Título: LIDERANÇA. Já dizia o mestre: Tentar adquirir experiência apenas com teoria, é como tentar matar a fome apenas lendo o cardápio.

Transcrição

1 APRESENTA

2 JOSÉ HAMILTON MARIN

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4 Já dizia o mestre: Tentar adquirir experiência apenas com teoria, é como tentar matar a fome apenas lendo o cardápio.

5 A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia. Norman Schwarzkopf (general americano, 1934-)

6 CONCEITO DE LIDER

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8 Liderança é uma característica que nasce com a pessoa ou pode ser aprendida? Qualquer um pode vir a ser um líder?

9 Por que é tão difícil ser líder?

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11 AUTORITÁRIOS INDECISO DEMOCRÁTICO LIBERAL SITUACIONAL EMERGENTE

12 Autoritário Indeciso Democrático aquele que determina as idéias e o que será executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenável, esta postura e não é válido este tipo de comportamento. Consequência: A reação do grupo de modo geral fica hostil e se distancia por medo. Não assume responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas, vive no jargão deixa como esta,para ver como é que fica Conseqüência: A reação do grupo é ficar desorganizado, gera insegurança e atritos, é como um barco sem leme, não sabe para onde vai. É o líder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados. Conseqüência: A reação do grupo é de interação, participação, colaboração e entusiasmo

13 Liberal Título: LIDERANÇA Situacional Emergente Aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo. Conseqüência: A reação do grupo é de interação, participação, colaboração e entusiasmo É aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da situação do que da personalidade. A postura deste líder brota ante as diferentes situações que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situação Conseqüência: A reação do grupo é de segurança e motivação por certo tempo. Diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situação especifica. Por exemplo, num caso extraordinário, onde determinadas ações devem ser traçadas de imediato. Conseqüência: O grupo reage bem, participa, colabora, sabendo que se houver emergência, o líder saberá o que fazer.

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16 Requisitos para ser um bom LIDER Não seja Pedantista : demonstração ostensiva de que sempre sabe Não seja Megalomaníaco : mania de grandeza Não seja Paroleiro : falar exageradamente. Isso é forma disfarçada de mentir. Não seja Reclamador : Nunca esta satisfeito. Nada satisfaz Não seja Inconstante : mudando de atitude a toda hora. Não seja Egoísta : pensar somente em si, cuidar só de si. Não seja Precipitado : tomar atitudes imprudentemente Não seja Antipático : personalidade indesejável.

17 CHEFE VERSUS LIDER

18 C H E F E X L Í D E R Ordena Obtém Colaboradores Apenas usa Autoridade Usa Autoridade e Consegue a boa vontade Ameaça Motiva Mete Medo Entusiasma Diz "EU" Diz "NÓS!" Culpa os outros Assume em equipe Critica Corrige e orienta Manda Fazer Diz como e porque fazer Tudo gira em torno dele Tudo gira em torno da equipe É obedecido É respeitado Fiscaliza Ajuda Faz mistérios das coisas Comunica e ilucida dúvidas Planeja sozinho Estimula todos a pensar Exige obediência Deseja lealdade Teme os subordinados Insentiva seus colaboradores Não delega atribuições Delega com ponderação Acomoda-se Quer melhorar sempre