Day 1, 20 May :00-08:25 ENTREGA DAS CREDENCIAIS 08:25-08:30 ABERTURA PELO PRESIDENTE DE MESA 08:30-09:10

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1 Day 1, 20 May :00-08:25 ENTREGA DAS CREDENCIAIS 08:25-08:30 ABERTURA PELO PRESIDENTE DE MESA 08:30-09:10 OS DESAFIOS DA INFRAESTRUTURA LOGÍSTICA NO BRASIL. Os desafios da infraestrutura logística no Brasil. Como a iniciativa privada está driblando os entraves logísticos, desenvolvendo a indústria local e atraindo capital de investidores. Eldorado, a maior linha de produção de papel e celulose no mundo O Desafio de crescer mantendo competitividade e sustentabilidade. Gerenciamento da Logística de uma produção 95% voltada para exportação José Carlos Grubisich CEO Eldorado do Brasil Papel e Celulose 09:10-09:50 INVESTIMENTOS E DESENVOLVIMENTO DA INFRAESTRUTURA BRASILEIRA O desafio da estruturação da Cadeia de Suprimentos temporária para os Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016 Definição dos processos e ferramentas Mapeamento de demanda e planejamento de gastos Desenvolvimento de mercado Estruturação da operação logística Cadeia de Suprimentos Sustentável Fernando Cotrim Supply Chain Director Rio :50-10:30 ESTRATÉGIAS BEM SUCEDIDAS DE SEGMENTAÇÃO Criando uma estratégia competitiva através da segmentação do Supply Chain. Segmente e alinhe do começo ao fim o desenho do supply chain para melhor satisfazer o consumidor e as necessidades de mercado. Porque o um tamanho serve para todos em supply chain é um mal negócio hoje em dia? Entendendo os motivadores dos clientes e traduzindo isto em estratégia efetiva de segmentação Entendendo os benefícios da segmentação, e como gerenciar a complexidade numa forma comercial efetiva Identificar os melhores canais de entrega para produtos e serviços/ Qual canal é mais importante Exemplos de melhores práticas de segmentação em Supply Chain Os benefícios de usar benchmarks e padrões como o Global Supply Chain Council Supply Chain Operations Reference Model (SCOR ) Crie capacidades diferenciadas para explorer mercados de alto potencial. Clive Geldard Global Chapter Member SCC Supply Chain Council 10:30-11:50 ONE ON ONE MEETINGS INTERVALO PARA REUNIÕES PRE-AGENDADAS Excelente oportunidade para participantes e provedores de solução se encontrarem 11:50-12:30 DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DE SUPPLY CHAIN NO BRASIL Desenvolvimento da Gestão de Supply Chain no Brasil Ultrapassar o resto do mundo? O crescimento econômico do Brasil só pode ser plenamente explorado pela alavancagem da capacidade da Cadeia de Suprimentos. Nesta sessão os conceitos de Gerenciamento de SC em outros mercados maduros ao redor do mundo serão apresentados no contexto das principais áreas reconhecida a necessidade de melhoria através de abordagens inovadoras. Abraçando estas areas, em paralelo com as melhores praticas existentes, é possivel que as empresas no Brasil avancem rapidamente e estejam não apenas

2 alinhadas com as melhores praticas dos mercados maduros, mas a frente deles. Alan Waller OBE Visiting Professor, International Supply Chain Management Cranfield School of Management 12:30-13:10 O CAMINHO PARA UM SUPPLY CHAIN ENXUTO E EFICIENTE Um Supply Chain bem sucedido: uma jornada Lean Projetando o modelo de excelência em toda a cadeia Fatores Críticos de Sucesso Benefícios Internos O sucesso sustentável Dante Crippa Global, Industrial and logistic Operations Director Bunge ALCANCE A EXCELÊNCIA NA GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO Operações Logísticas compartilhadas entre Embarcadores, um diferencial em um mercado cada vez mais competitivo Infraestrutura Nacional x Logistica Empresarial (Cenário atual e principais desafios e dificuldades a serem superados) A estrutura Nacional Pandurata e seu expertise em armazenagem, movimentação e distribuição Passos para construção de um projeto de distribuição compartilhada Ganhos esperados e monitoramento de resultados Cases de sucesso e resultados alcançados Próximos passos. Homero de Carvalho Bastos Logistic and Distribution Director Bauducco 13:10-14:10 INTERVALO PARA ALMOÇO E NETWORKING 14:10-14:50 O PAPEL ESTRATÉGICO DE SUPPLY CHAIN Mondelez Brazil na Jornada para O papel estratégico de Supply Chain para cumprir esta estratégia! Kraft spin off e o surgimento da Mondelez International: Uma nova empresa global de Snacks Um olhar sobre o Brasil! Construindo um caminho que suporte as necessidades de investimento Expansão no Norte e Nordeste, os desafios de atender um mercado diverso e muito grande. Melhoria de nível de serviço através de uma cadeia de suprimentos integrada 100% de engajamento é a chave para estabelecer um novo SC integrado com nível zero de perda Eduardo Delabio Manufacturing Director, Curitiba Plant Mondelez Brazil 14:50-15:30 WORKSHOP INTERATIVO Benefícios de redução de complexidade em Supply Chain Descubra como revertendo a proliferação de produtos, clientes, modelos de serviço e especificações e ativos produtivos pode ser um grande aliado no incremento da performance de lucratividade do Supply Chain. Este workshop irá mostrar a experiência da Nexans a maior produtora global de cabos ao longo de sua jornada para destravar preso no Supply Chain. Irá explorar os desafios e benefícios em simplificar o portfólio da empresa mudando a sua estratégia de Supply Chain. Tópicos a serem apresentados Alinhar várias funções da empresa numa única visão Atingir ganhos sustentáveis de nível de serviço, custos de entrega, capital de giro, compras e lucratividade. Reforçar as relações ganha-ganha com clientes, canais e fornecedores Daniel Quintal Director, Head of De-complexity Program Nexans Francois Noël Director Solving Efeso 15:30-17:10 ONE-TO-ONE MEETINGS INTERVALO PARA REUNIÕES PRÉ-AGENDADAS Excelente oportunidade para participantes e provedores de solução se encontrarem 17:10-17:50 GESTÃO DE TALENTOS

3 O verdadeiro desafio: a escassez de talentos da cadeia de suprimentos Que competências estão em demanda? Como identificar e atrair talentos qualificados alinhados com as estratégias e objetivos de negócio Desenvolvendo talentos e retenção para manter o ritmo com o crescimento exponencial do Brasil Processo de gestão de talentos como ferramenta estratégica integrada á prática de negócios Como identificar e atrair talentos qualificados e alinhados a estratégias e metas da empresa Marcio Lotierzo Regional Logistics and Supply Chain Manager BASF 18:00-18:05 ENCERRAMENTO DO 1O DIA PELO PRESIDENTE DE MESA 18:05-19:00 COQUETEL DE BOAS VINDAS E NETWORKING Day 2, 21 May :15-08:45 CREDENCIAMENTO E NETWORKING 08:45-08:50 ABERTURA PELO PRESIDENTE DE MESA 08:50-09:30 AUMENTO DA COMPETITIVIDADE GLOBAL Como a gestão da cadeia de fornecimento pode impulsionar a competitividade Há uma pressão do governo para as industrias brasileiras se tornarem mais competitivas e também há movimentos para alcançar as metas estabelecidas Quais ações a iniciativa privada pode tomar para complementar as ações governamentais e contribuir neste processo Considerando a crescente pressão no aumento dos custos versus a pressão na área de supply chain por mais redução de custos, como o Brasil pode tornarse competitivo através de seu parque industrial? Fred Roldan South America Supply Chain and Logistics Director General Motors International Operations 09:30-10:10 IMPLEMENTANDO UM MOVIMENTO DE COLABORAÇÃO DE SUPPLY CHAIN NO BRASIL Alcance colaboraςão em Supply Chain através da implementação de processos de supply chain inovadores e integrados Vença as barreiras de transparência nas relações de colaboração Mude profundamente a mentalidade de logistica e supply chain para uma relação de lucro e benefícios mútuos Aumente a colaboração com empresas fornecedoras Crie um supply chain verdadeiramente integrado 10:10-10:50 DEMAND DRIVEN SUPPLY CHAIN UMA JORNADA PARA A EXCELÊNCIA AO CLIENTE Demand Driven Supply Chain Uma jornada para a excelência ao cliente Várias empresas têm implementado ferramentas de previsão e processos para melhorar o desempenho do planejamento de demanda, mas estas iniciativas não tem sido suficientes para eliminar problemas de ruptura de produtos (Out-of-Stock) e melhorar a eficiência do Supply Chain. Isto devido ao desbalanceamento entre oferta e demanda, a baixa precisão das previsões para produtos de médio e baixo volumes, a alta variabilidade da demanda e/ou elevado número de lançamentos de novos produtos.

4 Para lidar com este cenário, a maioria das empresas está tentando passar de uma estratégia literalmente empurrada, ao produzir e distribuir com base apenas em previsão, para um sistema puxado, que opera com base na demanda real dos clientes, a fim de equilibrar a disponibilidade de oferta com a demanda do mercado. Esta sessão fornecerá uma análise dos principais componentes de Supply Chains orientados pela demanda e uma avaliação integrada, que as empresas podem utilizar para avaliar o estágio atual do seu Supply Chain, à luz dos conceitos de Demand Driven. Paulo Mendes Jr. Senior Global Planning and Logistics Director The Coca-Cola Company 10:50-11:20 INTERVALO PARA COFFEE BREAK E NETWORKING 11:20-12:00 PAINEL DE DEBATE Transportes e Logistica no Brasil - O que o futuro reserva para a Industria? Este painel contará com a participação de representantes do governo, entidades e empresas privadas debatendo sobre - Perspectivas de transporte e logística no Brasil A Lei do Motorista e seus impactos nas empresas - alternativas encontradas pelasa empresas para se adaptar as mudanças e reduzir os impactos nos custos operacionais Dirceu Guaglianoni Logistic and Production Director A.W. Faber Castell Flavio Benatti President NTC e Logistica Homero de Carvalho Bastos Logistic and Distribution Director Bauducco Robson Dantas Bento Head of Supply Chain Management Stanley Black & Decker 12:00-12:40 IMPLANTE UMA ESTRATÉGIA EFICAZ DE S&OP NA AMERICA LATINA Implemente com sucesso programas forecasting para mercados instáveis Defina quais são os processos crucial do seu negócio Defina um líder de projeto para cada área de S&OP e mensure o desempenho constantemente. Trabalhe com consultores e advisors durante o processo de implementação Implemente S&OP como uma empresa de grandes processos versus supply chain Andrea Bueno Latin America Supply Chain VP L'Oreal ENVOLVIMENTO EFETIVO DOS FORNECEDORES E DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS Crie e mantenha parcerias estratégica no Brasil Identifique e assegure potenciais parceiros no Brasil Entenda os principais componentes para uma parceria bem sucedida Trabalhe com parcerias colaborativas Melhore a lucratividade focando em sinergia entre parceiros Murillo Xavier Strategic Development, HP Enterprise Group Hewlett-Packard Company 12:40-14:00 ALMOÇO PALESTRA Durante o almoço você tem a oportunidade de aproveitar das mesas temáticas lideradas por experts de mercado. Esta é uma excelente oportunidade para networking e aprendizado com seus pares num ambiente informal. Por favor, escolha a mesa que deseja participar no dia do evento. Os lugares são limitados. Temas que serão debatidos - Solving Efeso: Gerenciando Complexidade - Como lidar com o ruim e prosperar a partir do bom LLamasoft, Inc.: Ganhando a partir da excelência em Supply Chain 14:00-14:40 OPERAÇÕES DE ALTA COMPLEXIDADE Planejamento e Execução de Supply Chain em operações de alta complexidade As mudanças no ambiente de negócios estão se tornando cada vez mais O PAPEL ESTRATÉGICO DE SUPPLY CHAIN Por que precisamos achar um equilíbrio entre o Tático e o Estratégico na Gestão de Supply Chain? Utilizando um approach holístico no gerenciamento do supply chain

5 frequentes e impactantes. Especialmente em operações com alta complexidade, os impactos dessas mudanças afetam profundamente toda a cadeia de suprimentos. É necessário que seja implantado um processo robusto de planejamento e execução para que se consiga entregar os resultados esperados. Alguns tópicos que serão abordados na apresentação incluem: Como ajustar a cadeia de suprimentos em face as profundas mudanças que ocorrem local e globalmente; Monitorando as mais importantes mudanças que impactam o negócio; Buscando alinhamentos internos e externos para executar planos ajustados; Utilizando ferramentas de gestão para monitorar o desempenho Porque é necessário ter um equilíbrio entre tático e o estratégico em supply chain? Compreenda porque a área de supply chain é vista como um centro de custos Entenda porque conhecimento técnico é essencial, mas a gestão é fundamental para o sucesso do SCM Controlando a miopia em supply chain aproveitando as oportunidades de sinergia Antonio Grandini Supply Chain and Operations Director Jequiti Cosmeticos Paulo S. Geraldo Director of Operations Nike Brasil 14:40-15:20 PAINEL DE DEBATE Gerenciamento do Supply Chain Oportunidades através da Inovação Este painel trará uma breve apresentação de exemplos de abordagens inovadoras no gerenciamento de supply chain, que será debatido por executivos seniors sobre a perspectiva deles no contexto de alavancar a capacidade do supply chain no mercado brasileiro. Topicos inclusos neste debate As oportunidades e realidades da colaboração Habilidades necessárias para o Supply Chain Necessidade de liderança para a alta gerencia Os requerimentos necessários para mudanças bem sucedidas Alan Waller OBE Visiting Professor, International Supply Chain Management Cranfield School of Management Alexandre Oliveira President I.B.S. - Instituto Brasileiro de Profissionais de Supply Chain Cesar Mendes Supply Chain Head Amyris do Brasil Dirceu Guaglianoni Logistic and Production Director A.W. Faber Castell Fabio Goncalves Supply Chain Manager SACCAF Pepsico Rudival A. Cavalcante Logistic Manager Magneti Marelli Cofap 15:20-16:00 TRIBUTAÇÃO E INCENTIVOS FISCAIS Benefícios e Incentivos Fiscais: seus impactos nas Estratégias e Custos de Importação e Distribuição Benefícios Fiscais Nacionais (visão geral, vantagens e riscos) Benefícios Fiscais Internacionais Lei da Guerra dos Portos (Resolução 13/2012) Impactos do Planejamento Tributários nas Estratégias, Despesas e Malha Logística Case Novo Centro de Importações e Distribuição Fabio Bellucio Director 16:00-16:40 GLOBAL SOURCING Global Sourcing, estratégias para uma implementação de sucesso. Experiências adquiridas no processo de implantação dos escritórios de compras na Índia e China Estratégias de gerenciamento de risco para mitigar rupturas de fornecimento Desenvolvendo fornecedores em países de baixo custo Como decidir pela importação num ambiente de volatilidade cambial Juliano Tessaro Manager, Purchasing and International Logistics MWM INTERNATIONAL Motores

6 16:40-16:55 ENCERRAMENTO PELO PRESIDENTE DE MESA