Palestra. A importância do Empreendedorismo

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Ricardo da Costa Sequeira
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1 Palestra A importância do Empreendedorismo

2 Everton Saulo Silveira - Administração UFSJ - MBA Gestão de Negócios e Marketing - Trainer Master Practitioner em Programação Neurolinguística - Trainer em Jogos de Empresas - Membro do Rede EmprendeSur - Professor da Pós Graduação Gestão de Empresas Soebras - Tutor do IESDE Universidade Castelo Branco Pólo Janaúba - Consultor de Marketing do Sebrae MG - Empreteco - Sebrae

3 AS 10 CARACTERÍSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

4 O empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões. Filion (1991)

5 BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVA Onde todos vêem problemas, o empreendedor vê oportunidades - Faz as coisas antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias - Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços -Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência

6 BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVA Lado obscuro: oportunismo

7 Estabelecimento de metas O mundo se afasta e dá passagem para o homem que sabe onde vai - Estabelece metas e objetivos que são desfiantes e que têm significado pessoal - Define metas de longo prazo, claras e específicas - Estabelece objetivos de curto prazo mensuráveis

8 Estabelecimento de metas Lado obscuro: compulsão em estabelecer metas, sem por que e para que

9 Busca de Informações Não existem perguntas tolas. Só os tolos não fazem perguntas - Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores e concorrentes - Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço - Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial

10 Busca de Informações Lado obscuro: excesso de informação - parada por análise

11 Planejamento e monitoramento sistemáticos Uma viagem de mil quilômetros começa com o primeiro passo - Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos - Constantemente, revisa seus planos, levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais - Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões

12 Planejamento e monitoramento sistemáticos Lado obscuro: inflexibilidade

13 Exigência de qualidade e eficiência Porque nunca se tem tempo para fazer as coisas direito, mas sempre se tem tempo para faze-las de novo? - Encontra maneira de fazer as coisas melhor, mais rápido e mais barato - Age de maneira a fazer as coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência - Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrões de qualidade previamente combinados

14 Exigência de qualidade e eficiência Lado obscuro: perfeccionismo

15 Correr riscos calculados O empreendedor dá a si mesmo uma tarefa que valha a pena - Avalia alternativas - Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados - Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados Lado obscuro: manipulação e corrupção

16 Correr riscos calculados Lado obscuro: manipulação e corrupção

17 Comprometimento Um barco vai para o oriente, outro para o ocidente, impedidos pelo mesmo e exato vento, entretanto, é a disposição das velas e não dos ventos, que ordenam para onde ir - Faz um sacrifício pessoal ou dispende um esforço extraordinário para completar uma tarefa - Colabora com os empregados ou se coloca no lugar dele se necessário, para terminar um trabalho - Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo

18 Comprometimento Lado obscuro: excesso que resulta em desgaste pessoal e excesso que resulta em desgaste pessoal e familiar

19 Ele está comprometido com a empresa?

20 Persistência Teimar e fracassar é experiência. O fracasso é nunca tentar - Age diante de um obstáculo - Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo - Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário para atingir metas e objetivos

21 Persistência Lado obscuro: teimosia

22 Independência e autoconfiança O medo do fracasso interrompe a chance do sucesso - Busca autonomia em relação a normas e controles dos outros - Mantém seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadores - Expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio

23 Independência e autoconfiança Lado obscuro: prepotência

24 Persuasão e rede de contatos A gente nunca tem uma segunda chance de causar uma primeira boa impressão. - Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros - Utiliza pessoas chave como agentes para atingir seus próprios objetivos - Age para desenvolver e manter relações comerciais

25 Persuasão e rede de contatos Lado obscuro: falta de transparência

26 Nós somos do tamanho do nosso sonho

27 (38) MSN:

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Rodrigo Ramos

Rodrigo Ramos www.r2consult.com Rodrigo Ramos, Empreendedor, Administrador (UFF) com MBA em Gestão Estratégica (USP), atualmente trabalha com Consultoria/Coaching e Coordenação de Projetos. Trabalhar para