AULA 2 LIDERANÇA E PODER

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1 Liderança Processo de influenciar as atividades de um grupo organizado na direção da realização de um objetivo. (Rouch & Behling, 1984) É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando a atingir aos objetivos identificados como sendo para bem comum. (O monge e o Executivo: James C. Hunter) É o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para realização de um objetivo, em determinada situação. (Hersey e Blanchard) É como uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos (Chiavenato). È a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos (Robbins). Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores (Maximiano). Robbins (2001, p.371) define liderança como processo de influência pelo qual os indivíduos, com suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas. De acordo com Weil (2003, p.63), a definição de líder: É todo o indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com participação espontânea dos seus membros. Liderança x Administração Bennis (1996), in Calvacanti et al., esquematiza algumas dessas diferenças no seguinte quadro: Gerente Líder Administra Inova Prioriza sistemas e estruturas Prioriza as pessoas Tem uma visão de curto prazo Tem perspectiva de futuro Pergunta como e quando Pergunta o quê e por quê Exerce o controle Inspira confiança Aceita e mantém o status quo Desafia o status quo É o clássico bom soldado É a sua própria pessoa Faz certo as coisas (é eficiente) Faz coisa certa (é eficaz) A procura da liderança é intensa, não só nas empresas comerciais e industriais, mas em todos os estratos da sociedade, manifestando-se na falta de administradores capazes no governo, na igreja, na educação e em outras formas de organização. Esta falta não significa, necessariamente, ausência de 1

2 elementos, mas sim, ausência de pessoas capazes de desempenhar papéis de liderança com adequação e eficácia. Abordagens sobre Liderança As diversas abordagens sobre liderança (adaptado) Chiavenato Administração geral e pública. 1. Teoria dos Traços de Liderança Essa teoria descreve o líder como sendo aquele que possui características ou traços que o diferencia dos não líderes. Um traço é uma qualidade, uma característica que a pessoa possui. Os traços mais comumente apontados pelas pesquisas foram: - Traços físicos - Traços intelectuais - Traços sociais - Traços relacionados com a tarefa. Ela predominou até a década de 1940, mas não obteve sucesso. Além de restringir a liderança à quem nascesse com os tais traços, ela apresentava quatro limitações (Robbins): - Não há um traço universal de liderança. - Os traços provêem melhor o comportamento em situações fracas que em situações fortes, ou seja, em situações que exigem mais habilidade de liderar. - As evidências são poucas claras quanto à separação de causa e efeito. Um exemplo disso seria o questionamento se o líder é mais autoconfiante, ou o sucesso da liderança é que o torna mais autoconfiante. - Os traços funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do que para distinguir entre líderes eficazes e ineficazes. Por conta dessas limitações, surgiram as teorias comportamentais. 2. Teorias Comportamentais 2.1 Estudos de Kurt Lewin - Estilos clássicos de liderança 2

3 Kurt Lewin orientou, na década de 1930, uma pesquisa que envolvia três grupos clássicos de crianças submetidas a lideranças diferentes: autocrática, democrática e liberal (laissez-faire). A partir dessa pesquisa, eles desenvolveram uma teoria que viria a se chamar Os Três de White e Lippitt ou Estilos Clássicos de Liderança. Aspectos AUTOCRÁTICA DEMOCRÁTICA LIBERAL Tomada de decisões Apenas o líder decide e fixa as diretrizes, sem nenhuma participação do grupo. As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e orientado Total liberdade ao grupo para tomar decisões, com mínima intervenção do líder. pelo líder. Programação dos trabalhos O líder dar as ordens e determina providências para a execução de tarefas, sem explicá-las ao grupo. O líder aconselha e dá orientação para que o grupo esboce objetivos e ações. As tarefas ganham perspectivas Participação limitada do líder. Informações e orientação são dadas desde que solicitadas em grupo. com os debates. Divisão de trabalho O líder determina a tarefa a cada um e qual o seu companheiro de trabalho. O grupo decide sobre a divisão das tarefas e cada membro tem liberdade para escolher A divisão das tarefas e a escolha dos colegas são do grupo. Nenhuma participação do líder. os colegas. Comportamento do líder O líder é dominador e pessoal nos elogios e O líder é objetivo e limita-se aos fatos nos O líder atua somente quando é solicitado. nas críticas ao grupo. elogios ou críticas. Os três estilos de liderança (adaptado) Chiavenato - Administração geral e pública. 2.2 Estudos da Universidade de Michigan Teoria Bidimensional Contemporâneos dos estudos de Ohio, um grupo de pesquisadores de Michigan, liderados por Rensis Likert, realizou pesquisas com objetivos similares. Eles queriam identificar que características da liderança estariam ligadas com o desempenho eficaz. Dessa forma, chegaram, também, as duas dimensões do comportamento da liderança: orientação para o funcionário e orientação para a produção. O líder com comportamento centrado nas preocupações com a tarefa, ou seja, orientado para a tarefa, preocupa-se mais com essa (tarefa) do que com a equipe que a executa. Ele é classificado como sendo um líder autocrático, direto e socialmente distante. É, portanto, uma liderança preocupada excessivamente com o trabalho, com as metas e com os recursos disponíveis. 3

4 O líder que é centrado nas relações pessoais, ou seja, orientado para as pessoas/ relacionamentos, acredita que o processo administrativo deve proporcionar um ambiente de trabalho em que as pessoas se sintam confortáveis. Classificados como democrático, consultor, participativo e preocupado com o funcionário, ele procura compreender e ajudar os liderados. Orientado para TAREFAS Planeja e define como o trabalho será feito. Atribui as responsabilidades pela tarefa. Define claramente os padrões de trabalho. Busca meios de completar a tarefa. Monitora os resultados de desempenho. Focaliza a produtividade e a qualidade. Preocupa-se com os métodos de trabalho. Orientado para PESSOAS Atua como apoio e retaguarda para as pessoas. Procura ensinar e desenvolver as pessoas. Mostra os objetivos de trabalho para as pessoas. Desenvolve relações sociais com as pessoas. Mostra confiança nas pessoas. É sensitivo quanto às necessidades das pessoas. Respeita os sentimentos das pessoas. As diferenças entre liderança centrada nas tarefas e liderança centrada nas pessoas (adaptada) Chiavenato Administração geral e pública. 2.3 Os quatros estilos de Likert Likert ainda continuou a desenvolver seus estudos sobre liderança. Ele aprofundou conceito e abordagem no entendimento desse tipo de comportamento. Era defensor da Gestão participativa, ou seja, defendia que a gesta eficaz é fortemente orientada para subordinados, apoiando-se na comunicação para que exista uma maior concentração de idéias e de objetivos. Ele propôs quatro tipos de liderança baseados no estilo de autoridade do líder. Essa abordagem ficou conhecida como os quatros estilos de Likert, Sistemas Gerenciais de Likert, ou Sistemas 4 de likert. O Sistema 4 possui quatro variáveis: processo decisorial, sistema de comunicações, relacionamento interpessoal e sistema de recompensas e punições. Os sistemas são: - Autoritário-coercitivo: o líder decide o que há para fazer, quem, como e quando devem ser feito. É encontrado em empresas com mão-de-obra intensiva e tecnologia rudimentar de pessoas com nível mais baixo e mão-de-obra sem qualificação superior. Ex: construção. - Autoritário-benevolente: o líder toma as decisões, mas os subordinados têm alguma liberdade e flexibilidade no desempenho das tarefas. Encontrado em empresas industriais com mão-de-obra e tecnologia mais especializada e apurada, mas ainda com controle sobre o comportamento das pessoas. Ex: indústria, linhas de montagem. 4

5 - Consultivo: o líder consulta os subordinados antes de estabelecer os objetivos e tomar as decisões. É geralmente utilizado em empresas de serviços, como bancos e financeiras, e áreas administrativas das empresas industriais mais organizadas. - Participativo: existe um envolvimento total dos empregados na definição dos objetivos das decisões. É o estilo recomendado por Likert, sendo, no entanto, ainda pouco encontrado na prática. É encontrado em empresas de sofisticada tecnologia, de pessoal especializado e preparado desenvolvendo atividades extremamente complexas. Ex: consultorias em administração e engenharia, propaganda. 3. Teorias situacionais/ contingenciais Essas teorias vieram suprir a lacuna que as teorias comportamentais não conseguiram preencher. Além de considerar o comportamento do líder, a situação deveria ser também considerada. As teorias são as seguintes: 3.1 Teoria Caminho-meta ou Caminho-objetivo Robert House desenvolveu essa teoria com base nos estudos de Universidade de Ohio e nas idéias da teoria da expectativa. A principal idéia dessa teoria é a de que o líder será aceito pelos liderados como líder, quando estes o virem como fonte de satisfação, imediata ou futura. Dessa forma, o líder deve auxiliar seus liderados a alcançarem seus objetivos, orientando-os e apoiando-os para garantir que esses objetivos sejam compatíveis com os objetivos organizacionais. O comportamento do líder será motivacional se: - Fizer com que sejam contingentes: satisfação das necessidades do liderado e seu desempenho eficaz. - Proporcionar o apoio e a orientação necessários aos liderados. House detalhou quatro comportamentos de liderança: Líder diretivo: semelhante à estrutura de iniciação da Universidade de Ohio, este líder deixa claro o que espera dos seus liderados, organiza e proporciona diretrizes claras e objetivas sobre como as tarefas deverão ser realizadas. Líder apoiador: semelhante à consideração, o líder apoiador é receptivo e sensível às necessidades dos liderados. Líder participativo: antes de tomar decisões, consulta seus liderados. É semelhante ao democráticoconsultivo da liderança clássica. Líder orientado para a conquista ou líder voltado para realização: estabelece desafios que são desafiadores e espera que os liderados demonstrem seus desempenhos máximos. House afirma que os lideres são flexíveis. Eles irão adequar o estilo de liderança de acordo com a situação. São duas as classes ambientais propostas pelo autor: fatores contingenciais ambientais e fatores contingenciais do subordinado. Observem Fatores a figura: contingenciais Ambientais: Estruturas de tarefas Sistema formal de autoridade Grupo de trabalho 5

6 Comportamento do líder: Diretivo Apoiador Participativo Orientado para a conquista Fatores contingenciais dos liderados Centro de controle Experiência Capacidade percebida Robbins ressalta as seguintes colocações para a teoria: - A liderança diretiva leva a uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes do que quando são altamente estruturadas e planejadas. - A liderança diretiva pode ser percebida como redundante por liderados com grande capacidade de percepção ou com razoável experiência. - A liderança apoiada leva a um melhor desempenho e satisfação quando os liderados realizam tarefas estruturadas. Resultados: Desempenho Satisfação - Os liderados com centro de controle interno ficam mais satisfeitos com o estilo de liderança participativa. 3.2 Continuum de liderança de Schmidt Tannenbaum e Schmid (1958), através de um gráfico a que chamaram continuum de padrões de liderança apresentaram uma abordagem contingencial da liderança com bastante interesse. Os autores sugerem um conjunto alargado de comportamentos de liderança que o gestor tem a possibilidade de escolher na relação com os subordinados. Cada tipo de comportamento está relacionado com o grau de autoridade utilizado pelo líder e o grau de liberdade disponível para os subordinados na tomada de decisões. 6

7 3.3 Teoria da Liderança Situacional Hersey e Blanchard Segundo resenha de alguns autores, efetuada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, "liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de um objetivo, em determinada situação". Necessita-se, então, de um método, pelo qual se consiga resultados predefinidos, com e através de pessoas. Hersey e Blanchard desenvolveram um modelo situacional de análise da liderança com ênfase nos liderados, introduzindo uma variável muito importante, a maturidade dos subordinados. Segundo os autores a eficácia da liderança depende da adequação do estilo de liderança ao grau de maturidade dos subordinados. Mas como se define maturidade? Maturidade é a capacidade e a vontade das pessoas assumirem a responsabilidade pela orientação do seu próprio comportamento, e divide-se em duas componentes: a maturidade no trabalho e a maturidade psicológica. Maturidade no trabalho refere-se à capacidade em termos de conhecimento e treino necessários para desempenhar o trabalho, e é avaliada numa escala de quatro intervalos: 1. pouca maturidade; 2. alguma maturidade; 3.bastante maturidade; 4.muita maturidade. Maturidade psicológica refere-se ao querer ou à vontade, o que pressupõe autoconfiança e dedicação, e é também avaliada numa escala de quatro intervalos: 1. raramente; 2. às vezes; 3. frequentemente; 4. geralmente. O nível de maturidade (no trabalho + psicológica) dos indivíduos pode assim assumir quatro estádios: M1 pessoas que demonstram incapacidade para realizar as tarefas e ao mesmo tempo falta de vontade para assumir responsabilidades; 7

8 M2 pessoas ainda com insuficiente capacidade de realização, mas algumas vezes demonstram vontade; têm alguma motivação mas carecem de competências necessárias para a realização das tarefas de um nível maior de responsabilidade; M3 pessoas com bastante capacidade de realização mas com níveis de motivação por vezes instáveis, nem sempre respondendo favoravelmente às solicitações do líder; M4 pessoas com um elevado grau de capacidade de realização e competências e com muita vontade de fazer o que lhe é solicitado. Tendo em atenção os estádios de maturidade dos subordinados é possível definir quatro estilos específicos de liderança: S1 dirigir (alta orientação para a tarefa e baixo relacionamento) O líder define os papéis e informa os subordinados sobre as tarefas, quando e como executá-las, há, por isso, uma grande ênfase no comportamento diretivo; S2 persuadir/vender ( alta orientação para as tarefas e alto relacionamento com as pessoas) - O líder fornece comportamento diretivo e de apoio aos subordinados para que as tarefas possam ser executadas conforme ele as definiu e estruturou. S3 participar (baixa ênfase na estruturação das tarefas e alto nível de relacionamento com as pessoas) - O processo de decisão é partilhado, sendo o papel principal do líder, o de facilitador e comunicador. S4 delegar (baixa ênfase na estruturação das tarefas e baixo nível de relacionamento com as pessoas) - O líder dá escassa direção e apoio aos colaboradores. Este estilo só é adequado quando os colaboradores são realmente capazes de desenvolverem o trabalho e têm elevados níveis de motivação para fazer o que lhes é solicitado. 4. Abordagens emergentes da liderança (Teoria Neocarismáticas) 4.1 Liderança carismática Essa teoria descreve o líder como sendo uma pessoa capaz de fazer com que os liderados lhe atribuam capacidades heróicas ou extraordinárias de liderança. São muitos os estudos existentes que tentam identificar características pessoais em lideres carismáticos. O mais bem documentado identificou cinco. Nesse estudo, identificou-se que os lideres carismáticos: - Têm uma visão; - Estão dispostos a correr riscos por essa visão; - São sensíveis a limitações ambientais; 8

9 - São sensíveis as necessidades de seus liderados; - Exibem comportamentos diferentes dos comuns. Robbins descreve que os lideres carismáticos influenciam seus liderados por meio de um processo de quatro etapas: - O líder articula uma visão atrativa; - O líder comunica suas expectativas e expressa sua confiança nos liderados de que vão conseguir alcançá-la; - O líder comunica, por meio de palavras e de ações, um novo sistema de valores. Oferece um exemplo de comportamento aos liderados; - Para demonstrar coragem e convicção em relação a sua visão, o líder submete-se auto-sacrifícios e se engaja em comportamentos não convencionais. 4.2 Liderança transacional O líder transacional é aquele que conduz ou motiva os liderados na direção das metas preestabelecidas, esclarecendo papéis e exigências do trabalho. É o tipo de líder que consegue de seus liderados, o desempenho esperado. Essa liderança é baseada na troca. Por isso seu nome: transacional (de transações, trocas). O liderado apresenta seu desempenho, atinge os resultados, e em troca, o líder dispõe de benefícios. 4.3 Liderança transformacional Na liderança transformacional, os liderados são inspirados a transcenderem seus próprios papéis, causando um efeito profundo e um impacto maior na organização. Nesse tipo de liderança, os líderes proporcionam atendimento personalizado e estímulo intelectual a seus liderados, além de possuírem carisma. A liderança transformacional cria um vínculo bastante forte em termos de influência mútua, que se propõe como uma ligação muito mais estável, onde líder e liderados aprendem juntos nas situações diárias elevando um ao outro ao maior nível de motivação e moralidade. Observe o quadro comparativo de líderes transacionais e transformacionais: LIDER TRANSACIONAL LIDER TRANSFORMACIONAL Recompensa contingente: negocia a troca de Carisma: oferece uma visão e o sentido da missão, recompensas por esforço, promete recompensas estimula o orgulho, ganha o respeito e a confiança. pelo bom desempenho, reconhece as conquistas. Administração por exceção (ativa): procura e Inspiração: comunica suas altas expectativas, utiliza observa desvios das regras e padrões, tomando as símbolos para focar os esforços e expressa propósito 9

10 atitudes corretivas necessárias. Administração por exceção (passiva): intervém apenas quando os padrões não são alcançados. Laissez-faire: abdica das responsabilidades, evita a tomada de decisões. AULA 2 LIDERANÇA E PODER importante de maneira simples. Estimulo intelectual: promove inteligência, a racionalidade e a cuidadosa resolução dos problemas. Consideração individualizada: dá atenção personalizada, trata cada funcionário individualmente, aconselha e orienta. Características dos lideres transacionais e transformacionais (adaptada) Robbins comportamento organizacional EXERCÍCIOS SOBRE LIDERANÇA 1. Sobre a liderança, assinale como verdadeira ( V ) ou falsa ( F ) cada afirmativa. ( ) Liderança é o processo de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance de objetivos. ( ) Liderança é uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. ( ) Liderança é uma função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste em uma relação entre um individuo e um grupo. ( ) Liderança é uma característica exclusiva das funções de chefia e decorre da estrutura formal da organização. ( ) Liderança é a capacidade de justificar legalmente o exercício do poder. Assinale a alternativa que contém a seqüência CORRETA. A) V, F, V,V, V. B) V, V, F, V, V. C) V, V, V, F, F. D) F, V, V, F, F. E) V, V, V, F, V. 2. Sobre estilos de liderança, assinale como verdadeira ( V ) ou falsa ( F ) cada afirmativa. ( ) O modelo autocrático de liderança caracteriza-se pela centralização das decisões na cúpula da organização. ( ) O modelo autocrático de liderança caracteriza-se pela valorização do processo representativo. ( ) O modelo democrático de liderança caracteriza-se pela participação dos empregados no processo de tomada de decisões. ( ) No modelo autocrático de liderança, as comunicações verticais descendentes prevalecem sobre as ascendentes. ( ) O modelo autocrático de liderança enfatiza a confiança mútua, a participação e o envolvimento do grupo. Escolha a alternativa que contém a seqüência CORRETA. A) V, F, V, V, F. B) V, V, F, V, V. C) V, V, V, F, F. D) F, V, V, F, F. E) V, V, V, F, V. 3. Assinale a alternativa que apresenta o poder que não é base do poder social no comportamento interpessoal. (A) legítimo (B) coercitivo (C) constitucional (D) de informação (E) referente 4. A respeito de uma equipe de trabalho em que o coordenador delega responsabilidades, compartilha as decisões e encoraja a participação dos demais membros da equipe, é correto afirmar que o coordenador adota um estilo de liderança diretivo. 10

11 5. Em organizações, a liderança é um fenômeno que só ocorre quando o líder recebe a designação formal para um cargo de chefia. 6. Na elaboração de um trabalho em equipe, é recomendável que o líder tenha características autocráticas, ou seja, que estimule a participação e compartilhe a autoridade. 7. De acordo com as teorias contingenciais, não existe um modo ideal de se liderar em todas as situações, ou seja, o melhor estilo de se liderar depende da situação encontrada. 8. O líder transacional difere do líder transformacional por fornecer, entre outras coisas, visão e sentido de missão, além de expressar propósitos importantes e dar atenção pessoal aos empregados. 9. Não existe um modo ideal de se liderar em todas as situações, ou seja, o melhor estilo de se liderar depende da situação encontrada. 10. O estilo de liderança autocrático é caracterizado pela tomada de decisão pelo grupo, com participação mínima do líder e liberdade aos indivíduos. 11. Um estilo de decisão conceituado como laissez-faire caracteriza-se pelas atitudes mais positivas em relação aos integrantes, ou seja, solicita dos funcionários as suas opiniões acerca de uma tomada de decisão. Acerca das noções de liderança, julgue os próximos itens. 12. A liderança orientada para a tarefa é o estilo de liderança em que se concentra a atenção no desempenho do funcionário, cobra-se e avalia-se o desempenho dos subordinados, insiste-se no cumprimento de prazos estabelecidos e estabelecem-se claramente as responsabilidades dos membros da equipe. 13. Os seguintes fatores conduzem a liderança situacional: características do líder e dos empregados, clima organizacional, natureza da tarefa a ser executada e pressões sobre o grupo de trabalho. 14. Metas eficazes necessitam não apenas serem compreendidas, como também aceitas. 15. Liderança é o processo de influenciar e apoiar outras pessoas para que elas trabalhem entusiasticamente para a obtenção de determinados objetivos. 16. (FCC) As teorias sobre liderança apresentadas por autores humanistas podem ser classificadas por três grupos a) a inteligência geral, interesses e atitudinais. b) contingências, reforço e motivacionais. c) traços de personalidade, estilos de liderança e situacionais. d) traços de caráter, contingenciais e aprendizagem. e) estilos de poder, sistêmicas e comportamentais. 17. (FGV BADESC 2010) Com relação à liderança situacional, analise as afirmativas a seguir. I. A maturidade dos liderados é medida pelo componente maturidade psicológica. II. A maturidade dos liderados é medida pelo componente maturidade para o trabalho. III. A liderança bem-sucedida só pode ser alcançada por meio de um estilo adequado a cada situação. Assinale: (A) se somente a afirmativa I estiver correta. (B) se somente a afirmativa II estiver correta. (C) se somente a afirmativa III estiver correta. (D) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. (E) se todas as afirmativas estiverem corretas. 18. (CESPE FUB 2008) O líder democrático, na programação dos trabalhos, tem participação limitada nos debates, apenas apresenta alternativas ao grupo e se coloca à disposição para retirar possíveis dúvidas. 19. (CESPE FUB 2008) O líder autocrático, na divisão de tarefas, determina quem vai executar cada tarefa e quem será seu companheiro de trabalho. 20. (FGV SENADO 2008) Certo tipo de liderança cria entre os membros do grupo mais hostilidade e rivalidade, maior identificação com o líder do que com o grupo, ansiedade em relação ao futuro, agressões 11

12 aos outros, criação de bodes expiatórios, superdependência e submissão ao líder e inflexibilidade de comportamento. Essa liderança é do tipo: (A) liberal. (B) situacional. (C) autocrática. (D) carismática. (E) democrática. 21. (FUNIVERSA MTUR 2010) Segundo Likert, assinale a alternativa que apresenta uma característica de um gerente com estilo de liderança autoritário coercitivo. a) Criação de ambiente de completa confiança, em que os subordinados sentem-se livres para agir, com ideias de uso construtivo. b) Criação de ambiente de desconfiança dos subordinados, com decisões centralizadas no topo da organização, pouca comunicação e ênfase nas punições. c) Criação de clima de confiança condescendente, com poucas comunicações, algumas decisões descentralizadas, pouca interação pessoal e presença de castigos potenciais. d) Estímulo ao envolvimento grupal e à responsabilidade pessoal em todos os níveis. e) Estímulo a recompensas sociais e poucas punições aplicadas. 22. (TRT) Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança: ( ) Traços da personalidade. Segundo esta teoria, já desacreditada, o líder possuiria características marcantes de personalidade que o qualificariam para a função. Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. Situações de liderança. Nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe. 23. (FUNIVERSA EMBRATUR Administrador) A liderança manifesta-se na realização de metas por meio da direção de colaboradores. Várias diferenças podem ser mencionadas entre a autoridade formal e a liderança. Assinale, entre as características a seguir, a que corresponde à liderança. a) É temporária para a pessoa que desempenha a função. b) Sua área de influência é tanto maior quanto maior for o número de pessoas que a seguem. c) Constitui atributo singular. d) Fundamenta-se em normas aceitas de comum acordo. e) Possibilita forçar o cumprimento das regras aceitas para a convivência. 24. (CESPE ANALISTA TER/ES 2011) Julgue os itens a seguir, referentes a relações humanas e interpessoais. ( ) Os líderes informais influenciam o ambiente de trabalho em menor grau do que os líderes formalmente designados. 25. (FCC TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa) Exercer a liderança numa organização é a) colocar os funcionários para trabalharem. b) obter dos funcionários os resultados acordados e esperados. c) fazer com que os funcionários façam algo que você está convencido que deva ser feito. d) fazer com que os funcionários tenham vontade de fazer algo que você está convencido que deva ser feito. e) manter funcionários que ajam e trabalhem como funcionários. 12

13 (CESPE/Unb EBC Administrativa/2011) A administração de recursos humanos está relacionada a todas as funções do processo administrativo, referindo-se a políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas. A esse respeito, julgue os itens a seguir. 26. Liderança é a habilidade de influenciar pessoas, dirigir seu comportamento em direção ao alcance de objetivos e metas, podendo ser orientada para pessoas e também para tarefas. 27. A teoria dos dois fatores, de Herzberg, pode ser representada por meio de uma pirâmide constituída de dois tipos de necessidade das pessoas: uma básica, a necessidade de segurança; e outra, mais complexa e difícil de ser Atingida, a necessidade de autorrealização. 28. Em uma organização, existem, basicamente, três estilos de liderança: o autocrático, voltado para o líder; o democrático, voltado para o líder e o subordinado; e o liberal, voltado para o subordinado. GABARITO - LIDERANÇA 1. C 2. A 3. C 4. E 5. E 6. E 7. C 8. E 9. C 10. E 11. E 12. C 13. C 14. C 15. C 16. C 17. E 18. E 19. C 20. C 21. B 22. C 23. B 24. E 25. D 26. C 27. E 28.C 13

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