BENEFÍCIOS COM A SMALL

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2 BENEFÍCIOS COM A SMALL Small Consultoria Avenida Engenheiro Caetano Álvares, 530 Casa Verde, São Paulo S.P. Tel / Todos os direitos reservados.

3 A IDEIA Dentre os exemplos de projetos e ações de melhoria, correções e inovação, podemos citar alguns exemplos de resultados e benefícios para as áreas da empresa e para o negócio em geral. Todos os itens abaixo e muito mais, fazem parte do conjunto completo de benefícios que a Small Consultoria pode proporcionar a seus clientes. NOSSA ESPECIALIDADE Estratégia & Gestão para Pequenas Empresas. Este documento incorpora definições sobre a empresa e seus serviços, que pode ser complementado com informações de nosso website. Visite

4 Para os Sócios/ Executivos e para o Negócio: Traçar metas de faturamento, vendas, lucros e redução de prejuízos a serem alcançadas; Conhecer melhor seus pontos fracos e pontos fortes, podendo melhorá-los; Saber qual área, departamento, produto, serviço, equipe, processo pode ser melhorado ou corrigido; Controlar e monitorar as partes mais complicadas e específicas do negócio; Posicionar a marca ou produto/serviço de forma a minimizar concorrentes de mercado; Ter a noção e controlar os riscos que possam impactar o negócio de forma negativa; Planejar e inovar em todas as áreas, gestão de pessoas, produtos, serviços, comercialização, etc.; Enfim, fazer um planejamento completo e executá-lo, direcionando a empresa para o caminho mais correto. Para isso sugerimos projetos e ações como: Planejamento Estratégico, Diagnóstico Empresarial Completo, Controles e indicadores estratégicos e organizacionais, Criação de Metas e objetivos para o negócio, Gestão de Riscos, Plano de Negócios (Business Plan), empreendedorismo e inovação, entre outros.

5 Para a área Administrativa e de Processos: Melhorias e mais qualidade nos processos administrativos e de todas as áreas da empresa; Controles e indicadores mais inteligentes para o negócio; Organização e mudanças com menor impacto possível; Mais praticidade e menos complicação nas rotinas administrativas; Liberar mais tempo dos administradores, para ser utilizado com itens mais importantes do negócio. Sugerimos projetos e ações como: Modelagem de estrutura organizacional, Mapeamento e gestão de Processos, Implementação de Práticas e Sistemas de Qualidade, Elaboração de Indicadores de Processos e desempenho, entre outros.

6 Para a área Financeira e Econômica: Ter um controle maior e mais assertivo sobre a área financeira e seus recursos; Construir, acompanhar indicadores e metas que apontem onde a empresa precisa chegar; Diferenciar e aplicar melhorias e ajustes a cada item: Ciclo Operacional e financeiro; Definir Formação de Preço, redução dos custos e alavancagem das Vendas; Trabalhar com orçamento e controles das finanças sobre o negócio; Definir Capital de Giro e fluxo e caixa para um maior aproveitamento dos recursos financeiros; Fazer um controle melhor sobre Ativo Fixo e Depreciação. Para estas melhorias, sugerimos projetos e ações como: Orçamento e Controles Financeiros, Gestão e Planejamento Financeiro, Viabilidade Econômica em projetos, Demonstrativos e índices financeiros: Balanço Patrimonial, DRE, Rentabilidade, Liquidez, lucratividade, lucro líquido, rentabilidade, ROI, PE, etc.

7 Para a área de Recursos Humanos: Maior motivação para os funcionários e parceiros, aumentando assim a produtividade; Controle e monitoramento mais justos sobre os colaboradores; Maior controle sobre a divisão de funções, responsabilidade e obrigações; Treinar, ensinar e entender mais as reais necessidades das áreas e pessoas; Ter profissionais excelentes e mais satisfeitos; Criar e acompanhar metas e objetivos de cada colaborador; Todos trabalhando e evoluindo juntos com a empresa. Para estas melhorias, sugerimos projetos e ações como: Programas Motivacionais, Avaliação de Desempenho, Clima e Cultura Organizacional, Pesquisa de Cargos, Salários e Benefícios, Manual de Normas e Condutas, Mapeamento de Competências, Coaching de Líderes, Seleção de Pessoal e Hunting, Terceirização dos Recursos Humanos, Turnover, alcance de metas, absenteísmo, presenteísmo, entre outros.

8 Para a área de Marketing, Comercial, Compras e Produção: Planejamento completo e mais focado nas necessidades da empresa; Inserir ou melhorar atuação nas Redes Sociais e Internet em geral; Medir e saber como anda a satisfação dos seus clientes; Identificar as reais necessidades da operação da empresa (vendas, lucro, margens, custos, etc.); Fazer efetivamente um relacionamento (networking) com todos os envolvidos na empresa e no mercado; Ter um portfólio completo e mais elaborado sobre os produtos e serviços ofertados; Descobrir como inovar, oportunidades não visíveis e as tendências do mercado. Nestas áreas, sugerimos projetos e ações como: Planejamento e estratégias de Marketing, Marketing Digital (internet), Pesquisa de Satisfação de Clientes, Networking, Portfólio de produtos, Mapeamento de necessidades, Inovação para produtos, serviços e negócio, Tendências de mercado, oportunidades e diferencial competitivo, etc.

9 Para a área Contábil, Tributária, Fiscal e Jurídica: Identificar riscos ou possíveis irregularidades que possam prejudicar os negócios; Economia de taxas e impostos (em alguns casos); Administração correta dos recursos gastos nestas áreas; Entendimento básico dos assuntos relacionados, para tomada de decisão. Para estas áreas, sugerimos projetos e ações como: Empresa aberta e legalizada, Enquadramento corretos e economia de recursos, Controles e gestão dos recursos e serviços, Gestão de riscos contábeis, fiscais, tributários e jurídicos, Noções contábeis, tributárias, fiscal e jurídica, entre outras.

10 Para a área de Tecnologia e Informações: Controle maior sobre a área e os recursos disponíveis na empresa; Identificação e implantação de recursos de segurança para o negócio em geral; Implantação da qualidade, com ajuda da tecnologia da informação; Implantação de melhorias e processos através de projetos; Mapeamento e melhores usos dos softwares e hardwares da empresa; Orientação, auxílio na seleção e implantação de sistemas e programas. Para estas áreas, sugerimos projetos e ações como: Gestão de riscos em TI, Processos e procedimentos, Gestão de Projetos em geral, Gestão de recursos e da área, Controles e gestão dos recursos e serviços, Aplicação da TI para melhorias e produtividade, Avaliação para Aquisição de sistemas, softwares e hardwares, etc.

11 Quer saber como podemos ajudar? NOSSOS CONTATOS Se você se interessou pelos nossos serviços ou gostaria de saber mais, acesse nossos canais de atendimentos. Avenida Engenheiro Caetano Álvares, 530 Casa Verde, São Paulo SP Tel /

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