Intraemprendedorismo: Emprendedorismo dentro das empresas

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1 Intraemprendedorismo: Emprendedorismo dentro das empresas Marcos Amarís González Monna Cleide Santos Universidade de São Paulo Instituto de Matemática e Estatística Ciência da Computação 22 de Maio de 2014 (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

2 Timeline 1 Introdução 2 Emprendedorismo 3 O intraempreendedorismo 4 Considerações Finais (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

3 Agenda 1 Introdução 2 Emprendedorismo 3 O intraempreendedorismo 4 Considerações Finais (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

4 Introdução Intraempreendedorismo Empreendedorismo praticado por pessoas dentro das organizações estabelecidas. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

5 Introdução Os intraempreendedores tem uma capacidade anaĺıtica diferenciada para cenários, ideias, inovações e busca por oportunidades em uma empresa. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

7 História do Empreendedorismo O termo entrepreneur é visto pela 1 a vez em 1725, caracterizado como o indivíduo que assume riscos. Em 1814, como o quarto fator de produção, junto a terra, trabalho e capital. Em 1871, aquele que antecipa necessidades futuras. Em 1921, a distinção do empreendedor é a capacidade de lidar com a incerteza. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

8 O empreendedor e o ego empreendedor Especialistas que estudam a personalidade empreendedora mostraram que certos traços parecem ser associados a empreendedores: Diferenciais de sucesso. Poucos admitem o sucesso. Propensos a serem super-confiantes e inclinados a generalizações exageradas. Manter-se SEMPRE focado em frente é a principal vantagem. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

9 O empreendedor e o ego empreendedor (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

10 Vantagens É positivo e importante para o desenvolvimento de países e regiões; Enorme ganho financeiro pessoal; Auto-emprego; Empregabilidade; Desenvolvimento de mais indústrias; Competição saudável; Criação de produtos de maior qualidade; Desenvolvimento de novos mercados. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

11 Desvantagens Salário mensal regular; O quanto você ganha vai (provavelmente) depender do quão bom é o negócio; Falhar é, por vezes, uma mudança no estilo de vida; Você não pode passar a bola. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

13 Definição de intraempreendedor Busca de uma solução nova ou criativa para desafiar e confrontar as velhas práticas da organização na qual trabalha. Melhora, desenvolvimento, ou inovação de um(a) novo(a): Produto; Processo, Serviço; Mercado; Técnica de administração e tecnologias. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

14 Características peculiares dos intraempreendedores São confiantes; Possuem boas habilidades sociais; São networkers ; Dão apoio a quem precisa e não estão pensando apenas em si mesmos; Pensam em colaboração, e não isoladamente; São inovadores; Conseguem galvanizar apoio e realizar suas ideias. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

15 Definição de intraempreendedorismo É o empreendedor, dentro da própria empresa. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

16 Empresas intraempreendedoras Definição clara do que se quer fazer; Planejamento das ações; Dependência do apoio de outros; Condições ambientais favoráveis, etc. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

17 Em ambientes tradicionais Pessoas infelizes Salário incompatível. Falta de ideias para o crescimento. Não envolvimento com os indivíduos. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

18 Em ambientes inovadores Pessoas Felizes Melhor uso dos seus talentos empreendedores. Acelerar o sucesso das grandes e pequenas empresas. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

19 Vantagens do intraempreendedorismo Para a Empresa Colaboradores com visão de sócios. Ter empregados que vestem a camisa da empresa. O intraempreendedor enxerga a implementação das suas ideias como um desafio pessoal. Produtividade e mais mão na massa. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

20 Vantagens do intraempreendedorismo Para o Funcionário Participação nos lucros, prêmios. Participação nas decisões. Participação em brainstorms. Incentivos à inovação e liberdade para criar e inovar. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

21 Desvantagens do intraempreendedorismo Pode gerar competição excessiva. Conhecimento acima da média para que as propostas sejam aprovadas. Pode gerar apadrinhamentos. Pode estimular a premiação apenas por dinheiro. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

22 Os dez mandamentos do intraempreendedor Gifford Pinchot (1989) elenca os dez mandamentos do intraempreendedor: (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

23 Os dez mandamentos do intraempreendedor Gifford Pinchot (1989) elenca os dez mandamentos do intraempreendedor: 1 Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido; 2 Evite quaisquer ordens que visem interromper os seus sonhos; 3 Execute qualquer tarefa necessária a fazer o seu projeto funcionar, independente de sua descrição de cargo; 4 Encontre pessoas para ajudá-lo; 5 Siga sua intuição a respeito das pessoas que escolher e trabalhe apenas com as melhores; (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

24 Os dez mandamentos do intraempreendedor Gifford Pinchot (1989) elenca os dez mandamentos do intraempreendedor: 6 Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder - a publicidade aciona o mecanismo de imunidade da corporação; 7 Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela; 8 Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão; 9 Seja leal às suas metas, mas realista quanto à maneira de atingi-las; 10 Honre seus patrocinadores. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

25 As 14 regras de Clarence Leonard Kelly Johnson Kelly Johnson foi um dos primeiros ĺıderes do grupo Skunk Works, da divisão de aeronáutica da Lockheed Corporation. Resumidas em seu slogan pessoal Be quick, be quiet and be on time, suas 14 regras para a gestão de seu time se tornaram famosas. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

26 As 14 regras de Clarence Leonard Kelly Johnson 1 O gerenciamento e controle deve ser delegado completamente ao gerente do projeto ou programa. Ele deve reportar a um presidente de divisão ou superior. 2 Escritórios de projeto capacitados e eficientes, mas de pequeno porte, devem ser criados tanto pelos militares e quanto pela indústria. 3 O número de pessoas que têm alguma ligação com o projeto deve ser restringido ao máximo. Usar um pequeno número de boas pessoas é melhor do que muitas pessoas. 4 Inicialmente, devem ser utilizados desenhos simples. E um sistema de controle de documentação do projeto com grande flexibilidade para fazer mudanças deve ser disponibilizado. 5 Tem de haver um número mínimo de relatórios exigidos, porém todo trabalho importante deve ser registrado e reportado adequadamente. 6 Deve haver uma revisão mensal dos custos, incluindo não apenas o que foi gasto mas também as projeções de custos para a conclusão do programa. 7 O empreiteiro deve ter autoridade e responsabilidade para subcontratar partes do projeto e fornecedores. Procedimentos de licitação comerciais são muitas vezes melhor do que os governamentais. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

27 As 14 regras de Clarence Leonard Kelly Johnson 8 O sistema de inspeção atualmente utilizado por Skunk Works foi aprovado tanto pela Força Aérea e da Marinha para atender aos requisitos de novos projetos. 9 O contratante deve ser delegada a autoridade para testar o seu produto final em vôo. Ele pode e deve testá-lo em estágios iniciais. Se ele não faz, ele rapidamente perde a sua competência para projetar outros veículos. 10 As especificações aplicáveis ao hardware deve ser acordada com antecedência de contratação. 11 O financiamento de um programa deve ser oportuno para que o empreiteiro não necessita de apoio de bancos para apoiar projetos do Governo. 12 Deve haver confiança mútua entre a organização do projeto militar e do contratante, cooperação estreita e cotidiana. 13 Acesso por pessoas de fora para o projeto e seu pessoal deve ser rigorosamente controlado por medidas de segurança adequadas. 14 Devem ser criadas novas manerias para recompensar o bom desempenho dos envolvidos no projeto. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

28 Cases Projetos Skunk Works (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

29 Como incentivar novos intraempreendedores? Evitar alta hierarquia, estabelecendo ao máximo uma liderança descentralizada; Promover a motivação interna; Dar abertura para a participação na gestão, no capital e/ou nos resultados da empresa. O custo de se perder talentos empreendedores, costuma ser maior do que o da simples perda de um técnico qualificado, ou de um elemento eficaz de uma área administrativa específica. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

30 Como criar um ambiente favorável? Recompensar o tipo de comportamento almejado; Permitir que as pessoas assumam riscos; Dar controle às pessoas; Promover transparência nos negócios; Promover o envolvimento do time. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

31 O Intraempreendedorismo nas instituições de ensino superior Neste caso, o intraempreendedor busca resgatar o foco no cliente e no produto. Promoção da aprendizagem continuada em atividades de pesquisa, treinamento, gestão, marketing e informática; Autonomia aos diversos setores, não apenas às unidades acadêmicas. Valorização da capacidade criadora, a flexibilidade, o trabalho em equipe, o autodesenvolvimento e a autonomia. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

32 Recrutamentos Globalização; Valor ao fator humano; Agregar talentos à sua equipe de funcionários; Escolher pessoas comprometidas. O processo de recrutamento refere-se à escolha do homem certo para o cargo certo, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

33 Recrutamentos Recrutamento interno Os indivíduos já são conhecidos e a empresa lhes é familiar. É bastante econômico e demonstra que a empresa está interessada em promover seus empregados. Recrutamento externo Visa captar pessoas de fora da organização, buscando candidatos que não tem vinculo direto com a empresa. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

35 Considerações Finais (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

36 Considerações Finais O empreendedorismo moderno - The Social Intrapreneur Identificar se um profissional é empreendedor ou não. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

39 E é Isso! (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34

40 Referências Some Guides Pinchot, G. e Pellman, R.(1999). Intrapreneuring in Action: A Handbook for Business Innovation Brandão, E. (2008). Empreendedorismo e Intra-Empreendedorismo. É preciso aprender a voar com os pés no chão. Aguiar, J. (2011). Intraempreendedorismo nas instituições de ensino superior. Pinchot G.(Visitado 20/05/2014) Intraempreendedorismo. Johnson, K.(Visitado 20/05/2014) As 14 regras de Kelly Johnson. (IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de / 34