa pode assumir uma atitude empreendedora dentro das organizações. 10

6 Atividade Quais princípios os empreendedores devem adotar para serem bemsucedidos? Existe um padrão de comportamento capaz de facilitar o desempenho dos empreendedores? 1. Assista ao vídeo da palestra de Peter Graber, no site do Instituto Empreender Endeavor (gratuito, necessita de cadastro) Pesquise na internet alguns dados biográficos de dois grandes empreendedores brasileiros. 3. Elabore uma resenha, descrevendo os princípios aprendidos durante as atividades 1 e 2. Procure enumerar algumas características comuns apresentadas no vídeo e nas biografias. Apresente seu trabalho em, pelo menos, três páginas. Síntese Essa tema deu a oportunidade de você verificar o que é empreendedorismo, o que é um empreendedor e como distinguir um administrador de um empreendedor. Esses conceitos são importantes para compreendermos a essência do empreendedorismo. Mais adiante, estudaremos quais são os primeiros passos a dar quando pretendemos abrir um novo negócio. Não perca! Até lá! 11

7 Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, Notas 1 D=200 12

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