Aula 5. Teorias sobre Liderança

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1 Aula 5 Teorias sobre Liderança Profa. Ms. Daniela Cartoni

2 O que é Liderança Capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos. Desafios para o líder: desenvolvimento de competências para mobilizar os outros a alcançarem anseios compartilhados.

3 Teorias sobre Liderança O interesse do ser humano pela natureza da liderança é antigo e as primeiras pesquisas tinham interesse em definir as características que um líder possui. Existem algumas divergências entre autores, com a existência de diferentes teorias. A tendência atual é a ênfase no papel estratégico do líder nas organizações.

4 - Resumo - Principais Teorias sobre Liderança Teoria dos Traços: baseia-se na ideia de que a liderança é decorrente de traços físicos, intelectuais e/ou sociais. Teorias Comportamentais: enfatizam a interação entre líderes e liderados, a partir dos estilos e modelos tradicionais : autocrático (autoritário), democrático (participativo) e laissezfaire (liberal). Teoria Contingencial ou Teoria Situacional: associa a liderança a três fatores: perfil do líder, maturidade da equipe e tipo da tarefa. Teorias Neocarismáticas: São teorias de liderança que enfatizam o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinário compromisso por parte dos liderados

5 - Resumo - Principais Teorias sobre Liderança Teoria dos Traços Teorias Comportamentais Estudos na Universidade de Ohio Estudos na Universidade de Michigan Estudos Escandinavos Teoria dos Estilos Teorias Contingenciais Modelo de Fiedler Teoria da Meta e do Caminho Teoria Situacional Teoria do Recurso Cognitivo Modelo de Participação e Liderança Teorias Neo- Carismáticas Liderança Carismática Liderança Transformacional Liderança Visionária A seguir, um detalhamento de cada uma das principais teorias

6 Teoria dos Traços

7 Teorias sobre Liderança Teoria dos Traços Década de 30 É a teoria que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade que diferenciam os líderes dos não líderes. Dos 20 trabalhos pesquisados, foram identificados quase 80 traços de liderança. Para esta teoria, as características podem ser agrupadas em 6 grupos principais.

8 Teorias sobre Liderança Teoria dos Traços Década de 30

9 Teorias Comportamentais

10 Teorias sobre Liderança Teoria Comportamental Estudos na Universidade do Estado de Ohio Para esta teoria, a liderança pode ser ensinada em programas de treinamentos e desenvolver comportamentos. Análise sobre a estrutura inicial e a consideração. Estrutura inicial: o quanto um líder é capaz de definir e estruturar seu papel e os de seus subordinados, com o objetivo de atingir as metas. Consideração: o quanto um líder é capaz de ter relacionamentos baseados na confiança mútua.

11 Teorias sobre Liderança Teoria Comportamental Estudos na Universidade do Estado de Michigan Esse grupo também chegaram a identificar duas dimensões do comportamento da líderança. 1 - Líder Orientado para o Funcionário: Aquele que enfatiza as relações pessoais. 2 - Líder orientado para a Produção: Aquele que enfatiza os aspectos técnicos e práticos do trabalho.

12 Teorias sobre Liderança Teoria Comportamental Estudos Escandinavos Anos 60 Pesquisadores na Finlândia e na Suécia propõem que num mundo em mudança, os líderes eficazes devem exibir um comportamento orientado para o desenvolvimento. Aquele que valoriza a experimentação, busca novas idéias e gera e implementa mudança.

13 Teorias sobre Liderança Teoria Comportamental Teoria dos Estilos (Engstrom e Mackenzie) Liderança Autoritária ou Autocrática Liderança Democrática ou Participativa Liderança Liberal ou Laissez Faire

14 Tipos de Liderança Mais Poder Líder Tirano Líder Servo Interesses Próprios 0 Bem Comum Líder Demagogo Líder Oportunista Líder Sonhador Menos Poder Fonte: Profissão Líder Desafios e Perspectivas

15 Teorias Contingenciais

16 Teorias das Contigências São 5 as teorias contingências sobre liderança: 1 - Modelo de Fiedler 2 - Teoria da Meta e do Caminho 3 - Teoria Situacional de Hersey e Blanchard 4 - Teoria do Recurso Cognitivo (Teoria da Troca entre Líder e Liderado) 5 - Modelo de Participação e Liderança

17 Teorias Contingenciais Desloca a atenção da figura do líder para o fenômeno da liderança. No aspecto transacional, estudam o intercâmbio de influência entre líderes e liderados: quanto mais positiva essa barganha de valores, maior a satisfação, o desempenho e a identificação dos liderados com os objetivos da organização. Três pilares fundamentais: Líder Liderados Situação

18 Teorias sobre Liderança Modelo de Fiedler A eficácia da performance do grupo depende do ajuste entre o estilo do líder com seus subordinados. Líderes com distintos estilos de comportamento. A relação entre o líder e os liderados define o grau de confiança, credibilidade e respeito que os subordinados têm para com o seu líder. A estrutura da tarefa determina o grau com que os procedimentos são estabelecidos no trabalho.

19 Teorias sobre Liderança Teoria da Meta e do Caminho O líder deve auxiliar seus subordinados na concretização de suas metas, oferecendo direcionamento e apoio para alinhar as metas dos liderados com os objetivos globais do grupo ou da organização. A teoria enfatiza que o líder pode afetar os anseios dos liderados, utilizando-se de estratégias que potencializam a eficácia e a motivação dos mesmos.

20 Teorias sobre Liderança Teoria Situacional de Hersey e Blanchard Hersey e Blanchard (1986) basearam seu modelo em duas variáveis: A primeira variável evidencia como o líder norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que mantém com seus seguidores. A segunda variável relaciona-se à maturidade dos subordinados. Importante: a maturidade está relacionada somente ao desempenho das tarefas, não refletindo idade.

21 VARIÁVEIS DA TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD

22 Teorias sobre Liderança Teoria do Recurso Cognitivo (Troca entre Líderes e Liderados) Estresse: fator extremamente prejudicial. Inteligência e experiência do líder minimizam consideravelmente os efeitos do estresse.

23 Teorias sobre Liderança Modelo da Participação e Liderança Conjunto de regras para se determinar a forma e a quantidade de tomada de decisão participativa em diferentes situações. O modelo estabelece que o líder, após análise da situação, deve optar por um dos cinco estilos de tomada de decisão.

24 Fatores que influenciam o estilo Características pessoais do gerente: personalidade, visão de mundo, do trabalho e da organização; percepção de seu próprio papel e dos subordinados, competências etc.; Tipo de organização: grau de modernidade e complexidade, grau de burocratização, cultura organizacional, experiência acumulada, prestígio; a natureza do trabalho; o tamanho do grupo; a urgência e o fator tempo; a maturidade profissional dos liderados.

25 Maturidade Profissional X Estilo de Liderança MP1 MP2 MP3 MP4 Maturidade dos liderados Baixa Moderadamente Moderadamente Alta baixa alta Dirigir, Capacitar, Estimular, Dar Atitudes do líder Determinar capacitar, estimular, monitorar orientar, monitorar monitorar Autonomia, monitorar

26 Competências e características pessoais, como inteligência, otimismo, motivação, autocontrole, dedicação, responsabilidade, etc. Orientação para tarefa X orientação para pessoas Estilo (autocrático, democrático ou liberal) Qualidades do Líder Fatores Situacionais Liderança Eficaz Estilo Pessoal de Liderança Características dos Liderados Tamanho do grupo Grau de participação Tempo disponível Tipo de tarefa Urgência e importância da atividade Perfil (idade, sexo,...) Nível de escolaridade Personalidade Motivações Experiência Comprometimento

27 Teorias Neocarismáticas

28 Teorias Neocarismáticas Consideram-se Teorias Neocarismáticas aquelas que valorizam: Os comportamentos simbólicos e emocionalmente apelativos dos líderes; As explicações de como alguns líderes conseguem atingir altos níveis de comprometimento por parte dos subordinados; A concepção da liderança com os olhos de uma pessoa comum.

29 Teorias Neocarismáticas São teorias de liderança que enfatizam o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinário compromisso por parte dos liderados. São 3: 1. Liderança Carismática 2. Liderança Transformacional 3. Liderança Visionária

30 Liderança Carismática Os liderados atribuem ao líder capacidades heróicas e admiráveis no exercício de liderança. Líderes sensíveis para detectar limitações ambientais e necessidades de seus liderados

31 Características da Liderança Carismática

32 Liderança Transformacional Líderes carismáticos e com consideração individualizada e incentivo intelectual aos seus liderados. Características principais: Carisma; Inspiração; Estímulo intelectual; Consideração individualizada.

33 Diretrizes para se tornar líder transformacional

34 Liderança Visionária O líder visionário possui habilidade para articular uma visão de futuro possível, atrativa e confiável para a organização. Seu ponto de partida é o contexto e a busca é pelo seu aperfeiçoamento.

35 Dica de Filme A Fuga das Galinhas

36 Teoria da Liderança Servidora

37 A Liderança Servidora O conceito surgiu com a literatura não-técnica, a partir do lançamento do livro O Monge e o Executivo, em A partir de parábolas, trata dos princípios da liderança servidora, como algo a ser desenvolvido e a inspirar as pessoas. James C. Hunter

38 Novas práticas de liderança na Era do Informação e do Conhecimento

39 Novas práticas de liderança As transformações no conceito e papel do líder Mudanças contínuas exigem do líder a capacidade do improviso. O líder deve desenvolver competências intelectuais e emocionais. Conhecimentos técnicos são fundamentais para o líder, mas desenvolvera inteligência emocional é o caminho do grande líder,que pretende tornar-se líder de si mesmo.

40 Novas práticas de liderança Desenvolvimento de conhecimentos técnicos: O mercado exige formação acadêmica, experiência, empreendedorismo e fundamentação das decisões (as equipes esperam ter segurança e confiança nas orientações do líder) Desenvolvimento da inteligência emocional: Incorpora elementos que fazem a diferença na prática do líder, além de permitir conhecer-se, evita atividades irracionais perante as equipes.

41 Novas práticas de liderança Peter Senge Demonstra como domínio pessoal e articulação dos modelos mentais estruturam a liderança e colaboram com a aprendizagem organizacional. Peter Drucker Demonstra o papel fundamental do autoconhecimento como fator indispensável para a liderança.

42 Novas práticas de liderança

43 Líderes emocionalmente inteligentes A pessoa mais difícil de liderar é você mesmo John C. Maxwell

44 Elementos-chave para líderes emocionalmente inteligentes

45 A Arte e a Ciência da Liderança Liderança como Arte: Muitas das suas habilidades e qualidades não podem ser aprendidas com um livro-texto, requer experiência e mão na massa ; Liderança como Ciência: Conhecimentos e fatos objetivos descrevem o processo de liderança: como utilizar habilidades de liderança para atingir os objetivos organizacionais

46 Entre os gerentes eficazes que conheci e com quem trabalhei, há extrovertidos e reservados, homens solitários, alguns mesmo morbidamente tímidos. Alguns são excêntricos, outros penosamente corretos, conformistas. Alguns bebem consideravelmente, outros são abstêmicos totais. Uns são de grande encanto pessoal e calor, outros não têm mais personalidade que um peixe congelado... O que todos esses gerentes eficazes têm em comum são os métodos que tornam eficazes tudo o que têm e qualquer coisa que sejam. (O gerente eficaz, de Peter Drucker, pg. 80)

47 O novo líder é flexível. É como a água, que, independente do estado e forma que ocupa, preserva sua essência. Líderes podem não mudar na sua essência, mas na sua existência, podem ser flexíveis

48 Já anunciaram diversas vezes o fim das ideologias, mas o homem não precisa só de pão, precisa de sonhos. (Edgard Morin)

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