Introdução a Gerencia de Projetos

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1 MBA EM GERENCIA DE PROJETOS Introdução a Gerencia de Projetos Rogério Santos Gonçalves 1

2 Agenda 1. Introdução ao Curso de Gerencia de Projetos 2. Conceitos Básicos sobre Gerenciamento de Projetos. 1. O que é um projeto? 2. Características de um projeto. 3. Benefícios do Gerenciamento de Projetos. 4. Causas de fracasso em Projetos 2

3 O QUE É UM PROJETO? 3

4 O QUE É UM PROJETO? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Os projetos podem ser aplicados em praticamente todas as áreas do conhecimento humano, incluindo os trabalhos administrativos, estratégicos e operacionais, bem como a vida pessoal de cada um. CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS As principais características dos projetos são a temporalidade e a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 4

5 Temporalidade significa que todo projeto apresenta um inicio e um fim, ou seja, é um evento com duração finita, determinada em seu objetivo. Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto, conforme o PMBOK, significa realizar algo que não tinha sido realizado antes. Como o produto de cada projeto é único, suas características precisam ser elaboradas de maneira progressiva de modo a garantirem as especificações do produto ou serviço a ser desenvolvido. Seqüência clara e lógica de eventos O projeto é caracterizado por atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos. Conduzido por pessoas O cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele, o projeto não existe, mesmo que se disponha de equipamentos modernos de controle e gestão. Projetos utilizam recursos Todo projeto utiliza recursos especificamente alocados a determinados trabalhos. São considerados recursos as pessoas, materiais, equipamentos, software, hardware, etc. Parâmetros pré-definidos Todo projeto necessita ter estabelecido valores para prazos, custo, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada para o projeto. É impossível estabelecer, previamente, com total precisão, esses parâmetros. Todos eles serão claramente identificados e quantificados no decorrer do plano do projeto. Entretanto, os parâmetros iniciais vão atuar como referências para o projeto e sua avaliação. 5

6 BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Evita surpresas durante a execução dos trabalhos; Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada; Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas; Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente; Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos; Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas; Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado; Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto; Otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários; que documenta e facilita as estimativas para futuros projetos. 6

7 CAUSAS DE FRACASSO EM PROJETOS As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores; Há pouca compreensão da complexidade do projeto; O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las; As estimativas financeiras são pobres e incompletas; O projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados; O sistema de controle é inadequado; O projeto não teve um gerente de projeto, ou teve vários, criando círculos de poder paralelos previamente estabelecidos; Criou-se muita dependência no uso de softwares de gestão de projetos; O projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares, ou até mesmo análises estatísticas efetuadas; O treinamento e a capacitação foram inadequados; Faltou liderança do gerente de projeto; Não foi destinado tempo para as estimativas e o planejamento; Não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais; Fracassou a integração dos elementos-chave do escopo do projeto; Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, opostas; Não se conheciam os pontos-chave do projeto; Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham conhecimento necessário para executá-las; As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos. 7

8 AS PARTES ENVOLVIDAS DO PROJETO Gerente do projeto - indivíduo responsável pela gerência do projeto. Cliente - indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto. Podem existir múltiplas camadas de clientes. Por exemplo, os clientes de um novo produto farmacêutico incluem os médicos que o prescrevem, os pacientes que o tomam e as companhias de seguro que pagam por ele. Em muitas áreas de aplicação, clientes e usuários são sinônimos, enquanto em outras clientes refere-se à entidade que comprou o resultado do projeto e usuários são aqueles quem usarão diretamente o produto do projeto. Organização executora - empresa cujos funcionários estão mais diretamente envolvidos na execução do projeto. Membros da equipe do projeto o grupo que realiza o trabalho do projeto Patrocinador - indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que provê os recursos financeiros, em dinheiro ou espécie, para o projeto. 8

9 Projetos, Programas e Subprojetos 9

10 10

11 Áreas do Conhecimento Custo Custo RH RH Risco Risco Qualidade Qualidade Tempo Tempo Integração Comunicação Escopo Escopo Contratos Ética Profissional 11

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14 Gerenciamento de Escopo 14

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21 Gerenciamento de Aquisições 21

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23 FASES E PROCESSOS CRONOLÓGICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Seguindo a mesma nomenclatura dos grupos de processos, as fases do gerenciamento dos projetos estão ilustradas a seguir: Fases do Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento Execução Controle Finalização FASE DE INICIAÇÃO A fase de Iniciação tem o objetivo de formalizar o início de um projeto. Todos os projetos deverão iniciar de acordo com o fluxo de iniciação de projetos definido nos documentos Descritivo de Processos de Gerenciamento de Projetos e Fluxo dos Processos de Iniciação de Projetos. Recomenda-se que nenhum projeto seja iniciado sem as análises do Planejamento Estratégico da TI e aprovação do Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (business case). 23

24 Todos os envolvidos devem analisar o Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica. Os envolvidos são: Patrocinador do projeto; Gerente da área; Gerente do projeto; Equipe do projeto Integrantes das áreas envolvidas, e Fornecedores. Após analisar e aprovar o Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica deverá ser definido a prioridade do projeto em relação ao programa de projetos da organização. Nesta fase escolhe-se também o fornecedor através de critérios de seleção já estabelecidos. Informações históricas de projetos anteriores auxiliam muito na seleção do(s) fornecedor(es) do projeto. De posse de todas estas informações, o gerente de projeto tem condições de produzir os produtos desta fase, representados no mapa mental a seguir: 24

25 FASE DE PLANEJAMENTO É a fase responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação dos recursos envolvidos, análise de custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado sem dificuldades e imprevistos. Nessa fase, os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos também são desenvolvidos. 25

26 FASE DE EXECUÇÃO E CONTROLE É a fase que acontece paralelamente ao planejamento operacional e à execução do projeto. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade. O objetivo do controle é comparar o status atual do projeto com o status previsto pelo planejamento, tomando ações corretivas em caso de desvio. 26

27 FASE DE FINALIZAÇÃO A Fase de Finalização é a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada através de uma auditoria interna ou externa (terceiros). Além disso, os livros e documentos do projeto são encerrados e todas as falhas ocor ridas durante o projeto são discutidas, analisadas e documentadas para que erros similares não ocorram em novos pro jetos (lições aprendidas). 27

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37 Habilidades Específicas: Liderança 37

38 Habilidades Específicas: Comunicação 38

39 Habilidades Específicas: Negociação 39

40 Habilidades Específicas: Solução de Problemas 40

41 Habilidades Específicas: Influenciar a Organização 41

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43 Projetos, motivação e mudanças as organizacionais 1 43

44 Projetos, motivação e mudanças as organizacionais 1 44

45 Projetos, motivação e mudanças as organizacionais 1 45

46 Projetos, motivação e mudanças as organizacionais 1 46

47 Projetos, motivação e mudanças as organizacionais 1 47

48 Projetos, motivação e mudanças as organizacionais 1 48

49 Projetos, motivação e mudanças as organizacionais 1 49

50 Projetos e suas características 2 50

51 Projetos e suas características 2 51

52 Projetos e suas características 2 52

53 Gerenciamento de projetos, conhecimentos 3 necessários, processos e contexto 53

54 Gerenciamento de projetos, conhecimentos 3 necessários, processos e contexto 54

55 Gerenciamento de projetos, conhecimentos 3 necessários, processos e contexto 55

56 DISCUSSÃO DO CASO 3 56

57 DISCUSSÃO DO CASO 3 57

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61 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 61

62 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 62

63 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 63

64 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 64

65 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 65

66 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 66

67 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 67

68 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 68

69 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 69

70 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 70

71 Um Plano Mínimo M para Projetos 4 71

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76 Responsabilidade Profissional 5 76

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