MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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1 PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Objetivos do Curso O curso tem como objetivo geral capacitar profissionais na área de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas com capacidade de utilizarem conceitos práticos e teóricos em benefício de um processo decisório mais eficiente. Proporcionar uma visão mais geral do profissional de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas em sua relação com outras áreas da empresa, capacitando-o a um conhecimento mais orgânico. Permitir ao participante estruturar seus conhecimentos, oferecer condições para desenvolver a capacidade de análise e reflexão crítica das diferentes áreas funcionais da organização, de forma estratégica e sua interligação com a gestão de pessoas. Promover a colaboração, a integração e a troca de experiências gerenciais entre seus participantes. Melhorar o relacionamento interpessoal, estimular o trabalho em equipe e formar times de sucesso. Público-Alvo O curso de Gestão Estratégica de Pessoas tem como população alvo Administradores, Contadores, Engenheiros, Economistas, Profissionais da Comunicação Social e profissionais de outras áreas afins, que tenham o interesse e necessidade do entendimento relacionado com o gerenciamento estratégico de pessoas. Carga Horária e Funcionamento do Curso O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas possui uma carga horária de 420 horasaula, com uma duração mínima de 3 e máxima de 5 semestres letivos. O Curso ocorrerá nas

2 quintas e sextas-feiras no horário das 19h às 22h40min e sábados das 8h30min às 12 horas, conforme calendário previamente disponibilizado aos alunos. O material didático do Curso será fornecido via website. As aulas ocorrerão na Av. Sertório, 253, Bairro Navegantes, Porto Alegre. Grade Curricular Gestão Estratégica Corporativa e de Pessoas Atração, Seleção e Dinâmicas de Grupo Remuneração e Gestão Estratégica de Benefícios Cultura Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho Atitude, Competência e Aprendizagem Fundamentos de Marketing Liderança e Relacionamento Interpessoal Equipes de Alto Desempenho Ética e Sustentabilidade Negociação e Administração de Conflitos Disciplinas de Outros Pós Artigo Final TOTAL 45 h-a 45 h-a 60 h-a 420 h-a Ementas das Disciplinas Gestão Estratégica Corporativa e de Pessoas 45 h-a Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna. Cenários, tendências da gestão organizacional contemporânea. O alinhamento estratégico da gestão de pessoas às estratégias organizacionais. Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação, estrutura e processos de gestão de pessoas orientados para o comprometimento com o negócio da organização. Implementação e avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas. Relação entre Coaching & Mentoring. Impactos no desenvolvimento pessoal e profissional.

3 Atração, Seleção e Dinâmicas de Grupo Mercado de trabalho. Análise da demanda e da oferta. A importância da oferta interna. Estratégias e fontes de captação. Métodos e técnicas de recrutamento e seleção. Papel do selecionador. Colocação e recolocação de pessoal. Orientação profissional e gestão de carreira. Avaliação e resultado da captação e da seleção. Seleção por competências. Montagem e desenvolvimento de banco de dados. Remuneração e Gestão Estratégica de Benefícios Delineamento e descrição de cargos Da remuneração tradicional à estratégica. Sistemas tradicionais de remuneração. Remuneração estratégica. Remuneração por competências. Remuneração variável. Pesquisa salarial. Principais tipos de incentivos e benefícios. Benefícios flexíveis. Participação acionária. Previdência complementar. Participação nos lucros e resultados. Estruturação de Planos de Participação nos Resultados. Cultura Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho A diferença entre clima e cultura organizacional. Como gerenciar o clima e a cultura de uma organização. O exercício do poder como expressão cultural. Tipos de comprometimento. Como mudar uma organização. A mudança organizacional e a mudança da estrutura e da estratégia organizacional. Fases de um processo de mudança e o impacto na cultura organizacional. Implicações para a gestão de pessoas. Responsabilidade Social e QVT. Programas de Qualidade de Vida no Trabalho. Produtividade e Qualidade de Vida no Trabalho. Fatores que dificultam a implantação de Programas de QVT. Papel de gestores e líderes na gestão da mudança. Atitude, Competência e Aprendizagem Modelo de gestão de competências. Competências organizacionais e individuais. Mapeamento e descrição de competências. Certificação de competências. A gestão de pessoas por competência. Atitude como diferencial nas organizações. Aprendizagem significativa e estratégica. As metodologias Ativas e Promoção de Autonomia dos Profissionais.

4 Fundamentos de Marketing 45 h-a O papel de marketing nas organizações. Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing. Análise dos mercados consumidores e organizacionais. Comportamento do consumidor. Endomarketing. A era da valorização do relacionamento. Características das gerencias do relacionamento. Liderança e Relacionamento Interpessoal Motivação como energia intrínseca ao indivíduo. As principais teorias sobre motivação. Frustração. O significado do trabalho como fator motivacional. Como provocar motivação nas pessoas. O que é liderança. Abordagens sobre liderança. A relação entre motivação e liderança. Competências da liderança. Capacidades requeridas. O processo de comunicação. O autoconhecimento e o autodesenvolvimento. Equipes de Alto Desempenho Equipes de alto desempenho. Competências, potencialidade, interesses, motivações e características pessoais dos membros da equipe. Formação e desenvolvimento de uma equipe de trabalho de alto desempenho. Gestão de equipes de alto desempenho. Estratégias de desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de sua equipe. Desafios do líder. Ética e Sustentabilidade Conceitos, princípios e fundamentos de Ética e Sustentabilidade. Ética, moral e valores. Ética e Poder nas organizações. Desafios éticos. Sustentabilidade como vantagem competitiva. Negociação e Administração de Conflitos Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação interpessoal como componente

5 primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas. Disciplinas de Outros Pós 2 x Serão disponibilizadas disciplinas de outros Cursos de Pós para que o acadêmico da pósgraduação possa complementar seu MBA com conhecimentos que sejam interessantes para a sua carreira, atuação e interesse profissional. A partir do segundo semestre do curso o acadêmico irá cursar duas disciplinas de outros Pós, que poderão não ocorrer nos mesmos dias da semana em que são disponibilizadas as disciplinas regulares do curso. Artigo Final Os acadêmicos do curso deverão produzir um artigo até o final do curso, que será obrigatório para a conclusão do MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. O artigo deverá abordar uma área de conhecimento apresentada nas disciplinas estudadas no decorrer do curso. Sistema de Avaliação A avaliação de desempenho da aprendizagem manterá as normas tradicionais da legislação e será desencadeada pelo professor da Grade Curricular de forma investigativa, constante e continua, com a finalidade de verificar o desempenho do aluno, levando em consideração os objetivos e conteúdos propostos e no final indicar o conceito do aluno. Cuja avaliação se fará por meio dos seguintes recursos: Testes escritos; Resoluções de exercícios; Trabalhos individuais intra e intergrupos; Apresentações orais e Análise e discussão de casos. Coordenação Geral Prof. Dr. Paulo Roberto Pinheiro

6 Documentação Necessária para Matrícula Até 01 dia antes do início das aulas o aluno poderá efetivar sua matrícula, apresentando os seguintes documentos: Currículo resumido; Cópia autenticada do diploma; Cópia do título de eleitor; Cópia da carteira de identidade e CPF; 01 foto 3x4; Cópia do comprovante de residência. Cancelamento do Curso O curso poderá ser cancelado, pela Faculdade São Francisco de Assis, por falta de quórum com um dia de antecedência do início do curso, sendo que o valor da matrícula será devolvido integralmente aos respectivos acadêmicos matriculados. Início das Aulas As aulas iniciam no dia 17 de agosto de 2017 (quinta-feira). Valor do Investimento: (MBA com 420 horas-aula): Valor das Matrículas e Parcelas: 4 x 345,00 (matrículas) mais 20 x 374,81 (parcelas) Total: R$ 8.876,20 Observações sobre Descontos: Desconto de 35% para ex-alunos da Graduação e Pós-Graduação não cumulativos com a Bolsa Melhor aluno e Bolsa Enade; desconto de 10% para credenciados ao CRC, CRA, Grêmio e Internacional; descontos para Entidades Conveniadas (detalhadas no link Convênios do Site).