Encontro Lean Sorocaba

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Giulia de Sá Leveck
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1 Encontro Lean Sorocaba APOIO O evento Objetivos Quem deve participar Programação Como participar Local do Encontro Lean Institute Brasil

2 O evento O Encontro Lean Sorocaba visa trazer para a região conhecimento atualizado, a fim de apoiar as empresas e praticantes de diferentes setores e em diversos estágios da jornada lean.

3 Objetivos Os casos apresentados visam prover conhecimento para apoiar as empresas e praticantes de diferentes setores e em diversos estágios da jornada lean. Atualizar os participantes quanto às últimas temáticas da gestão lean. Promover a interação entre as empresas na aplicação do sistema lean. Apresentar casos de sucesso de organizações em estágio avançado. INSCRIÇÕES

4 Quem deve participar Diretores Gerentes Supervisores Especialistas Coordenadores Lideres Manufatura, engenharia, qualidade, processos, RH, logística, supply chain, coordenação lean, melhoria contínua e outros setores da indústria e serviços. INSCRIÇÕES

5 Programação 7h30 8h30 8h30 8h45 9h30 Credenciamento Abertura Kata A disciplina da melhoria Robson Gouveia Especialista Lean - Lean Institute Brasil Como você e sua empresa desenvolvem seus líderes, executam melhorias e buscam a sustentação do sistema lean? A abordagem Kata tem como objetivo principal mostrar como iniciar a mudança de cultura para a melhoria, ensinando a parte menos visível do lean através de duas grandes abordagens: o Kata de Melhoria e o Kata de Coaching. A base para essa abordagem é o livro Toyota Kata, de Mike Rother. Criando a base para implementação do sistema lean Cleber Favaro - Gerente de Produtividade Ao iniciar a implementação do lean, muitas empresas se deparam com dificuldades que as desviam do rumo correto. A PepsiCo compartilhará em sua sessão como o trabalho realizado para a criação da estabilidade básica e o desenvolvimento das pessoas no chão de fábrica favoreceram a condição para início da implementação do lean nas suas plantas de Snacks. Serão discutidas as lições aprendidas no processo, bem como os próximos passos na jornada.

6 10h45 Evolução com o lean - História da Jornada, obstáculos, aprendizados e resultados Alexandre Dantas Pinheiro da Silva - Manufacturing Engineering Manager Tatiana Ayumi Nagatani - Manufacturing Engineer, WCM Plant Support Aplicação dos conceitos lean na Case New Holland, planta de Sorocaba. Partindo do desenho da planta em linha com o sistema de produção da CNH, serão apresentados os principais marcos da trajetória, com foco no desenvolvimento das pessoas e os aspectos necessários da cultura lean para suportar a implementação da metodologia com maior rigor e detalhamento. Serão apresentados exemplos de aplicação de métodos e ferramentas, assim como critérios de quantificação de resultados obtidos e análise SWOT sobre nível de implementação atual e próximos passos. 13h30 Desenvolvimento de pessoas A chave para o sucesso da jornada Lean Marcos Baccetto - Gerente de Suporte às Operações Murilo Fonseca Souza - ELSS Black Belt A melhoria contínua e a sustentabilidade dos resultados não são perenes se as pessoas que participam da cadeia de valor não estiverem devidamente desenvolvidas. Nesta palestra, abordaremos o processo de desenvolvimento dos colaboradores em todos os níveis, como essa prática contribui na gestão do dia a dia visando a aumentar a competitividade do negócio.

7 14h15 Desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário Emerson Nascimento - Gerente de ABS da Alcoa Alumínio divisão de Extrudados Desenvolver uma estratégia é um esforço participativo e coordenado. Na jornada lean todos precisam saber o que deve ser feito, como e quando cada etapa ou objetivo deve ser cumprido para atingir um determinado requisito rumo a excelência. Mais do que criar uma estratégia, o desafio das lideranças é de desdobrá-la, engajar as pessoas e gerenciar no menor espaço de tempo para saber se o real está em acordo com o planejado. O desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário têm ajudado a Alcoa na execução dos seus planos e obtenção dos melhores resultados. 16h15 Transformação lean: como obter resultados sustentáveis? Flávio A. Picchi - Diretor Executivo do Lean Institute Brasil Após os resultados iniciais da transformação lean, muitas empresas enfrentam o problema da sustentação: como evitar retrocessos e retomadas? Serão abordados os fatores que, se observados desde o início e ao longo de toda a jornada lean, maximizam as chances de sucesso, tais como: - alinhamento com as necessidades do negócio - estilo da liderança lean x tradicional - diretrizes para o redesenho dos processos - criação da cultura de melhoria - expansão do lean como um sistema de gestão para a empresa toda 16h45 16h 17h30 Mesa redonda: desafios das indústrias na região - convidados. Encerramento

8 Como participar As inscrições devem ser feitas pelo site lean.org.br Encontro Lean Sorocaba Inscrições Até 28 JAN Até 12 MAR Acima de 5 4 ou mais R$ 600,00 R$ 615,00 R$ 630,00 R$ 650,00 1 a 3 R$ 630,00 R$ 680,00 Incluso no valor da inscrição Material de apoio, estacionamento e alimentação (1 almoço e 2 coffee-breaks). Válido apenas para o Seminário. Política de Reembolso e Cancelamento Inscrições pagas e canceladas até o dia 18 de fevereiro de 2013 serão reembolsadas em 80% do valor pago. A partir do dia 19 de fevereiro de 2013 somente serão aceitas substituições. Mais informações Entre em contato pelo telefone (55) ou pelo eventos@lean.org.br INSCRIÇÕES

9 Local do Encontro Sorocaba Park Hotel Rua Professor Joaquim Silva, 205 B. Alto da Boa Vista - Sorocaba - SP

10 Somos uma entidade sem fins lucrativos criada em 1998 com o propósito de disseminar a filosofia lean em todos os setores da sociedade brasileira. Fomos o 2º instituto a ser criado no mundo, após o Lean Enterprise Institute (LEI) nos EUA. Atuação em 70 das 100 maiores* empresas industriais do Brasil. 50% das 50 maiores* empresas do Brasil são nossos clientes. 30 mil unidades vendidas de livros e manuais. 17 títulos publicados. 30 mil participantes em treinamentos e eventos. 350 projetos de consultoria dos mais variados setores da economia: automobilístico, aeronáutico, mineração, bens de capital, cimento, papel e celulose, eletrônica, têxtil, alimentos, farmacêutico, servicos financeiros, hospitais etc. 26 países - presença através de consultorias, treinamentos e eventos. *Fonte: Valor Grandes Grupos Maiores - Dez/2011 Participe de nossas redes sociais Lean Institute Brasil - Rua Bráz Cubas, 187, Aclimação, São Paulo/SP CEP Tel. Fax: lean.org.br

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