Comportamento empreendedor dos alunos em uma Instituição de Ensino Superior. Cristiane Bertolino

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Comportamento empreendedor dos alunos em uma Instituição de Ensino Superior. Cristiane Bertolino"

Felícia de Carvalho Benke
7 Há anos
Visualizações:

1 Comportamento empreendedor dos alunos em uma Instituição de Ensino Superior Cristiane Bertolino

2 Problema de pesquisa A partir da década de 1990 Visão renovada da empreendedorismo Promover o desenvolvimento econômico através das inovações, geração de novos negócios, aumento do número de empregos. Empreendedorismo como tema de formação Opção de carreira, valorizada na sociedade Os alunos das IES apresentam comportamentos empreendedores? Em que níveis?

3 Objetivo Analisar os comportamentos empreendedores dos alunos de uma IES. Objetivos específicos Identificar os comportamentos por curso, idade e sexo; Analisá-los em três conjuntos: realização, planejamento e poder; Identificar ações que poderão contribuir para o desenvolvimento de comportamentos

4 Referencial Teórico Emprendedorismo Desenvolvimento econômico Inovação motor do capitalismo Agente - empreendedor

5 A história da ciência é uma grande confirmação do fato de que consideramos excessivamente difícil adotar um ponto de vista científico ou um método novos. O pensamento volta repetidamente à trilha habitual... É portanto necessário uma força de vontade nova e de outra espécie para arrancar, dentre o trabalho e a lida com as ocupações diárias, oportunidade e tempo para conceber e elaborar a combinação nova e resolver olhála como uma possibilidade real... Essa liberdade mental pressupõe um grande excedente de força sobre a demanda cotidiana e é algo peculiar e raro por natureza. (SCHUMPETER, 1997, p )

6 Comportamentalista - A motivação pela realização é a mais evidente entre os empreendedores - Comportamentos recorrentes entre empreendedores

7 As pessoas com necessidade de realização elevada,... começam a fazer as coisas melhor.. O que antes tinha que ser feito por um desejo de agradar... Se converte em uma atividade em que são definidos e perseguidos, por si mesmos, alguns padrões de excelência. (McClelland, 1972, p.72) Não seria de modo algum surpreendente imaginar que um incremento na necessidade de realização promovesse o crescimento econômico ou cultural. (McClelland, 1972, p. 72)

8 Comportamentos empreendedores Conjunto Realização Planejamento Poder Comportamento Busca de Oportunidades e Iniciativa Correr Riscos Calculados Exigência de Qualidade e Eficiência Persistência Comprometimento Estabelecimento de Metas Busca de Informações Planejamento e Monitoramento Sistemáticos Persuasão e Redes de Contato Independência e Autoconfiança Fonte: Cooley, 1991

9 Empreendedor - Articulador de rede Agente com capacidade de unir e conectar diferentes atores e recursos dispersos no mercado e na sociedade, agregando valor à atividade produtiva (VALE, 2005).

10 Parceria estratégica Unir-se a outras pessoas ou instituições com objetivos comuns ou complementares a fim de obter mais recursos. Articula redes (familiares, amigos e profissionais) e amplia os recursos disponíveis para a ação empreendedora.

11 [...] não operam em um vácuo social. Eles precisam convencer investidores, obter matéria prima, construir uma organização e motivar funcionários. Eles também precisam descobrir maneiras de estabilizar as relações com os concorrentes e se ajustar às regras e leis determinadas pelo governo (MARTINELLI, 2009, p. 215).

12 Metodologia Estudo de caso Documentos Observação direta Aplicação de um questionário

13 Questionário Comportamentais empreendedoras, agrupadas nos conjuntos Realização, Planejamento e Poder; 55 afirmações resposta em escala de 5 pontos; Variáveis demográficas - idade e sexo Duas questões abertas

14 Questionário - amostra Curso Amostra da pesquisa 1º ano 4º ano Total Administração de Empresas Comunicação visual/design gráfico Design de Moda Hotelaria Publicidade e Propaganda Sistemas da Informação Total Universo alunos: 676 Pesquisados: %

15 Questionário 023% 022% 017% 013% 013% 012% Design Gráfico Adm. de Empresas Sistemas da Informação Design de Moda Publicidade e Propaganda Hotelaria

16 Principais resultados Conjunto Comportamento Estudo 2004* Estudo 2008* Pesquisas Estudo 2012* Estudo atual Busca de Oportunidades e Iniciativa 18,3 18,6 18,2 17,5 Correr Riscos Calculados 17,0 16,8 15,8 15,6 Realização Exigência de Qualidade e Eficiência 18,0 17,7 17,1 18,1 Persistência 17,0 17,8 17,3 16,6 Comprometimento 18,8 19,5 18,6 18,2 Estabelecimento de Metas 18,3 20,9 19,7 18,2 Planejamento Poder Busca de Informações 19,3 19,3 18,6 18,8 Planejamento e Monitoramento Sistemáticos 17,3 17,8 17,1 16,8 Persuasão e Redes de Contato 17,3 17,3 16,9 16,1 Independência e Autoconfiança 19,8 18,3 17,2 17,7 Fonte: 1. Batista, 2004; 2. Carneiro, 2008; 3. Dias; Martens; Boas, 2012

17 Principais resultados Comportamento Até 20 anos 21 a 25 anos 26 anos ou mais Busca de Oportunidades e Iniciativa 17,7 17,3 18,3 Correr Riscos Calculados 15,8 15,5 16,0 Realização Persistência 16,9 16,3 16,8 Exigência de Qualidade e Eficiência 18,1 18,2 18,0 Comprometimento 18,2 18,2 18,6 Busca de Informações 18,3 18,1 18,7 Planejamento Poder Estabelecimento de Metas 19,1 18,7 18,8 Planejamento e Monitoramento Sistemáticos 16,6 17,0 17,3 Persuasão e Redes de Contato 16,3 15,8 16,3 Independência e Autoconfiança 18,0 17,4 17,7

18 Principais resultados Comportamentos empreendedores Busca de Oportunidades e Iniciativa Feminino Masculino Total 17,6 17,6 17,6 Correr Riscos Calculados 15,4 16,0 15,7 Realização Persistência 16,7 16,5 16,6 Exigência de Qualidade e Eficiência 18,2 18,0 18,1 Comprometimento 18,4 18,1 18,3 Busca de Informações 18,2 18,3 18,2 Planejamento Poder Estabelecimento de Metas 18,7 19,2 18,9 Planejamento e Monitoramento Sistemáticos 16,5 17,3 16,8 Persuasão e Redes de Contato 15,8 16,5 16,1 Independência e Autoconfiança 17,4 18,1 17,7

19 Principais resultados Curso 1º ano 4º ano Realização Administração de empresas 17,6 17,2 Sistemas da Informação 16,9 17,6 Comunicação visual/ design gráfico 17,1 16,7 Design de moda 17,1 16,8 Hotelaria 17,6 17,5 Publicidade e Propaganda 17,6 16,9 Planejamento Administração de empresas 18,3 18,2 Sistemas da Informação 18,1 19,1 Comunicação visual/ design gráfico 17,2 17,2 Design de moda 17,5 18,2 Hotelaria 18,6 17,8 Publicidade e Propaganda 18,4 17,2 Poder Administração de empresas 17,7 16,5 Sistemas da Informação 17,4 17,4 Comunicação visual/ design gráfico 16,1 15,5 Design de moda 16,8 17,2 Hotelaria 16,9 16,7 Publicidade e Propaganda 18,2 16,4

20 Principais resultados

21 Principais resultados questões qualitativas Grau de importância % Redes de relacionamento Total Importante e muito importante 75,5% Nenhum relacionamento 48 Baixa 10,2% Professores 41 Média 10,2% Relacionamentos no trabalho 38 Sem opinião 4,1% Família 27 Não responderam 39,1% Amigos 26 Amigos da faculdade 19 Faculdade 17 Profissionais da área 14

22 Considerações Finais O conjunto planejamento obteve a maior pontuação, independente do curso pesquisado. O conjunto realização, considerado por McClelland (1972) como de suma importância para o empreendedorismo, obteve pontuação intermediária O conjunto poder foi o de menor pontuação.

23 Considerações Finais A evolução do comportamento persuasão e redes de contato poderá contribuir para a evolução do comportamento correr riscos calculados, pois o aluno hábil na articulação de redes compartilha recursos, o que favorecerá a assunção de riscos.

24 Considerações Finais Redes de contato - limitam-se aos relacionamentos do contexto familiar, do trabalho e amigos que é natural na fase inicial do empreendimento, mas, as IES precisam conscientizar os alunos da necessidade de ampliar essa rede. Elevada atribuição de importância ao estudo sobre empreendedorismo pelos alunos, mas não demonstram compreender as contribuições que o curso pode oferecer. Pequena parcela de alunos atribuiu pouca importância ao ensino do empreendedorismo - Não associam o empreendedorismo com a carreira almejada

25 Considerações Finais Os resultados apontam que o aluno atuam no sentido individual e isso não favorece o empreendedorismo. É preciso desenvolver metodologias e ambiente cultural acadêmico que estimulem a parceria, a colaboração, a articulação em redes. As competições por planos de negócios - realizadas em grupos, mas, embora haja interação entre os membros do grupo, não há colaboração entre eles.

26 Considerações Finais Limitações da pesquisa: A Cultura variável que não foi contemplada Acompanhamento alunos do 1º até o 4º ano letivo avaliar os comportamentos em 2 momentos distintos Acompanhamento do aluno após formados (relacionamento com os egressos)

27 Muito obrigada!

Documentos relacionados

A EMPRESARIAS QUE ENRIQUECEM. As 10 principais características da mulher empreendedora.

A EMPRESARIAS QUE ENRIQUECEM. As 10 principais características da mulher empreendedora. A EMPRESARIAS QUE ENRIQUECEM As 10 principais características da mulher empreendedora. AS EMPRESÁRIAS QUE ENRIQUECEM Ser empreendedor não é condição exclusiva de empresários ou de quem está à frente de