I N T R O D U Ç Ã O. Fonte: Scharmer (2016) Teoria U, Liderando o Futuro Emergente

Transcrição

1 L I D E R A N D O O F U T U R O E M E R G E N T E

2 I N T R O D U Ç Ã O Com a intenção de liderar o futuro emergente, a Teoria U representa a consolidação das experiências de um dos líderes mais inovadores e talentosos do mundo, o Prof. Otto Schamer professor do MIT e da Universidade de Tsinghua de Pequim. Scharmer recebeu o premio Jamieson de Excelência no Ensino no MIT (2015), o premio Leonardo Award de Ensino da União Europeia pelas contribuições da Teoria U (2016), e classificouse em 2017 como #1 no ranking dos melhores profissionais de educação do mundo do programa Global Gurus.

3 C A PA C I D A D E C O L E T I V A Vivemos em um momento de grande fracasso institucional, gerando resultados coletivos que ninguém quer ver: alterações climáticas, fome, pobreza, violência, terrorismo, destruição das comunidades, destruição da natureza e da vida ao nosso redor. Enfrentamos as crises da nossa sociedade, economica, bem estar ecológico e espiritual. Agora, mais do que nunca, precisamos de um novo nível de consciência e de uma nova capacidade de liderança coletiva para atender aos desafios do futuro de forma mais consciente, intencional e estratégica. O desenvolvimento de tal capacidade nos permitirá criar um futuro de infinitas possibilidades.

4 I L U M I N A N D O O P O N T O C E G O Por que nossas tentativas de lidar com os problemas do nosso tempo tem fracassado constantemente? Por que ainda hoje estamos presos aos paradigmas do passado? A causa do fracasso coletivo está associada ao ponto de cego que impede que as lideranças operem a partir de um nível mais profundo de consciência e transformação. Este ponto cego existe não apenas liderança coletiva, mas também em nossos relacionamentos diários. Estamos cegos para a dimensão de origem a partir da qual operamos. Sabemos muito sobre o que as lideranças fazem e como elas fazem isso, mas sabemos muito pouco sobre o lugar interior, a fonte interna, na qual elas estão operando. E é essa fonte que a Teoria U tenta explorar.

5 UM P R O C E S S O, C I N C O M O V I M E N T O S 1. C o - I n i c i a n d o Construir uma intenção comum. Manter atenção e escutar ativamente o chamado das outras pessoas e da vida ao nosso redor. 5. C o - E v o l u ç ã o Dar força ao projeto em um novo ecossistema que permita enxergar e agir de maneira holística. 2. Co- S e n s i n g Observar, observar, observar. Alcançar os locais internos de maior potencial e ouvir atentamente, mantendo mente e coração abertos. 3. P r e s e n c i n g Conectar-se à fonte interna de inspiração e energia. Chegar ao ambiente de silencia interno e permitir que o conhecimento interno surja. 4. C o - C r i a n d o Prototipar o futuro emergente em exemplos reais para que seja possível explorar o novo.

6 O M O V I M E N T O D O U Como figura anterior ilustra, passamos de um lado do U (conectando-se ao mundo que está fora da nossa bolha) para a parte inferior do U (conectando-se ao mundo que emerge de dentro) e até o outro lado do U (fazendo emergir um mundo novo). Nessa jornada, no fundo do U, encontra-se o portão interno que exige que deixemos tudo o que não é essencial do lado de fora, deixando estabelecer uma sútil conexão com nossa fonte mais profunda de conhecimento. A essência do presencing é a conexão e a ressonância entre o eu atual e o futuro uma vez que o grupo atravesse esse limite, nada permanece o mesmo. Nesse momento, os membros individuais e o grupo inteiro começam a operar a partir de um nível mais elevado de energia e com uma sensação positiva sobre as possibilidades do futuro. Muitas vezes começam a funcionar como um instrumento para o futuro emergente.

7 AS S E T E C A PA C I D A D E S A jornada pela Teoria U passa essencialmente pelo desenvolvimento de sete capacidades de liderança: 1. ABRIR O ESPAÇO PARA O FUTURO EMERGENTE capacidade de ouvir aos outros e também a si mesmo. 2. OBSERVAR capacidade de suspender a voz interno do julgamento. 3. SENTIR capacidade de manter a mente, o coração e a energia interna abertas às possibilidades. 4. PRESENCIAR capacidade de se conectar com a fonte interna de energia e conhecimento. 5. CRISTALIZAR capacidade de operar como um instrumento capaz de cristalizar o futuro emergente coletivo. 6. PROTOTIPAR capacidade de executar e sentir enquanto se aprende fazendo ( learning by doing ). 7. PERFORMAR capacidade de envolver e engajar os stakeholders chave na construção do futuro emergente.

8 L I D E R A N D O O F U T U R O E M E R G E N T E