e-saberes Liderança Ideias Reflexões e Provocações

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1 Liderança Ideias Reflexões e Provocações

2 Conheça todas as teorias, domine todas as técnicas, mas ao tocar uma alma humana seja apenas outra alma humana. Jung

3 Líderes Porque ainda temos necessidade?

4 Necessidades da Liderança A dinâmica interna e a complexidade dos processo e das características dos papéis humanos. A dimensão emocional existente no processo de um grupo ao desenvolver as ações. Negociar com os diferentes interesses e percepções. Prover recursos materiais para o desenvolvimento das tarefas.

5 Importante Queremos uma empresa de líderes ou uma empresa de colaboradores com iniciativa?

6 As dificuldades de encontrá-los

7 Características Homem XXI Nietzsche Construímos uma imagem de Nós que não existe superior ao que somos humanos. Negação das sensações e emoções. Condicionado por regras, limites = não exercício da responsabilidade.

8 Características Homem XXI Doenças do vazio = angústia, ansiedade e crises de pânico. Está sempre devendo = desvitalização do cotidiano. Sem concentração. Sem perder tempo (não suportamos pessoas lentas, computadores lentos, carros lentos e ainda achamos que os elevadores estão demorados...)

9 Características Homem XXI Pensamento que calcula e Pensamento que medita (Heidegger). Individualistas # singular. Frio na comunicação interpessoal.

10 No entanto, liderança é: Relacional. Não centramento. Sair do discurso que pessoas são todas iguais e não possuem a resposta, etc...

11 Conceitos de Liderança Liderança é a arte de mobilizar os outros para que estes queiram lutar por aspirações compartilhadas. Kouzes e Posner

12 Conceitos de Liderança O principal teste prático da liderança é a realização da mudança real pretendida, capaz de satisfazer as necessidades duradouras das pessoas. James Mac Gregor Burns

13 Conceitos de Liderança O líder é aquele ou aquela capaz, numa dada circunstância, de levar adiante pessoas, projetos, ideias, metas. Não existe líder nato. Mário Sergio Cortella

14 Conceito de Liderança É a capacidade de fazer a diferença na vida das pessoas do seu grupo de trabalho, comunitário

15 O Líder de si

16 Empatia 15% Compreender, entender, estabelecer rapport, demonstrar cuidado, encorajar, envolver e conectar-se com seu pessoal, valorizar, respeitar sua dignidade e oferecer um ambiente de empoderamento. Habilidades Críticas da Liderança Estudo realizado pela Ken Blanchard Companies (2006) com pessoas que ocupam posições de liderança: Comunicação 43% Saber ouvir, fazer perguntas, dar feedback, gerar comunicação eficaz de duas vias, construir uma relação de confiança e um relacionamento saudável em todos os níveis da organização. Gestão eficaz de pessoas 17% Desenvolver as pessoas utilizando estilos de liderança apropriados e atuando como um coach para as equipes e os indivíduos.

17 5 comportamentos mais comuns Entre os Líderes: 82% - Não oferecem feedback adequado 81% - Não ouvem, não envolvem as pessoas nas decisões que as afetam diretamente 76% - Não usam um estilo de liderança adequado para a pessoa, tarefa ou situação (excesso ou falta de supervisão) 76% - Não estabelecem metas e objetivos claros 59% - Não treinam, não desenvolvem seu pessoal RKAUSZ, ROSA. Coaching Executivo, 2006

18 16 Grupos em 2012: Reclamação de todos os grupos: Não recebem de suas chefias feedback da tarefa, do desempenho e do comportamento. Liderança não tem tempo. Não escuta. Não fazem reuniões a não ser de resultados e acompanhamento de metas.

19 Resposta de 2 grupos mesma empresa: Meu chefe Ideal 1 - Reconhece e respeita seus subordinados como pessoas 2 - Comunica as razões de todas as decisões importantes a seus subordinados 3 -É justo na apreciação de esforços e resultados obtidos, fornecendo feedback útil.

20 Papéis da Liderança: Visionário Estrategista Educador / Coach Motivador Gestor da Tarefa e da Mudança

21 Ensinar a fazer perguntas: Essa e a tarefa da liderança educadora.

22 Educação A educação tem caráter permanente. Não há seres educados e não educados. Estamos todos nos educando".

23 Educação Selecionamos o líder de forma isolada. O líder tem sócios: A equipe

24 Líder Colaborativo É parte integrante do grupo, MAS... É um membro diferenciado. Tem sempre a visão do melhor para o grupo Autoridade moral do grupo Pensa e acompanha a tarefa Inovador Como fazer melhor e diferente Dá constante mente feedback ao grupo Busca e negocia recursos para o grupo O G R U P O A P A R E C E Desenvolvido por M, Zeli Rodrigues

25 Grupos e Estilos de Liderança O estilo despenderá do estágio do grupo. São interdependentes. Grupo imaturo, sem assumir responsabilidades, submisso. Grupo em estágios de maior desenvolvimento quanto a maturidade e responsabilidade e nas relações interpessoais. Equipe Possibilita estilos autoritários e centralizadores Possibilita estilos mais assertivos e colaborativos. Estilo colaborativo Desenvolvido por M. Zeli Rodrigues

26 Percepções da Liderança: Universo : + de 30 grupos trabalhados nestes dois últimos anos. Tomada de decisão ainda lenta; Dificuldade nos dois papéis : líder e gestor; As pessoas (nos grupos) não querem se experimentar.

27 Percepções da Liderança: Autoritária ou Deixa tudo ; Grupos esperam pelo salvador( Ele tem a resposta) pouca autonomia; Dificuldade nos dois papéis : líder e gestor; As pessoas (nos grupos) não querem se experimentar; Poucos abrem mão do mando ; Pouco pensamento medita;

28 Contatos: Maria Zeli Stelmack Rodrigues Gilca Marchesan Bellaguarda

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