Parcerias para o Desenvolvimento Sustentável

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Ricardo Rios Klettenberg
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1 Parcerias para o Desenvolvimento Sustentável Juliana Rehfeld Gerente Desenvolvimento Sustentável Anglo American Brasil BH, 24 de setembro de

2 Visão Macro da Anglo American Sustentabilidade - Negócio, Estratégia e Gestão Desafios / Objetivos Sociais Parcerias contexto, ferramentas Avaliação de Resultados BH, 24 de setembro de

3 Visão Macro da Anglo Fundada em ,000 empregados e 50,000 contratados. Ativa em +de 40 países. Metais Básicos Carvão Diamantes Platina Minério de Ferro

4 Visão da Anglo no Brasil

5 Sustentabilidade nos Negócios e no Cotidiano A empresa tem um histórico especial nesse tema Fundada em 1917 por Sir Ernest Oppenheimer, com metade do capital americano e metade britânico, daí seu nome. A missão deste grupo é, e continuará sendo, prover lucro a nossos acionistas, mas fazê-lo de forma a trazer uma real e duradoura contribuição às comunidades nas quais operamos A Anglo American foi das raras empresas Sul-africanas a posicionarse contra o apartheid 4

A missão deste grupo é, e continuará sendo, prover lucro a nossos acionistas, mas fazê-lo de forma a trazer uma real

6 Sustentabilidade nos Negócios e no Cotidiano Visão da Anglo American sobre as práticas de sustentabilidade expressa nas palavras de Cynthia Carroll, CEO do Grupo, em 2008: Existe um compromisso verdadeiro de assegurar que compreendemos e prevemos os pontos de vista e as expectativas de todas as partes interessadas. Cabe a nós, como organização, conquistar a confiança das pessoas e mostrar que a mineração responsável e o desenvolvimento sustentável são compatíveis e se complementam. 5

prevemos os pontos de vista e as expectativas de todas as partes interessadas.

7 Parceiro de escolha Importância Estratégia das Parcerias Comunidades Todos os níveis de governo Desenvolvimento de empreendimentos locais Clientes e fornecedores Envolvimento com ONGs Segurança Cuidado e Respeito Integridade Responsabi lidade Colaboração Inovação

empreendimentos locais Clientes e fornecedores Envolvimento com

8 Sustentabilidade na Gestão Padrões Anglo Way Apoiado por um Conjunto de Documentos Orientativos em Desenvolvimento Sustentável (DS) Exploração Operação Fechamento SEGURANÇA SAÚDE OCUPACIONAL MEIO AMBIENTE SOCIAL Diretrizes Integradas de Planejamento em DS para novos projetos e padrões de desempenho de projetos estão em elaboração Apoiados por programas globais de treinamento

SAÚDE OCUPACIONAL MEIO AMBIENTE SOCIAL Diretrizes Integradas de Planejamento em DS para novos

9 Desafios da agenda social Externos: Melhorar nossos resultados em desenvolvimento local Obter a aprovação pelas comunidades Garantir a conformidade com padrões internacionais Ampliar a base de suprimento local Melhorar nossa reputação, tornar-nos a mineradora de escolha

a conformidade com padrões internacionais Ampliar a base de

10 Desafios da agenda social Internos: Capacitar pessoal na área (habilidades; recrutamento; maior professionalismo) Foco nos impactos e questões principais (não em filantropia ) Desenvolver abrangente estrutura de principios, politicas e diretrizes e integrar com a abordagem global de SD Criar ferramentas de apoio para cada estágio da vida da mina Contribuir para a normatização internacional

abrangente estrutura de principios, politicas e diretrizes e integrar com a abordagem global de

11 Melhorar Resultados de Desenvolvimento Local INFRAESTRUTURA INFRAESTRUTURA BENEFÍCIOS BENEFÍCIOS EMPREGOS EMPREGOS // SALÁRIOS SALÁRIOS INVESTIMENTO INVESTIMENTO SOCIAL SOCIAL DESENVOLVIMENTO DE DE PMEs PMEs COMUNIDADE SITE SUPRIMENTOS SUPRIMENTOS CAPACITAÇÃO CAPACITAÇÃO // TREINAMENTO TREINAMENTO SÓLIDA SÓLIDA RESPONSABILIDADE AMBIENTAL AMBIENTAL

SOCIAL DESENVOLVIMENTO DE DE PMEs PMEs COMUNIDADE SITE SUPRIMENTOS SUPRIMENTOS

12 SEAT : Ferramentas Reconhecidas Passo 1 Perfil da operação da Anglo American Passo 2 Perfil e consulta a comunidade Passo 3 Identificação e avaliação dos impactos sociais e economicos da operação e das principais questões do desenvolvimento local, e analise das medidas existentes para gestão de investmentos sociais Passo 4 Melhoria da gestão dos impactos e questões socio economicas durante a operação e ao fechamento Passo 5 Suporte ao desenvolvimento da comunidade Passo 6 Desenvolvimento de um plano de gestão e monitoramento Passo 7 Preparação de relatório socio economico, feed back a comunidade e avaliação do processo SEAT Perfil e Consultas Avaliação de Impactos e iniciativas de Investimento social corporativo Gestão dos Impactos e do Relacionamento Relatórios

economicas durante a operação e ao fechamento Passo 5 Suporte ao desenvolvimento da comunidade Passo 6 Desenvolvimento de um plano de gestão e monitoramento Passo 7 Preparação de relatório

13 Ferramentas de Desenvolvimento Local 5E Modos de vida alternativos SEAT 5A Estabelecend o parcerias 5D Aumentando compras locais 5C Micro crédito Criação de empregos Acesso a capital Passo5 Ferr. de Desenv. da comunidade Desenvolvimento de capacidades Suporte a infraestrutura local 5F Desenv. De capital humano 5K Desenv. de capacidade institucional 5G Sinergias da comunidades com o desenv. de infraestrutura 5B Alavancagem de recursos Para usar seletivamente 5J Melhoria da Saúde na Comunidade 5I Projetos de energia alternativa 5H Saneamento Básico de Pequena Escal

da comunidade Desenvolvimento de capacidades Suporte a infraestrutura local 5F Desenv. De capital humano 5K Desenv.

14 Parcerias globais Somos ativos em uma variedade de parcerias, organismos setoriais e outras iniciativas para enfrentar os desafios sentidos pela mineração e outros setores, local e internacionalmente

iniciativas para enfrentar os desafios sentidos

15 e Parcerias locais E inúmeras parcerias com ONGs incluindo acordos globais com a CARE e a FFI - Fauna and Flora International além de nacionais e nas comunidades locais Gol de Letra

16 1 Alvos e objetivos do parceiro para desenvolvimento social e mitiga ção de impactos Como? 2 Diálogo e comunica ção bidirecionais para alcançar o acordo em alvos e objetivos mútuos potenciais para uma parceria viável e mutuamente benéfica Oportunidade Estratégia para inclusão de de saída terceira parte acordada para o final do acordo 8 Modificação, planejamento e desenvolvimento para ação e operações de parceria futuras 7 Reportar às partes interessadas 3 Planejamento e desenvolvimento da ação da para alcançar alvos e objetivos mútuos Comunica ção com os Parceiros e Partes Interessadas 4 Formulação de um acordo de parceria, incluindo: Definições de regras, responsabilidades e liderança Definições, direitos e obrigações dentro da parceria Implicações legais do acordo da parceria Estratégias para resolução de conflitos 6 Monitoramento e revisão do desenvolvimento e do progresso da parceria no alcance de alvos e objetivos Medida de progresso 5 Implementa ção e opera ção do acordo de parceria

terceira parte acordada para o final do acordo 8 Modificação, planejamento e desenvolvimento para ação e operações de parceria futuras 7 Reportar às partes interessadas 3 Planejamento e

17 Investimento em Barro Alto

18 Avaliação de Resultados Estamos trabalhando nisso: Pesquisa de satisfação dos parceiros sobre Anglo e a parceria Plano conjunto de adequação Consulta às comunidades, feedback dos stakeholders Indicadores qualitativos e quantitativos Benchmarking

conjunto de adequação Consulta às comunidades, feedback dos

19 Entre nós As questões da sustentabilidade são muito maiores do que qualquer um dos setores envolvidos, dependem de colaboração entre os mais variados parceiros, com suas diferentes visões do todo. A construção da agenda comum deve conter canais de diálogo adequados e transparentes, definição clara dos responsáveis por cada ação e um cronograma para o acompanhamento regular do resultado destas ações.

todo. A construção da agenda comum deve conter canais de diálogo adequados e transparentes,

20 Fundamental a parceria setorial, um fórum como este painel, ou mais sistemático e consistente para justamente trocarmos experiências cada empresa tem bons exemplos, cases, bem como tem lições apreendidas de iniciativas que não deram certo. Queremos que a mineração faça realmente diferença temos grande oportunidade de atuar em áreas remotas, cuja maior carência é muitas vezes de capacidade de preparar suas próprias agendas para a sustentabilidade. E certamente podemos ajudar! Entre nós

Queremos que a mineração faça realmente diferença temos grande oportunidade de atuar em áreas remotas, cuja maior carência

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