Liderança. Vídeo Grandes líderes mundiais 20/9/2012. Gestão de Recursos Humanos EAD. Prof. Rafael Chiuzi. Tempo: 3 44

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1 Liderança Gestão de Recursos Humanos EAD Prof. Rafael Chiuzi Módulo: FRH Vídeo Grandes líderes mundiais Tempo: 3 44 Liderança éahabilidade de influenciar Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para o alcance de objetivos (Daft, 2000). 1

2 Liderança é uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos (Chiavenato, 2000). Quantos tipos? FORMAL / INFORMAL LEGÍTIMA / ILEGÍTIMA Assim: FORMAL INFORMAL LEGÍTIMA ILEGÍTIMA Teorias Ao longo dos anos, diversas teorias sobre liderança foram criadas. Embora antigas, algumas delas são utilizadas até hoje. Vamos ver algumas... 2

3 Teoria dos traços de personalidade Busca de características de personalidade que destacam um líder. Diferenciação de uma pessoa especial da massa. Liderança obtida através de características pessoais. Traços seriam a única causa do sucesso na posição de líder. Limitações da teoria Determinismo psíquico. Serve como um indicador, mas não como diferenciador entre liderança eficaz e ineficaz. Falta de uma melhor estruturação teórica. Descarte da capacidade de desenvolvimento. Kurt Lewin (psicólogo alemão) Teoria de Lewin Iowa University it (1930) Três tipos de liderança: Autocrática Democrática Liberal 3

4 Liderança autocrática Líder fixa diretrizes Centralização do poder Centralização de tomada de decisões Dominador Liderança democrática Líder esboça diretrizes, conduz e orienta o grupo. Incentiva a participação do grupo nas decisões. Descentraliza a autoridade. Mas ainda toma a decisão final. 4

5 Joachim Löw Liderança liberal Líder com participação mínima. Supervisão afastada. Liberdade para decisões grupais e individuais. Não tenta avaliar ou regular as decisões do grupo. Liderança Carismática É o desejo de muitas organizações conseguir desenvolver este tipo de líder. Atualmente t há certa confusão a respeito de papéis por parte deste estilo. Vamos dar uma olhada em suas características. 5

6 Liderança Carismática Diretamente relacionada à força das habilidades pessoais do líder que permitem um profundo efeito sobre os liderados. Decorre de certas características pessoais marcantes. Magnetismo pessoal. Liderados identificam-se com o líder e sua missão. Exibem lealdade e confiança. Apóiam os valores e s do líder. Derivam sua autoestima do relacionamento com o líder. 6

7 Vídeo Jim Jones Tempo: 3 50 INTERVALO 5 minutos Tem dúvidas aí? Liderança situacional TRAÇOS DE PERSONALIDADE + PADRÕES DE COMPORTAMENTO + LIDERANÇA SITUACIONAL CONTINGÊNCIAS SITUACIONAIS 7

8 Liderança Situacional I Proposta por Ken Blanchard, Margie Blanchard, Don Carew, Eunice Parisi- Carew, Fred Finch, Lawrence Hawkins, Drea Zigarmi e Pat Zigarmi (2007). Envolve estilos de liderança combinados às características dos liderados. Tratamentos diferentes para pessoas diferentes. alto Estilos de liderança Baixo grau de diretivo e alto grau de de apoio Alto grau de diretivo e alto grau de de apoio de Comportamento apoio baixo E4 E3 Baixo grau de diretivo e baixo grau de de apoio E2 Alto grau de diretivo e baixo grau de de apoio Comportamento diretivo E1 alto Nível de desenvolvimento do(s) colaborador(es) D1 D2 D3 D4 Pi Principiantei i Aprendiz Colaborador Realizador empolgado decepcionado capaz, mas autoconfiante cauteloso Baixa competência e alto empenho Alguma competência baixa e baixo empenho Competência de moderada a alta, empenho variável Alta competência e alto empenho 8

9 Exemplo - Bicicleta 1. Aprendendo a andar principiante empolgado necessitando de direção. 2. Tombos aprendiz decepcionado necessitando de treinamento. 3. Começa a andar sem cair colaborador capaz, mas ainda muito cauteloso necessitando de apoio. 4. Aprendizado completo realizador autoconfiante recebendo delegações. Liderança situacional II alto Baixo grau de diretivo e alto grau de de apoio Alto grau de diretivo e alto grau de de apoio de Comportamento apoio baixo E4 D3 E3 Baixo grau de diretivo e baixo D4 grau de de apoio E2 Alto grau de diretivo e baixo grau de de apoio Comportamento diretivo D2 E1 D1 alto Liderança Vs. Autoridade Autoridade e liderança são distintas: a autoridade é poderosa para reforçar a ação, evitar erros e desvios. Já a liderança é poderosa para criar competências para fomentar a exploração de potencialidades. Essa diferença existe pois a autoridade exerce poder sobre características externas enquanto a liderança atua sobre a subjetividade. 9

10 Liderança é poder? Em termos gerais, a liderança pode ser entendida como a influência exercida por alguns indivíduos sobre outros. E como tal, pode ser compreendida como um tipo de poder. Por que, então, a liderança é algo tão difícil e desafiador? Desafios O desafio da liderança é justamente seu caráter dinâmico não é uma habilidade portátil ou produzida por fórmulas prontas. É uma competência construída e continuamente reconstruída dentro, e a partir de, interações sociais. Por isso, quando você ver algo do tipo: Como ser um líder eficaz em 5 passos. Como liderar pessoas em apenas 7 etapas. Os 10 mandamentos da liderança... DESCONFIE! 10

11 É um poder de relação Trata-se de um poder relacional muito mais do que um poder baseado em posições e papéis. Esse poder relacional emerge da capacidade de produzir confrontações de cognições e sentimentos em outras palavras: fazer as pessoas pensar! Então, a ação de liderar pode ser vista como um tipo de inovação (produção de diversidade) localizada no processo grupal que desafia a base cognitiva/subjetiva do grupo. Vídeo - Ghandi Tempo:

12 Sobre o liderar A liderança então é um poder derivado da ação e do discurso convergentes no grupo (na interação social) por meio do manejo de tecnologias invisíveis. Assim, os processos de liderança não podem ser separados de seu contexto social e muito menos vistos como meros empregos de técnicas. Sobre nossa aula-atividade e semana Gestão de Recursos Humanos EAD Obrigado! Prof. Rafael Chiuzi 12

13 Referências BLANCHARD, K. et all. Liderança situacional II: o conceito integrador. In: (org.) Liderança de alto nível: como criar e liderar organizações de alto desempenho. P , CHIAVENATO, I. Introdução à administração geral. São Paulo: Makron, DAFT, R. Administração. Rio de Janeiro: LTC,

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