ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas

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1 ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas 1) Resumo Executivo Descrição dos negócios e da empresa Qual é a ideia de negócio e como a empresa se chamará? Segmento de mercado e previsões O que você espera alcançar com sua ideia de negócio? Quais são as características do grupo de pessoas que você espera atingir? Esse grupo é um grupo em crescimento? Como esse grupo de pessoas mudará ao longo dos próximos anos? Vantagens competitivas Como o produto ou serviço que a sua empresa oferecerá difere de outros produtos similares? Por que ele é melhor que outros e por que ele atrairia a atenção do público? Sustentabilidade Sua ideia de negócio é sustentável ao longo do tempo? Equipe Quem é o responsável por colocar sua ideia de negócio em prática? Proposta de negócios O que você ofereceria para um possível investidor que desejasse investir para trazer sua ideia de negócio à realidade? 2) Indústria, a empresa e seus produtos e serviços O produto ou serviço Forneça uma descrição completa das características do produto ou serviço oferecido. Estratégias de lançamento e crescimento de mercado Como você prevê o início da sua empresa? Onde você tentará vender seu produto ou serviço? Como você imagina o crescimento da empresa? Em que critérios você acredita que esse crescimento se dará? Análise SWOT Determine as forças e fraquezas da sua ideia de negócio. Descreva as ameaças e oportunidades no mercado no qual a sua empresa se desenvolverá. 3) Pesquisa de mercado e análise Clientes

2 Para quem o seu produto ou serviço é direcionado? O mercado: tamanho e tendências Qual é o tamanho aproximado do grupo potencial de clientes? Esse grupo é um grupo que cresce ao longo do tempo? Quais são os hábitos dos consumidores desse grupo? Como você vê essas preferências crescendo ao longo do tempo? A entrada no mercado e estratégia de crescimento Como você prevê o arranque da sua empresa? Onde você vai tentar vender seu produto ou serviço? Como você imagina fazer a empresa crescer? Em que base se pode dizer que a sua empresa vai crescer? A concorrência e a vantagem para você Com quem a sua empresa concorrerá? Quais são as características do concorrente? Quais as vantagens de seus concorrentes? Existe algum produto ou serviço que poderia substituir o que você está oferecendo? Participação no mercado estimada Qual o volume de vendas do seu produto ou serviço estimado para o primeiro ano? Até que ponto suas vendas aumentarão nos primeiros três anos? Quanto suas vendas representam em comparação às da concorrência? Você conhece a participação no mercado de cada concorrente? Avaliação de mercado durante a implementação Como você pretende medir os resultados de suas atividades? 4) Planejamento de Marketing Estratégia geral de marketing Como você pretende realizar seus planejamentos de vendas de curto e médio prazo? Política de preços A que preço você venderá seu produto ou serviço? Como você chegou a esse valor? Que alterações o preço sofrerá no futuro? Táticas de vendas Que ações específicas você está considerando para aumentar as vendas a curto e médio prazo? Política de serviço e garantia Que serviços complementares você oferecerá a seus clientes depois de realizar uma venda? Qual será a sua política de garantia? Publicidade e promoção

3 Como você pretende informar seu segmento de mercado de um produto ou serviço? Como você estimulará as vendas? Que canais você usará para alcançar seus objetivos? Distribuição Como você pretende tornar seus produtos ou serviços disponíveis para seu segmento de mercado? 5) Projeto e plano de desenvolvimento Status atual de desenvolvimento e de tarefas existentes Em que etapa está sua ideia de negócio? Que ações você já colocou em prática para implementar sua ideia de negócio? O que falta fazer? Riscos e dificuldades Que possíveis problemas você pode encontrar ao implementar sua ideia de negócio? O que poderia dar errado? Como você poderia evitar isso? Aprimoramento de produto e novos produtos Como você melhoraria seu produto ou serviço? Você está considerando o lançamento de produtos ou serviços adicionais no futuro? Custos Quanto custará para colocar sua ideia de negócio em prática? Quais os custos envolvidos nas atividades? Propriedade intelectual Como você pretende proteger sua ideia de negócio de possíveis cópias ou imitações? 6) Planejamento de produção e execução Ciclo operacional Quais são todas as operações necessárias para fabricar seu produto ou fornecer o serviço que você pretende vender? Detalhe todo o processo desde o início até a entrega ao cliente. Localização geográfica Onde você pretende instalar seu centro operacional? Como você chegou a essa decisão? Facilidades e aprimoramentos Que espaço físico você usará em suas operações e que facilidades você terá? Como você pretende melhorar suas facilidades conforme for evoluindo? Estratégia e planejamentos

4 Como você pretende executar os processos descritos no ciclo operacional? De quem você dependerá para adquirir recursos e distribuir seu produto ou fornecer seu serviço? Questões legais e regulamentares Existem leis que governam as suas atividades? Se sim, o que você terá que fazer para cumpri-las por completo? 7) Plano geral Organização Quem serão os envolvidos na empresa que trarão sua ideia de negócio à realidade? Como a empresa está organizada atualmente? Qual o seu fluxograma organizacional? Gerenciamento central de pessoal Quem é necessário para dirigir a empresa? Quais características eles devem ter? Remuneração de gerenciamento e acionistas Como você pretende remunerar o gerenciamento da empresa? Como você pretende remunerar os proprietários da empresa? Política de investidores e acionistas: direitos e responsabilidades Quais são os direitos dos investidores de empresa? Quais são os critérios para se investir na empresa? Política de emprego e acordos relacionados Como você prevê a contratação de pessoal para a sua empresa? Que benefícios você vai oferecer? Serviços profissionais e equipe de suporte Você está pensando em contratar pessoal externo para dar suporte às operações da empresa? Que perfil essas pessoas devem ter? 8) Cronograma do projeto Apresente um diagrama de Gantt com as atividades necessárias para colocar sua ideia de negócio em prática. 9) Riscos críticos, problemas e hipóteses Quais são os principais riscos que você enfrentará? Que possíveis problemas você pode encontrar ao implementar sua ideia de negócio? Em que critérios você baseou seu crescimento? Você utilizou um conceito específico para decidir seu segmento de mercado? 10) Planejamento financeiro Perdas atuais e futuras, e lucros

5 Folha de balanços atuais e previstos Fluxo de caixa projetado Gráfico mostrando quando o ponto de equilíbrio será alcançado Margens brutas e operacionais Utilidade e durabilidade potenciais Custos fixos, variáveis e semivariáveis Meses necessários para alcançar um ponto de equilíbrio Meses necessários para alcançar um fluxo de caixa positivo. 11) Proposta de negócios Financiamento Além do prêmio de concorrência, como você espera conseguir fundos para sua ideia de negócio? Capitalização Qual o capital necessário para o negócio? Como você chegou a esse número? Uso de fundos Como você usará os fundos de que necessita para investir no negócio? Retorno para os investidores Quanto você espera que os investidores recebam para investir em seu negócio? Como serão pagos?

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