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1 S E L E C I O N A R D E S E N V O L V E R L I D E R A R H O G A NR E L A T Ó R I O S A L T O P O T E N C I A L RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DE CANDIDATO Relatório para: Tal Fulano ID: HC Data: 12, Novembro, H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

2 INTRODUÇÃO Este relatório resume os resultados da avaliação do candidato no Inventário Hogan de Personalidade (IHP), Inventário Hogan de Desafios (IHD) e Inventário de Motivos, Valores e Preferências (IMVP) mapeados no Perfil Hogan de Competências de Altos Potenciais. Os resultados fornecem ao gestor contratante informações adicionais sobre o potencial do candidato de atender aos requisitos associados à competências deste perfil. O guia de entrevistas oferece perguntas que podem ser usadas para avaliar mais a fundo os comportamentos que definem as competências. O guia de entrevistas oferece perguntas que podem ser usadas para uma avaliação mais profunda sobre os comportamentos que Os resultados contidos neste relatório NÃO devem substituir o julgamento definem as competências. do gestor encarregado do processo seletivo. O gestor deve usar estes resultados como um dado em seu processo para chegar a uma decisão de contratação sobre um candidato. I D : H C T a l F u l a n o 1 2, 1 1,

3 Perfil Hogan de Avaliação de Altos Potenciais ER Excede os Requisitos AR Atende aos Requisitos Abaixo dos Requisitos Competência Definição da Competência Classificação Domínio dos Negócios -- Competências relacionadas ao processamento de informações para lidar com os desafios dos negócios Raciocínio Estratégico Solução Tática de Problemas Excelência Operacional Combina as ideias próprias e de outras pessoas para visualizar as possibilidades e traçar um curso de ação para um estado futuro melhorado. Sintetiza os dados e fatos disponíveis em planos de ação plausíveis que vão resultar na solução dos problemas identificados. Gerencia as prioridades e os recursos do negócio para assegurar a realização dos resultados do negócio, de forma eficiente, dentro do prazo e com eficácia de custos AR Domínio da Liderança -- Competências relacionadas aos desafios de liderar a si próprio e outras pessoas. Orientação aos Resultados Desenvolvimento de Talentos Estabelece elevados padrões de desempenho para si mesmo e para os outros e assume sentimento de propriedade e de responsabilidade pessoal para realizar os resultados do negócio. Segue um plano de desenvolvimento pessoal relacionado às disciplinas de negócio e usa aquele conhecimento para contratar, dar coaching e desenvolver o desempenho de outras pessoas. Domínio Interpessoal -- Competências relacionadas a formar e preservar relacionamentos. Respeito pelas Pessoas Colaboração Forma relacionamentos baseados na confiança com as pessoas tratando-as com dignidade, respeito e justiça, além de valorizar a diversidade de seus pontos de vista e suas origens. Desenvolve relacionamentos positivos no trabalho que enfatizam a realização da equipe em conjunto com a contribuição individual. Domínio Intrapessoal -- Competências relacionadas à maneira que se aborda os desafios no local de trabalho. Autoconhecimento Estratégico Reconhecer seus pontos fortes e fracos e usa esta informação para orientar seu crescimento e desenvolvimento pessoal. Tenacidade Persegue a resolução dos desafios do negócio com senso de urgência e determinação para alcançar resultados positivos. Julgamento Inicia a ação apenas depois de avaliar as consequências da ação e determinar quais os prováveis benefícios para compensar os custos. I D : H C T a l F u l a n o 1 2, 1 1,

4 Guia Hogan de Entrevistas de Altos Potenciais Domínio dos Negócios -- Competências relacionadas ao processamento de informações para lidar com os desafios dos negócios Raciocínio Estratégico Solução Tática de Problemas Excelência Operacional Dê um exemplo de quando você identificou um problema iminente ou tendência e descreva os passos que você tomou para lidar com a situação. Conte-me sobre uma situação em que você visualizou um ideia original ou desenvolveu uma ideia de outra pessoa e partiu para a ação para tornar a visão em realidade. Dê um exemplo de quando sua habilidade para pensar fora da caixa e criar uma nova solução para um problema antigo e recorrente gerou resultados positivos. Fale sobre uma situação em que sua habilidade para resolver um problema de uma maneira prática e mão na massa resultou em uma solução simples mas altamente eficaz. Dê um exemplo de quando você trabalhou em um projeto complicado em que você precisava equilibrar as prioridades e recursos para garantir o sucesso. Dê um exemplo de quando suas habilidades de planejamento e organização permitiram que você realizasse um objetivo importante no trabalho. Domínio da Liderança -- Competências relacionadas aos desafios de liderar a si próprio e outras pessoas. Orientação aos Resultados Desenvolvimento de Talentos Nem sempre é fácil atingir os objetivos e metas de trabalho requeridos. Descreva uma meta ou objetivo extraordinário que você foi capaz de realizar. Por que ele era extraordinário? Dê um exemplo de quando você teve que estabelecer padrões de desempenho para você e para outros e assumiu a liderança para realizar os resultados baseados nos padrões que você estabeleceu. Dê um exemplo de quando você aprendeu pela observação do desempenho de outras pessoas. Como você aplicou este conhecimento no futuro? Dê um exemplo de quando você usou seu conhecimento sobre o negócio para dar um coaching bem sucedido a um membro da equipe para desempenhar um aspecto desafiador de seu trabalho. Domínio Interpessoal -- Competências relacionadas a formar e preservar relacionamentos. Respeito pelas Pessoas Colaboração Alguma vez você já disse algo a um colega que foi direto (ou duro) demais e isso impactou sua relação de trabalho? Como você lidou com a situação? Dê um exemplo de uma situação em que você teve que manter a autoestima de um par ou colega de trabalho para assegurar uma boa relação de trabalho. Descreva as técnicas mais eficazes que você usou para encorajar ou motivar os membros da equipe para trabalharem juntos e contribuírem com seus talentos para realizar uma meta da equipe. Dê um exemplo. Dê um exemplo de quando você desafiou o posicionamento ou as ações de um membro da equipe e mesmo assim conseguiu manter um bom relacionamento no trabalho. I D : H C T a l F u l a n o 1 2, 1 1,

5 Domínio Intrapessoal -- Competências relacionadas à maneira que se aborda os desafios no local de trabalho. Autoconhecimento Estratégico Tenacidade Julgamento Dê um exemplo de quando você usou o feedback de outros para mudar seu comportamento ou melhorar seu desempenho. Fale sobre uma situação quando você reconheceu um ponto forte emergente em você e procurou proativamente um trabalho ou projeto para consolidar este ponto. Dê um exemplo de quando você persistiu diante do fracasso a ponto de superá-lo e atingir o sucesso. Fale sobre uma situação quando você estimou mal a necessidade de senso de urgência com relação a uma tarefa ou projeto. Como você lidou com a situação? Dê um exemplo de uma decisão importante que você teve de tomar embora você sentisse que não tinha informações suficientes para tomá-la. Como você lidou com a situação? Descreva o processo que você geralmente segue quando você tem que tomar uma decisão crítica que envolve um risco significativo. Você pode dar um exemplo? I D : H C T a l F u l a n o 1 2, 1 1,

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