5ª EDIÇÃO. Agenda. 08 de Outubro Hotel Green Place Flat São Paulo, SP. Realização:

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1 Agenda 5ª EDIÇÃO 08 de Outubro 2015 Hotel Green Place Flat São Paulo, SP Realização:

2 Patrocínio Gold Patrocínio Bronze Apoio Realização:

3 APRESENTAÇÃO COMO ESTABELECER UM PROGRAMA SUSTENTÁVEL DE REMUNERAÇÃO E MOTIVAR SEUS COLABORADORES A ALCANÇAR AS METAS. A estratégia de remuneração em uma empresa é decisiva para os resultados corporativos. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e às estratégias da empresa, constitui fator de harmonização de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados. Segundo a consultoria Great Place to Work, que anualmente realiza pesquisa para indicar as melhores empresas para se trabalhar, o primeiro fator de retenção nas empresas vencedoras, de acordo com os funcionários, é a oportunidade de crescimento, mas, conforme o Estudo do Great Place to Work Brasil, as premiadas possuem remuneração, em geral, acima do mercado. A competitividade no mercado levou as instituições a repensarem e aperfeiçoarem seus modelos de Remuneração Estratégica e Benefícios. As constantes mudanças geram nas empresas uma demanda por profissionais atualizados e alinhados com as necessidades e tendências atuais, bem como os objetivos estratégicos da organização. Com essa dinâmica de mercado, as companhias necessitam de preparação para mudar também suas práticas e estratégias, revendo o processo de desenvolvimento e capacitação de seus funcionários. E necessário conhecer as diversas alternativas de remuneração que sejam aplicáveis e adequadas ao contexto interno e externo da empresa, considerando as limitações relativas às questões trabalhistas. Atualmente, o maior desafio dos gestores da área de RH é ter um sistema de remuneração que assegure a competitividade da empresa e construa uma conexão entre os objetivos do negócio, a arquitetura organizacional e as formas de recompensa. As empresas precisam ter flexibilidade e pensar de modo estratégico para administrar seu pacote de remuneração monetária e de recompensas não monetárias neste tipo de ambiente

4 Flexibilizar a administração salarial Manter os níveis de remuneração alinhados com a inflação. Enxergar além dos índices formais de inflação. Observar o mercado. Tornar-se inovador utilizando-se de ferramentas alternativas de retenção. Estudar reajustes salariais múltiplos anuais. Considerar o aumento do custo de benefícios. Intensificar os programas de comunicação ao empregado. Esteja preparado para o dia seguinte Buscar a vantagem competitiva. Desta forma, o sistema de remuneração passa a ser parte efetiva do sistema gerencial da organização e, se bem estruturado, fonte autêntica de diferenciação e vantagem competitiva, uma vez que atende aos critérios de ser valioso, raro e de difícil substituição ou imitação. Essa conferência terá como foco principal a interação de líderes de empresas de diversos ramos de atuação, com o intuito de discutir os desafios, melhores práticas e perspectivas futuras na gestão de Remuneração Estratégica e Benefícios, através de diferentes prismas empresariais para promover crescimento sustentável, a lucratividade e propiciar vantagem competitiva. A edição deste congresso: Remuneração Estratégico & Benefícios, tem como objetivo: Compreender como a remuneração agrega valor ao negócio; Identificar o plano de remuneração e benefícios como estratégia para alcançar a vantagem competitiva; Entender a importância de trabalhar o binómio remuneração e benefícios em conjunto para gerar pacotes mais atrativos; Reconhecer o programa de remuneração e benefícios como vantagem competitiva para atrair e reter talentos; Delinear estratégias e abordagens de comunicação na gestão de Remuneração e Benefícios; Garantir o compromisso dos colaboradores através de sistemas customizados de remuneração e benefícios; Promover a melhoria da performance organizacional e dos níveis e motivação dos colaboradores através de um sistema de remuneração baseado no desempenho; Contribuir diretamente para a realização de metas de curto prazo do negócio com a implementação de programas de incentivo; Gerar crescimento a longo prazo, juntamente com o colaborador através de recompensas atraentes; Aumentar o ROI.

5 PROGRAMAÇÃO DO CONGRESSO 08:20 08:25 08:30 Credenciamento dos participantes Primeira parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos Nome 08:40 Workshop - Como desenvolver um programa de remuneração estratégica baseado no Cenário Atual de Grandes Transformações e seus Reflexos nas Organizações e no Comportamento das Pessoas. Neste workshop veja: As Estratégias para avaliar o colaborador atual, o que ele valoriza e espera do empregador, limites para retenção e como se diferenciar da concorrência sem ônus para a empresa. Desafios do RH para lidar com uma realidade de salários inchados Alternativas atraentes na contratação e diferenciais em compensation Remuneração e benefícios a estrangeiros e expatriados

6 08:40 Rodrigo Buono Executive Director Human Capital Appreciation - exemplos práticos e resultados Padronização vs. flexibilização de indicadores de performance Novas ferramentas que auxiliam na avaliação de desempenho Indicadores como ferramenta para promover mudanças Geração Y: avaliação e o feedback diário 10:00 O Desafio de fazer o RH Estratégico Alinhamento Estratégico do RH Compreendendo a contribuição da Gestão de RH: Capital Intelectual e Capital Humano KPIs e Benchmarking em RH: o que significam e até onde funcionam José Amaro Diretor de RH 10:40 11:00 Coffee break e tempo para networking Equity options quais são os riscos e benefícios envolvidos em um programa de ações restritas e como gerar resultado a partir de sua aplicação Como ajustar o plano de remuneração aos diferentes business Aumento nos resultados a partir do alinhamento da remuneração com o resultado final da empresa Resultados obtidos Nome

7 12:00 Alinhamento entre a prática de recompensas e os objetivos estratégicos da organização Suzana Erlichman HR Regional Manager A importância do alinhamento entre a prática de recompensas e os objetivos estratégicos da organização A necessidade de integração entre remuneração e as demais funções de gestão de pessoas Como adequar os programas de remuneração e estratégias de recompensas aos diferentes públicos Apoio da alta administração 12:40 13:45 13:50 Intervalo - Almoço Segunda Parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos Nome do palestrante 14:00 Como estruturar e implementar um programa de remuneração variável com foco em PLR Fernanda Della Rosa Diretora Reduzindo custos e aumentando a lucratividade com a Remuneração por Resultados Como aproveitar os Benefícios Fiscais da PLR a partir de um acordo confiável Construção de indicadores confiáveis e definição de metas estratégicas Lucros ou Resultados: vantagens e desvantagens de cada modalidade A PLR como instrumento de gestão estratégica do negócio Aplicando a PLR e eliminando o Passivo Trabalhista O que evitar e as principais práticas adotadas Alterações da Lei nº /13

8 14:30 Estratégias de atração, retenção e engajamento da força de trabalho e dos talentos Larissa Marcondes Cavallari Forte Head of HR A remuneração estratégica como diferencial para driblar a escassez de mão de obra qualificada Estratégias de Recompensas para a redução do turn-over Diferentes pacotes, diferentes gerações 15:00 Remuneração como incentivo estratégico para alavancar os processos de inovação na organização Nome do palestrante Como alinhar a remuneração e outros benefícios com processos de inovação corporativa Remuneração ou incentivos e premiações? Programas diferenciados de reconhecimento tangíveis e intangíveis Mapeamento das necessidades corporativas business e processos internos para o programa Resultados obtidos 15:40 16:00 Coffee break e tempo para networking Gestão da remuneração estratégica baseada na carreira Andreia Vitoriano Diretora Global Sales Compensation Planejamento estratégico da carrreira como pilar para o desenvolvimento dos programas de remuneração Detalhamento por carreira e abrangência Recursos humanos como facilitador para o modelo Papel dos líderes para o sucesso da metodologia e sua aplicação Resultados obtidos

9 16:30 Programa de remuneração e benefícios para expatriados, integrado a partir de um centro de serviços global Nome do palestrante Alinhamento às diretrizes globais e adaptações às características regionais Benefícios da centralização das atividades de expatriação em um CSC Modelo de expatriação Resultados obtidos 17:00 Aspectos Jurídico-Laborais Dos Programas De Remuneração E Benefícios Caio Taniguchi Sócio Responsável pela área de Remuneração Estratégica de Executivos Conceito e suas consequências no âmbito do direito do trabalho Como estruturar um programa de remuneração e benefícios Aspectos laborais Aspectos jurídicos Como a tributação impacta os planos de remuneração e benefícios Incidência de encargos e tributos na remuneração e benefícios concedidos 17:30 Reestruturação do programa de remuneração a partir da revisão das estratégias de Recursos Humanos Diretrizes globais e particularidades regionais Nome do palestrante Revisão do programa e ajuste dos gaps Identificação das áreas chave e criação de programas de remuneração estratégica específicos Adequação das diretrizes globais com a realidade, características e necessidades regionais 18:00 Encerramento e tempo para networking

10 CONTATO Divulgue o release da sua empresa no nosso site! Para mais informações entre em contato: Editor - Redação Mariana Silva - Marketing Para cotas de patrocínio: Bruna Silva Tel.: Faça sua inscrição: Regina Oliveira W Os materiais (apresentações e certificado digital) serão disponibilizados para download com o prazo mínimo de 10 dias úteis após a realização do evento. A disponibilização da apresentação dependerá da liberação do seu respectivo palestrante, podendo este optar pela sua não divulgação. *Programação sujeita a alteração sem aviso prévio.

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