A NOVA ECONOMIA E OS IMPACTOS NO MERCADO DE TRABALHO

Transcrição

1 A NOVA ECONOMIA E OS IMPACTOS NO MERCADO DE TRABALHO Fernanda Schröder Gonçalves Gerente de Carreiras Adtalem Educacional do Brasil

2 FORMAÇÃO ACADÊMICA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Mestranda em Administração Formação em Mentoring Formação em Career Coaching Formação em Executive Coaching Desde 2016 Adtalem Educacional do Brasil Educacional Gerente Nacional de Carreiras 2013/2016 Grupo Ibmec Educacional Coordenadora de Carreiras 2009/2013 Indústrias Flórida Gerente de Recursos Humanos Especialista MBA Gestão de Negócios Formação em Personal e Professional Coaching Especialista MBA Gestão de Pessoas /2010 FSG Consultoria Consultora de Gestão de Pessoas ( Hotel Serrano / JRO Pavimentação ) 2005/2007 Grupo SAN Gerente de Recursos Humanos Formação Graduação - Psicologia /2007 SACI internacional Psicóloga Escolar Oplem Consultoria Consultora de Gestão de Pessoas

3 MUDANÇAS PROFISSÕES

4 NOVA ECONOMIA Tecnologias da Informação e Conhecimento Novo padrão de competição global INOVAÇÃO

5 DESTRUIÇÃO CRIADORA NOVOS NEGÓCIOS E MERCADOS Modernização e revitalização de segmentos maduros e tradicionais. AMEAÇA Setores que já não encontram espaço na nova economia.

6 Rede Eletrônica interconecta e trafega a principal matéria-prima desse novo paradigma: INFORMAÇÃO. Desafio de adquirir a competência necessária para transformar a informação: CONHECIMENTO.

7 3 entre 4 líderes empresariais acreditam que a automação exigirá novas competências nos próximos dois anos Fonte: Estudo A Revolução das Competências ManpowerGourp / Fórum Econômico Mundial de Davos Mais de 70% dos executivos consideram MUITO IMPORTANTE que um profissional de nível gerencial possua as seguintes características. 1. Liderança (76%) 2. Que seja colaborativo e trabalhe em equipe (76%) 3. Se sentir dono do negócio (75%) 4. Estabilidade emocional e boa relação interpessoal (74%) Fonte: Pulso(in)Pulso - As demandas de formação entre os principais executivos do país Maio/2017

8 74% dos executivos consideram difícil encontrar profissionais que correspondam às expectativas da empresa no mercado 50% dos executivos consideram DIFÍCIL encontrar profissionais de nível gerencial que possuam as seguintes características: 1. Que seja inovador e pense fora da caixa (53%) 2. Com capacidade para atuar no mercado global (46%) 3. Com engajamento/ se sinta dono do negócio (46%) 4. Com espírito empreendedor (44%) Fonte: Pulso(in)Pulso - As demandas de formação entre os principais executivos do país Maio/2017

9 74% dos executivos consideram difícil encontrar profissionais que correspondam às expectativas da empresa no mercado Fonte: Pulso(in)Pulso - As demandas de formação entre os principais executivos do país Maio/2017

10 Mais de 70% dos executivos apontam as características abaixo como fonte de tensão no ambiente de trabalho de suas empresas: 1. Instabilidade Emocional/Imaturidade (83%) 2. Falta de Concentração no trabalho causada pela ansiedade e acesso à tecnologia (75%) 3. Individualismo/ Competitividade (75%) 4. Dificuldade de Trabalhar em Equipe (70%) Fonte: Pulso(in)Pulso - As demandas de formação entre os principais executivos do país Maio/2017

11 IMPACTOS DA AUTOMATIZAÇÃO 5% empregos completos 45% das atividades dentro dos empregos Pequeno Aumento Pequeno Aumento Fonte: Estudo A Revolução das Competências ManpowerGourp / Fórum Econômico Mundial de Davos -2017

12 97% participam de alguma rede social 79% produzem e compartilham conteúdos na web 75% usam celulares 56% acessam a internet diariamente 41% são produtores de conteúdo 24% publicam artigos ou postam em blogs próprios % dos empregos que a Geração Z terão, ainda não existem. Fonte: Estudo A Revolução das Competências ManpowerGourp / Fórum Econômico Mundial de Davos -2017

13 Fonte: Sparks & Honey

14 Fonte: Os impactos da Tecnologia na Sociedade - Fórum Econômico Mundial / 2015

15 UBERIZAÇÃO DA ECONOMIA Mão de obra sofreu UBERIZAÇÃO Economia Compartilhada Modelos de negócios disruptivos Terceirização Modelos de negócios P2P 1. Internet e o desenvolvimento de redes de ALTA VELOCIDADE; 2. Plataformas de internet com massas colossais de informação utilizáveis de forma PESSOAL, COMERCIAL, GEOGRÁFICA E COMPORTAMENTAL; 3. Novas FORMAS DE SERVIÇOS móveis, smartphones, iphones, tablets, etc.

16 Ciclo de vida das COMPETÊNCIAS é mais curto do que nunca. À medida que o CUSTO E A COMPLEXIDADE de implementação da tecnologia diminuem, o ritmo deverá se acelerar. A CRIATIVIDADE, A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E A FLEXIBILIDADE COGNITIVA são competências que utilizam o potencial humano. DIVERSIFICAÇÃO, AGILIDADE E CAPACIDADE DE APRENDER serão competências fundamentais.

17 EMPREGABILIDADE Não depende mais do que você já sabe, mas do que você provavelmente aprenderá /3 do conjunto de competências essenciais da maioria das profissões será composto por competências que ainda não são consideradas fundamentais para os empregos de hoje. Fonte: Estudo A Revolução das Competências ManpowerGourp / Fórum Econômico Mundial de Davos -2017

18 Aprender a ficar confortável com o desconfortável Previsibilidade é limitada. Não existem respostas prontas. Carreiras: 60 anos Habilidades: 5 anos O que aprendemos hoje não garante respostas para amanhã. Fonte: Carreiras dos Sonhos 2017 / Cia de Talentos

19 Modelo de trabalho atual não satisfaz. Fariam algo diferentes se dinheiro não fosse uma preocupação. Elas não querem sobreviver, querem prosperar em ambientes saudáveis. Querem ser tratadas com respeito e contribuir com suas habilidades. Fonte: Carreiras dos Sonhos 2017 / Cia de Talentos

20 As pessoas buscam uma carreira que... GERE APRENDIZADO. PERMITA INTEGRAÇÃO DE VIDA. PERMITA UTILIZAR MELHOR AS HABILIDADES. TENHA UM SIGNIFICADO. SEJA FONTE DE FELICIDADE. Fonte: Carreiras dos Sonhos 2017 / Cia de Talentos

21 TRANSIÇÃO Revolução Industrial ( linear ) Compartimentado, especializado, lógico e centralizado Revolução Digital ( não linear) Fragmentado, multidisciplinar, sistêmico, distribuído, descentralizada, plural e capaz de gerar maior autonomia.

22 Modelos de negócios são desafiados diariamente pelo surgimento de novas tecnologias. Modelos de gestão tradicionais ainda prevalecem nas organizações.

23 TRANSIÇÃO DE VIDA BUSCAM STATUS QUO Falta de foco na carreira, a falta de uma remuneração fixa ou de benefícios. Flexibilidade, autonomia e responsabilidade.

24 PLANEJAR Próximos Passos Análise Cenário Atual

25 A única maneira de acompanhar a velocidade das mudanças é aceitar que nunca estaremos 100% PRONTOS.

26 Importância do APRENDIZADO e DESENVOLVIMENTO contínuo. Investigar as situações que nos impedem de aprender. Cultura que menospreza o erro. AUTOCONHECIMENTO

27 Querem ser felizes hoje, amanhã e depois. Querem ser felizes na vida pessoal e na vida profissional. ESCOLHAS CONSCIENTES

28 REAPRENDER A APRENDER POSTURA DE APRENDIZ

29 Gerir a complexidade e a ambiguidade. INFORMAÇÃO CONHECIMENTO

30 EDUCAÇÃO CONTINUADA TRABALHO POR PROJETOS ALINHAMENTO EXPECTATIVAS INDIVIDUALIDADE SEJA FELIZ!

31 Referências 1- NOVA ECONOMIA A Revolução das Competências Empregadores / 43 países Janeiro/2017 Fórum Econômico Mundial de Davos 2 CARREIRA Carreira dos Sonhos Julho / 2017 Cia de Talentos 3 - MERCADO Pulso(in)Pulso 220 entrevistas (88 CEOs e 132 RHs) Maio/ 2017 Ibmec

32 OBRIGADA! LinkedIn: